企业团青工作与中心工作融合模式分析

企业团青工作与中心工作融合模式分析

罗嘉欣

广东省广宁县烟草专卖局   广东 肇庆  526300

摘要：目前，企业大部分青年职工都是90、00后，有较强的自我意识。企业要在全面考量当前时期工作形势的基础上，将团青工作与中心工作进行良好融合，激发员工工作热情，满足青年员工的成长需求，促进企业可持续发展。本文从企业青年员工思想、工作、生活等方面出发，针对性地提出团青工作融合策略，旨在为青年员工发展提供保障，希望对读者有所帮助。

关键词：青年员工；共青团；企业中心工作

前言：如今，大部分企业正面临着复杂的市场环境和激烈的竞争压力。为满足当前工作需求，企业方面要更加重视青年员工的培养与发展，使其在企业生产以及经营中发挥关键作用。因此，需针对内部青年员工开展细致分析，利用共青团组织为企业中心工作提供支持，传播优秀文化，提高企业市场竞争力。

一、提高青年员工思想觉悟

作为伴随着互联网发展而成长的新一代青年员工，其正逐渐成为企业的关键力量。对于我国企业青年员工而言，其普遍拥有较高的学历，具有先进思想，能良好接受当前时代背景下产出的各类新鲜事物，自身创新能力良好，希望能利用所学的专业知识以及技能帮助企业发展，在企业发展的同时实现自身价值。但在互联网快速发展背景下，应全面考量网络内的各项内容，避免不良内容对青年员工造成不利影响，降低青年员工的工作效率，导致企业风险的出现。在企业日常管理活动中，共青团组织是面向企业全部青年的关键组织，能有效做好青年员工的思想政治工作。应使其与企业中心工作有效融合，为青年发展提供保障[1]。

首先，对于企业团组织而言，需在日常工作中全面考量青年员工的工作状态，重视员工思想教育并将其作为企业的重要管理内容，及时与员工所在部门的管理者开展沟通，挑选合适时间为青年员工开展相关会议，了解青年员工的真实想法，在会议中可以利用专题片等形式，加强企业职工教育，增强整体学习力度。并将该工作作为日常工作开展，将其列入督察日常工作之中，帮助青年员工提高工作积极性。

其次，企业管理层应将与青年职工的交流以及沟通作为工作重点，仔细分析其实际需求，只有在全面掌握其思想动态的基础上，才能使思想教育真正落到实处。由于青年职工的入职时间较短，与其他职工相比，其收入整体较低。并且因为其真正步入社会工作的时间较短，在自我实现与实际工作方面存在一定距离，使其在生活以及工作方面存在矛盾。因此，应针对该部分现实环境，从内心动态与实际情况出发，积极开展管理活动，制定合适的分配制度，使其能通过不懈努力实现收入与自我能力的双重提高。

最后，企业管理层要在当前时代，有效使用微信群、微博等网络平台，开展层次丰富、形式多样的主题活动，弘扬当代正确思想，使青年职工能沐浴在良好学习氛围中，接受正确思想教育，避免错误思想在企业中蔓延。管理层可以创建专业的工作部门以开展舆情监测，保证内部网络信息安全，使青年员工能了解当前团组织的先进事迹，利用网络的方式拉近团组织与青年员工之间的距离，为企业创建良好的文化氛围。

二、发挥青年员工创造能力

随着时代的发展，企业所面临的压力正在逐渐增大，需开展科学合理的改革与创新，将产品质量、功能、种类的多样化作为重点。而青年员工具有良好的创新能力，可以为企业产品优化提供帮助。而共青团作为服务企业青年的关键部门，需进一步提高青年员工工作能力以及创造能力，为企业长远发展提供保障。

一方面，只有使员工感受到自我价值实现的可能，才能激发其主观能动性以及创造能力。因此，企业应转变原有论资排辈的错误观念，使更多的青年员工能明确升职通道，走上管理岗位，使能力更强的员工发挥自身的知识以及技能优势，为企业的整体进步贡献力量。在人才培养过程中，如果想让青年员工能尽快成才，成为中流砥柱，就要在日常工作活动中为其搭建展示自身能力的平台，在工作中积累工作经验，为后续业务能力以及业务素养的提升打下坚实基础。要以员工自身知识储备以及业务能力为依据，为员工创建展示自我能力的平台，不断增强综合素质，为企业的良好进步提供人才支持。

另一方面，由于团组织属于青年社团，其内部的组织者也大多是青年员工，因此，管理者可以与青年员工进行良好沟通，交流产品创新灵感，完成生产创新活动。同时，团组织可以创建员工创新服务平台，形成良好的竞争氛围。为保证团青工作与中心工作良好融合，使管理层可以通过支持青年员工的创新活动，提高市场整体竞争力，鼓励其他员工的创新积极性，使企业能够长远发展。

三、创建良好员工沟通平台

当前阶段，企业市场发展较快，使得企业之间的竞争转变为综合实力的竞争，管理层要将增强核心竞争力作为中心工作之一，提高青年员工的关注程度，开展认真细致的沟通，使其能形成企业归属感，创建良好企业文化氛围。

首先，应深入青年员工群体，了解员工，实施针对性的管理工作。企业方面要为青年员工创建友爱、和谐的工作环境，引导其正确处理工作与生活之间的关系，满足员工的精神文化需求，推动企业青年身心健康发展。在当前形势下，要从青年员工的心理特点以及进步方向出发，提高其管理能力以及专业技能。在青年员工日常工作以及生活中，管理者应充分了解其生活现状，解决后顾之忧，使其能够在工作中投入更多精力，真正关心员工生活中的各项问题

[2]。

其次，在解决员工实际问题的同时，要注意其心理健康情况，如果发现员工出现思想波动，要针对性地使用心理疏导手段，切实解决心理问题，使其在日常工作生活中对企业产生认同感，充分激发员工工作积极性。

最后，要开展个性化的管理，使其明确终身学习的重要性，培养学习能力，获取与企业相关的各项专业技能与管理手段，全面增强自身工作效率，满足企业进步需求，成为不可或缺的全面型人才。目前，人才是企业长远进步的关键，只有有效利用优秀青年员工，才能使企业完成可持续发展的根本目标。管理层要积极开展青年员工的培养工作，转变传统错误观念，开展内部人才培养改革，为其提供良好的成长环境，使其能在工作中实现自身价值，成为企业的中坚力量。

结论：

综上所述，青年是未来企业发展的关键力量，管理层要将团青工作与中心工作进行充分融合，对青年员工实施正确引导，优化员工发展环境，为其提供展示自我的平台，为企业的长远进步提供保障。企业应以此为基础，积极听取团组织意见，关心青年员工的实际问题，创建优秀的企业文化氛围，提高企业凝聚力，为员工自我价值的实现以及企业的整体进步打下坚实基础。

参考文献：

[1]郭小玮.浅谈新时代国有企业团青工作新思路——以RL公司团青工作为例[J].办公室业务，2023,(14):59-61.

[2]郭晓曼,尚东平,郝一凡.浅谈企业管理中的团青工作[J].中国电力企业管理,2021,(32)：10-11.

作者简介：罗嘉欣，1995.05.07，女；职称和学历：大学本科；研究方向或专业：管理学；