新经济形式下商业企业成本管理存在的问题及对策

新经济形式下商业企业成本管理存在的问题及对策

杜煊瞳

黑龙江省工会干部学院 邮编：150000

摘要：社会经济的发展，促进了我国商业企业的发展，在商业企业中，成本管理是非常重要的内容。资源价格的持续上涨、人民币升值以及通货膨胀的加剧，使得企业在成本控制方面遇到了前所未有的困难。同时，市场竞争日益激烈，用工难以及劳动力成本的不断上升也给企业的成本管理带来了极大的压力。在这样的环境下，为了创造效益和实现利润的最大化，企业必须提升其成本管理能力。成本管理是企业管理中的重要一环，它直接影响着企业的经营状况和发展前景。合理的成本管理不仅可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势，还可以降低企业的运营风险，确保企业的可持续发展。

关键词：商业企业；成本管理；成本控制

引言

成本控制与管理是企业完成经济目标的基础。成本控制与管理的成效将影响企业整体的经营管理工作，对企业发展具有直接影响。随着经济环境的不断变化，部分企业所采用的成本控制与管理方法明显落后，阻碍了企业的发展。新形势下，要求企业分析成本控制与管理中存在的问题，进一步完善企业成本管理机制，在此基础上创造更多的经济效益，促进企业长远发展。

1新经济形式下商业企业成本管理的现状

目前，我国的经济市场受疫情影响在短期内处于饱和且相对封闭的状态，其盈利水平呈现明显的下滑态势。造成这种局面的原因较多，一是商业企业的管理者和员工对成本管理的认识不够，在很大程度上忽视了对成本的管控，从而阻碍了成本管理工作的实施；二是在成本管理方法的运用方面，大部分商业企业仍然采用传统的成本管理方法，无法适应当今经济市场的实际需求；三是由于商业企业主要以采购和销售商品为主，时常会出现库存积压的现象，导致商业企业储存成本变高；四是商业企业内部缺乏完善的成本管理体系，使商业企业的成本管理工作质量低下，难以达到成本管理的目的。

2商业企业成本管理的问题及分析

2.1财务成本控制理念淡薄

科学理念的形成与培养，对于实施财务成本控制具有重要指导作用，也是财务成本控制得以全面贯彻、执行的内在动力。部分公司尽管认识到了财务成本控制的重要意义，但管理层一般会把成本控制工作认为是财务部门负责的内容，企业全体员工并未参与成本控制，这就导致成本控制工作的参与度不高，这样不仅影响了企业成本控制的整体效果，同时还造成资源的浪费。财务成本控制理念应当体现在企业的文化、经营方针与管理理念当中，但少数企业的领导管理者对于财务成本控制的认识不到位，影响了企业员工对于财务内控管理的正确理解。

2.2成本管理制度体系不够健全

部分管理层经营理念陈旧，对成本管理工作不重视，亦导致相应的制度体系、流程规范、操作手册等不健全，导致员工在实际操作中，合规意识不强，甚至因操作失误而给企业的经营造成损失。例如，企业在日常的生产运营中，存在着大量的原材料、固定资产采购，种类多、涉及的资金面广，若缺乏有效的操作流程，可能在采购、仓储、领用等环节存在着人为操纵情况，给企业造成损失。例如，采购工作未实施集中化，各业务部门在预算编制中与业务脱节，存在着零散化向采购部门提出需求，由此，增加了采购工作，也因为采购分散而导致成本增加。又如，部分企业销售时未将订单签约情况及时与采购、生产等部门沟通，内部响应速度较慢，导致产品的生产、调拨等未进行及时响应，影响了周转效率。尤其是一些产品的生产、销售具有季节性，若未及时开展市场需求调研，可能会存在滞销的情况，给企业的流动资金造成压力。

2.3成本管理方法滞后

传统的成本管理是以降低成本为目的来提高企业的经营利润，很多商业企业在进行成本管理时，把注意力集中在减少费用上，忽略了成本管理的其他环节，导致企业在成本管理的目标、范围、手段等方面有所偏差。有些商业企业仍习惯使用传统的成本管理方法，管理范围狭小且不准确。目前使用较为普遍的成本管理方法主要有标准成本法、目标成本法、计划成本法等。对部分商业企业成本管理方法使用情况的调查数据显示，53.6%的商业企业选择了目标成本法，占比超过1/2；36.8%的商业企业采用了计划成本法；仅有9.6%的商业企业采用了标准成本法。使用标准成本法的商业企业最少，这是因为标准成本法的制定过程往往更加严谨，实施起来有一定的困难；而目标成本法是由目标利润确定目标成本，使目标成本与目标利润直接相关，能够保证预期的利润，所以这种成本管理方法被商业企业使用得最多。

3完善商业企业成本管理的建议

3.1强化成本管理意识

企业应强化自身成本控制理念，树立良好的成本管理意识，加大成本管理力度，才能达到经济效益最大化的发展目标。同时定期开展成本管理相关知识和技能的培训工作，做好成本控制宣传工作，要求企业每个员工都参与进来，充分调动每个部门和员工的积极性，让企业职工意识到成本控制对企业今后发展的重要影响，给予成本控制工作高度重视，把成本控制工作当作一项系统性工作来落实。企业要加强对员工的培训，提高企业员工素质，充分发挥企业文化的影响力，激发员工爱企、爱岗的主人翁精神。

3.2健全成本管理制度体系

数字经济背景下，相关制度体系的建设要体现数字化。结合数字技术的特点，构建成本管理体系，且结合企业运营实际、生产特点等，不断完善内部控制。具体包括：一是，优化成本管理流程，加强各个子模块的衔接。推进成本管理数字化工作，要结合业务运行实际对成本管理模块进行重构，包括业务订单管理、采购管理、仓储管理等，通过系统建立授权、审批，严格管理流程，着力于提升管理的规范化。二是，严格执行成本管理制度，强化成本管控职责。例如，企业在开展资金管理时，要集中管控、动态跟踪。各个业务部门要结合自身实际，以及当年的工作计划，编制资金预算表，经相关责任人审批后，由财务部门统筹实施分析与拨付，全面提升资金的使用效率，保障资金收支安全。

3.3采用科学的成本管理方法

在成本管理方法的选择上，商业企业要注重变通，根据企业在特定时期、不同阶段的经营过程中发生的变化，对成本管理方法进行灵活调整，不能被固定的模式所束缚，应该结合商业企业自身的实际情况，采取科学、高效的成本管理方法，以满足业务发展的需求。信息处理的准确性和及时性在商业企业中变得越来越重要，而传统的成本管理方法显然无法满足这一要求，成本管理工作也越来越难以进行，商业企业要想做好成本管理工作，就需要采用先进且科学的管理方法。在已有的各种成本管理方法中，最为常见且有效的是作业成本法，它可以准确地获取产品成本，使商业企业成本管理达到持续改善的目的，具有良好的成本管理效果，通过运用作业成本管理法，商业企业能够产生强有力的成本优势，实现企业利润最大化。

结语

总而言之，随着我国社会经济的全面发展，企业要想在市场竞争中发展下去，就要做好成本控制工作。但是结合当前情况来说，企业在开展成本控制工作时，难免会存在一定问题，这就需要企业结合自身真实状况，应用现代化管理方式，完善成本控制体系，明确成本管理标准，在迎合市场发展需求的基础上，落实好成本工作，从而实现企业成本管理水平的提升，促进企业健康发展。

参考文献

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