浅议施工企业物资管理存在问题及对策

浅议施工企业物资管理存在问题及对策

郭增辉

陕西化建工程有限责任公司 陕西咸阳 712100

摘要：在建筑行业高质量发展背景下，为不断提升施工企业的发展力，应当针对物资进行科学合理的管理。本文从施工企业经营管理视角出发，探讨了施工企业物资管理存在的问题及其对策。通过对物资采购、物资库存管理、物资供应及物资现场管理等方面的分析，文章提出了一系列针对问题的解决方案，以期提高施工企业的物资管理水平，进而提升其经营管理效益。

关键词：施工企业；物资管理；经营管理 

引言:随着市场竞争的日益激烈，施工企业的经营管理显得尤为重要。物资管理作为施工企业经营管理的重要环节，对于提高企业的经济效益和竞争力具有举足轻重的作用。然而，当前施工企业的物资管理存在诸多问题，相关问题严重影响了企业的正常生产和经营效益，需要对其问题进行针对性解决。

1.施工企业物资管理存在的问题

1.1物资采购问题

许多施工企业在物资采购过程中缺乏规范性和系统性，导致采购流程不透明、不规范，进而造成采购成本过高。而部分企业缺乏对供应商的全面评估和分析，无法保证供应商的质量和服务，最终影响到企业的生产进度和工程质量。

1.2物资库存管理问题

施工企业的物资库存管理，存在一定的混乱现象，如库存积压、品种不齐、质量下降等。笔者认为主要是由于企业对物资库存的规划不合理，以及库存管理系统的技术手段落后所导致的，降低了物资的周转率，影响到施工企业的整体经营效益[1]。

1.3物资供应问题

个别施工企业在物资供应方面存在不及时现象，从而导致工程进度受到影响。这类问题的出现，主要是因为企业对物资供应的计划性不强，缺乏与供应商的及时沟通和协调，以及未能建立有效的物资调配机制，无法根据工程建设进度及时调整物资管理计划。

1.4物资现场管理问题

部分施工企业的物资现场管理存在混乱问题，如物资摆放混乱、安全措施不到位等问题。因为企业对物资现场管理的重视程度不够，缺乏有效的现场管理制度和管理措施，进而导致上述问题的出现，降低了相关项目开发建设的可行性与可靠性。

2.施工企业物资管理问题的解决对策

2.1加强物资采购管理

笔者认为对于施工企业来说，物资采购是整个工程项目建设的重要环节之一。物资采购管理不仅关系到企业的生产成本和经济效益，还对整个工程项目的质量和进度产生重大影响。因此施工企业应建立规范的物资采购流程，该流程应包括供应商评估、采购计划、采购执行等环节。在供应商评估环节，企业应对所有潜在供应商进行全面的评估和筛选，确保选择到质量高、价格合理、供货及时的供应商。而在采购计划环节，企业应根据工程项目建设的需要，制定合理的采购计划，并对采购进度进行实时跟踪和调整。在采购执行环节，企业需要确保采购的物资符合质量标准、价格合理、供货及时，并对到货情况进行验收和记录。

其次，施工企业应加强同供应商建立长期战略合作关系,企业可以获得更好的采购条件和价格优惠,并降低供应链管理的成本。如企业与供应商共同制定详细的采购计划，协同解决采购过程中出现的问题，并定期进行沟通和协调。这种合作关系不仅提高了采购效率、降低成本，还能够保证物资的质量和供应的稳定性。最后施工企业需要加强对物资采购人员的培训和管理。物资采购人员的专业素质和职业道德水平，对物资采购管理的质量有着至关重要的影响。因此，企业应定期对物资采购人员进行培训，提高他们的专业素质和业务能力。同时加强其职业道德教育和管理，防止出现腐败和不正当行为[2]。

2.2优化物资库存管理

优化物资库存管理，能够提高企业的资金使用效率、降低成本，同时确保物资的供应及时、稳定。施工企业在建立科学的物资库存管理体系时，应当突出合理地库存结构规划、库存物资的分类和管理、库存物资的维护和保养等。在规划库存结构时，企业应根据工程项目的建设需求和物资市场的变化情况，制定合理的库存计划和物资采购计划。同时对于库存物资的分类和管理，企业应根据物资的性质、用途、数量等信息，按照一定的标准进行分类和管理，以便更好地掌握库存情况。

为不断提高物资库存管理的效率和精度。如企业应当采用计算机管理系统，将物资的入库、出库、盘点等操作进行信息化处理，实现库存数据的实时更新和监控。此外采用智能化仓储管理系统，通过物联网技术实现物资的定位、跟踪和管理。此外施工企业还应加强对库存物资的维护和保养工作，对有特殊保管要求的物资，应严格按照相关规定进行保管和维护，确保其质量和性能。而对于常规物资，企业应定期进行检查和保养，防止出现损坏、变质等问题。

2.3加强物资供应管理

施工企业在建立科学的物资供应管理体系时，应当包括合理的物资供应计划、供应商评估和选择、物资采购和调度等方面。在制定物资供应计划时，企业应根据工程项目的建设需求和实际情况，对物资的采购、运输、仓储等环节进行统筹规划，确保物资的及时供应和节约成本。而对于供应商的评估和选择时，企业应进行全面的市场调研和评估，选择质量可靠、价格合理、服务周到的供应商，并与其建立长期战略合作关系。

基于健全完善地沟通机制支持，企业与供应商及时沟通，更好地掌握物资供应情况，并根据实际需求进行调整。同时施工企业还应加强对供应过程的监督和控制工作。对于供应商的供货情况，企业应进行严格的质量检查和数据核对，确保物资的质量和数量符合要求。若供应商方面出现了的问题，企业应及时与供应商沟通解决，避免对工程建设造成不利影响，如供应商出现供货问题、运输延误等问题时，企业应能够迅速做出反应，采取有效的措施解决问题，确保物资的及时供应和工程建设的顺利进行[3]。

2.4强化物资现场管理

第一，施工企业应加强对现场管理的重视程度，现场管理是施工企业经营管理的基础，也是提高工程建设质量和效率的关键。因此企业应建立健全的现场管理制度和管理措施，加强对现场管理人员的管理和培训，提高其专业素质和管理能力。

第二，建立健全的现场管理制度和管理措施，这些制度和措施应包括物资的存放、领用、使用、回收等方面。在存放方面，企业应制定合理的存放计划和管理措施，确保物资的存放安全、有序、方便。在领用和使用方面，企业应建立领用和使用制度，严格控制物资的使用量和用途，避免浪费和损失。在回收方面，企业应建立回收制度和管理措施，确保回收的物资得到及时处理和再利用。同时还应加强对现场管理人员的培训和管理，这些人员是现场管理的具体执行者，其专业素质和管理能力直接关系到现场管理的效果。因此，企业应定期对现场管理人员进行培训，提高其专业素质和管理能力。同时加强对他们的管理和考核工作，确保他们能够认真履行职责。此外，施工企业还应加强与监理单位等相关方的沟通和协调，监理单位等相关方是工程建设中的重要合作伙伴，共同做好现场管理工作对于确保工程建设的顺利进行至关重要。因此，企业应与监理单位等相关方建立密切的沟通和协调机制，及时解决现场管理中出现的问题，共同推进工程建设顺利进行。

3.结语

综上所述，文中对施工企业物资管理存在的问题进行了深入研究，针对当前存在的问题提出了具体的对策和建议。这些对策的实施，有助于提高施工企业的物资管理水平、降低成本、提高效率，具有重要的实践价值。希望这些建议能为广大施工企业的物资管理工作，提供有益的参考和借鉴。

参考文献：

[1]南智耀.新环境下加强施工企业物资管理的有效措施[J].现代企业,2023(06):12-14.

[2]盛志平.工程物资管理存在问题及解决途径分析[J].财经界,2023(09):66-68.

[3]靳晓娜.施工企业物资成本控制存在的问题与措施探究[J].中国产经,2022(14):55-57.