如何做好新时期企业治安保卫

如何做好新时期企业治安保卫

王擎天

金川集团股份有限公司保卫部    甘肃金昌    737100

摘要：随着社会的进步和企业的快速发展，对企事业单位内部治安保卫提出了越来越高的要求。针对当前经济领域犯罪日趋智能化、集团化，安全防范技术迅猛发展的时代特征，如何建设一支“学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型”的企业单位内部治安保卫队伍已成为当前企业单位内部治安管理的当务之急。

关键词：企业内部治安管理

引言：

企业治安保卫工作是企业经营管理的一项重要内容。多年来，各企业保卫部门在各级党委和公安机关的领导下，维护内部稳定在、预防打击犯罪、保障企业内部生产、生活安全等方面做了大量工作，发挥了极其重要的作用。

一、当前企业治安保卫工作存在的问题

（1）外部治安环境严峻。一些企业，特别是国有大中型企业，生产的产品和所用的设备越来越成为违法犯罪分子偷盗的主要目标。企业周边村民、少数社会闲杂人员把“致富”的目光瞄准了企业，大肆盗窃和破坏企业的生产物资和设备器材，给企业正常生产带来严重影响。

  （2）内部治安问题增多。在市场经济转型期，各种利益关系没有理顺，各种保障措施跟不上形势的需要。企业需要减员增效，需要改革创新，都会直接或间接地触及部分职工的切身利益；部分企业因生产经营困难，长期拖欠工人工资，造成上访、请愿、罢工、怠工、报复领导等事件时有发生；也给企业造成很大的损失。

（3）治安保卫工作与当前形势发展不相适应

一是管辖范围不清，管理关系不畅；二是治安保卫人员素质不高，工作不扎实；三是企业党政领导对治安保卫工作不能真正重视；四是在治安防范方面的投入较少。

二、问题存在的原因

在进一步深化改革，建立和完善社会主义市场经济体制的新形势下，企业治安保卫工面临的种种问题往往是由多方面原因造成的。

（1）传统观念的束缚。尽管经济体制改革的步伐在不断加快，人们头脑中依然保留着一些传统的、保守的陈腐观念，认为社会主义就是要人人有饭吃、有工做，当改革逐步深化，涉及到他们自身的利益时，这种传统的观念受到了强烈撞击，一时难以适应，有些人突然产生不满和抵触情绪，有的人甚至可能铤而走险。这种潜伏的不安定因素容易酿成突发事件，给企业的治安保卫工作增加了难度。

（2）社会大环境的影响。在经济利益的驱动下，企业忙于增强自身的经济实力，疏于治安保卫工作，职工没有树立起治安防范意识，对侵害企业利益的行为抱着“事不关己高高挂起”或睁一只眼闭一只眼的态度，给犯罪分子有可乘之机。

三、队伍管理有价值的对策

（1）各级企业单位领导要切实把做好治安保卫工作当成第一要务。牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”思想观念。首先要主动改变其传统的对治安保卫工作的领导方式，运用科学的管理手段、先进的管理方式，积极探索新形势下内部治安保卫工作管理新模式。二是要有长远观点，在人员配备上做到内部治安保卫工作与其他业务工作同等对待，努力使治安保卫工作队伍年龄结构趋于合理、形成队伍知识互补、工作能力互补的良好格局，并建立健全长效的工作岗位轮换机制，确保治安保卫人员进得来、出得去。三是严格落实安全防范责任制和事故责任追究制度，进一步加大对内部治安保卫工作的投入，努力为内部治安保卫工作创造出良好、宽松的工作环境。

（2）各企事业单位要依据这个总则结合本行业、本单位工作实际尽快制定出实施细则。一是要分级、分层次对内部治安保卫工作机构设置和人员配备作出规定，确保从上至下有专门的机构和专职人员从事内部治安保卫工作。二是要制定和完善各项内部治安保卫工作制度，以确保内部治安保卫工作开展有法可依、有章可循、达到规范、统一、高效、有序管理。三是要将上级主管部门、当地公安机关、本单位对内部治安保卫工作的管理职责进行具体明确规定，做到权责明确、职责统一。

（3）建立健全企业内部治安保卫人员培训考核管理体系。要从为做好企业单位内部治安保卫工作提供可靠的智力支持和人才保障的高度，建立健全治安保卫人员培训长远规划和年度培训计划，使培训具有可操作性。二是要编写新颖实用的培训教材和建立稳定的专兼职师资队伍。教材内容应以治安保卫工作新理论、新知识、新技术为主，切实增强针对性、实用性、可操作性、做到易学易懂。

四、企业保卫工作有创新、有特色、执行力强

随着企业改革的不断深化，企业保卫工作也发生巨大变化。要依照“因地制宜、自主治理、积极防范、保障安全”的方针，为企业创造一个良好生产经营环境。

（1）加强团队建设，培养高素质保卫人员。采取措施有意识地在组织中开发,培养团队成员，使之具有这些特征，就是团队建设。团队主要由决策层、执行层和服务层三个梯队组成，各梯队需责任明确、分工明确、权责明确。决策层：即“核心领导层”，主要负责保卫科的任务规划、安排、布置和整体队伍建设；执行层：即基础管理层，其主要任务是做好对决策层领导的贯彻执行，加强执行力和责任的落实；基层工作人员：这是保卫部门各项工作的主体，由护卫队队长、班长、队员组成，它是保卫服务质量优劣的决定性因素，所以对基层服务人员的管理是团队建设的重点。

（2）建立激励机制，调动保卫人员工作积极性。适时站在员工的立场思考，作为保卫组织的一分子，加强团队沟通，让员工自然融入集体中无论是举办娱乐活动，或者参加矿里组织的各种集体活动，作为决策层都应该给予足够的重视与支持，应多说夸奖和鼓励的话，让更多员工融入到集体中，加强沟通。

（3）搭建学习平台，培养保卫人员创新精神。培训是帮助员工学习成长的极好的手段，保卫部门可以通过培训来帮助员工增长业务、管理、交际等方面的知识，同时也能通过培训来稳定人心，激发员工的潜能。如我们可以通过培训来让员工摆正浮躁心态，鼓励他们的献身精神及竞争意识，这些都可以刺激他们努力工作。所谓创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。职工创新意识的培养，需要具备能力建设：一是专业技能。专业技能是从业者的核心技能。保卫部门的职工多数是复员退伍军人，他们在部队较好的军事技能对于从事公安保卫工作提供了不少便利。要将他们在部队的军事技能和保卫工作的专业技能有机结合起来，扎扎实实地掌握好每一项技能，真正将军事生活中的优良作风与保卫工作有机结合起来；二是方法技能。方法技能是从事各种工作所需要的工作方法和学习方法；三是社会技能。社会技能是从业者的必备技能。它包括人际交往、公共关系、社会责任感以及群体合作的协调与仲裁，参与意识、自信心、积极性、主动性、灵活性、语言文字表达技能等；四是军事技能。军人有着良好的军事作风，严格的军事管理基础，因此将这一点适当的运用到工作中，将是一笔巨大的财富。军人良好的身体素质和较好的擒拿功底是保卫工作中不可或缺的两大要素，巩固和发展部队学到的军事技能，适当准确合理运用于工作实际中，有利于保卫工作的开展。

（4）创新工作内容，激发职工兴趣。开展“党员先锋岗”品牌创建，通过开展创建“党员先锋岗”，牢固树立党建工作与中心工作高度融合，同部署、同落实、同检查。引导党员在助发展、保平安、防疫情中冲在前、做表率、树形象，激励党员带头亮身份、践承诺、展成效，拼技能、比业绩、显作风，让“党旗红在一线、先锋亮在岗位”，规范服务行为，促进服务工作，提高服务质量，树立党员良好形象，使党员的示范表率作用得到充分的体现，使我们学有模范、赶有目标、超有榜样。同时教育引导全体党员不忘初心、牢记使命，在任何岗位、任何地方、任何时候、任何情况下，始终铭记党员身份，履行党员义务，带头承诺践诺，踏实肯干，任劳任怨，以新担当、新作为干好本职工作，为集团公司高质量发展保驾护航。

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