精细油井管理延长油井开井时率

精细油井管理延长油井开井时率

赵倩1, 潘晨2

(1.青海油田分公司采油五厂 青海省 816400)

(2.青海油田分公司采油一厂 青海省 816400)

摘要：随着石油资源的不断开发，油井的开采难度越来越大，油井的开井时率成为了油田生产的重要指标。精细油井管理是指通过对油井生产过程中的各种参数进行实时监测、分析和调整，以达到提高油井开井时率、延长油井寿命、降低生产成本的目的。本文将从以下几个方面探讨如何通过精细油井管理延长油井开井时率的措施。

关键词：油井；开井时率；精细管理；治理措施；

1油井开井时率的概念

油井开井时率是指油井实际开井时间与计划开井时间之比。它反映了油井的利用率和生产效率，是评估油田生产状况的重要指标之一。提高开井时率是油井生产管理的一个重要目标，因为它直接关联到油井的产量和经济效益。为了提高开井时率，可以采取的措施包括缩短故障处理时间、优化设计方案、强化作业运行，以及安装监控系统等。通过这些措施，可以确保油井在更长的时间内保持高效稳定的运行，从而提高整体的生产效率。

2提高油井开井时率的意义

2.1提高原油产量

油井开井时率是衡量油井利用率和生产效率的重要指标。提高油井开井时率意味着在相同的时间内，油井能够生产更多的原油。这对于油田来说，意味着能够提高原油的产量，从而满足市场需求，为企业创造更大的经济效益。

2.2降低生产成本

提高油井开井时率可以降低生产成本。在油田生产中，设备维护、人员管理、能源消耗等都是重要的成本因素。提高油井开井时率意味着能够减少设备的停机时间，减少维护和更换设备的费用，同时也能够提高员工的生产效率，从而降低生产成本。

2.3优化资源配置

提高油井开井时率可以优化资源配置。在油田生产中，资源如人力、物力、财力等都是有限的。提高油井开井时率意味着能够更好地利用这些资源，将资源集中在最有效率的油井上，从而提高整体的生产效率。

2.4促进可持续发展

提高油井开井时率可以促进可持续发展。在油田生产中，需要考虑到环境保护和资源节约等因素。提高油井开井时率意味着能够减少设备的停机时间，减少能源的消耗，从而降低对环境的影响，促进可持续发展。

2影响油井开井时率的因素分析

2.1地质条件

地质条件是影响油井开井时率的重要因素之一。油井的物理特性是影响开井时率的基础因素。油井的产能、储层压力、原油粘度、含水量等物理参数都会对开井时率产生影响。例如，产能高的油井在相同时间内可以产出更多的原油，从而提高开井时率；而储层压力低的油井，可能需要更长的时间来达到稳定的产量，导致开井时率降低。

2.2工艺管理

工艺管理是影响油井开井时率的另一个关键因素。在工艺管理方面，需要考虑到井下设备的调试、完善工序以及压裂、酸化等措施的使用。合理的工艺管理可以确保油井在开井时能够尽快恢复产能。此外，工艺管理还包括井口装置的优化设计，以便更好地控制产液量、产气量等指标，提高开井时的生产能力。

2.3设备技术

设备技术是影响油井开井时率的重要因素之一。抽油机、泵、管线等设备如果运行不稳定或存在故障，会导致油井产量波动，甚至停井维修，从而降低开井时率。设备的维护保养、定期检查和及时维修是保证设备良好运行、提高开井时率的关键。首先，合理选择井口装置和井下设备，包括抽油机、增产装置等，可以提高开井时的生产能力。其次，设备的运行状态和维护保养也直接影响着油井开井时的产能恢复情况。通过加强设备检修、定期维护和保养，可以有效降低设备故障率，提高油井开井时的稳定性和效率。

2.4人员操作

人员操作是影响油井开井时率的一个重要因素。合理的人员操作可以提高开井时的效率和安全性。例如，在井口操作中，需要严格遵守操作规程，确保操作过程的安全和顺利进行。同时，需要进行培训和技能提升，提高工作人员的专业水平。只有人员操作规范、熟练，才能确保开井时的生产能力恢复效果达到预期。

2.5环境影响

外部环境的变化也会对开井时率产生影响。包括气候变化、地质活动、政策调整等。例如，冬季低温可能导致原油凝固，影响生产；政策调整可能会对油田的生产计划产生影响，进而影响开井时率。

3精细油井管理延长油井开井时率措施

3.1加强油井生产过程的监测与分析

（1）建立完善的油井监测系统

建立完善的油井监测系统是实现精细油井管理的基础。通过对油井生产过程中的压力、温度、流量等参数进行实时监测，可以及时发现油井生产过程中的问题，为制定相应的调整措施提供依据。目前，油井监测系统已经实现了自动化、智能化，可以通过数据采集、传输、处理等技术手段，实现对油井生产过程的实时监测。

（2）加强油井生产过程的分析

通过对油井生产过程中的各种参数进行分析，可以找出影响油井开井时率的关键因素，为制定相应的调整措施提供依据。目前，油井生产过程的分析已经实现了模型化、定量化，可以通过数学模型、统计分析等方法，对油井生产过程进行全面、深入的分析。

3.2优化油井生产过程的操作与调整

（1）优化油井生产过程的操作

通过对油井生产过程的操作进行优化，可以提高油井开井时率。具体措施包括：优化油井的注采比例，保证油井的产能；优化油井的泵效，提高油井的举升效率；优化油井的防砂措施，减少油井的砂堵现象。

（2）及时调整油井生产过程

根据油井生产过程中的监测数据和分析结果，及时调整油井生产过程，可以有效提高油井开井时率。具体措施包括：根据油井的压力变化，调整油井的注采量；根据油井的温度变化，调整油井的泵效；根据油井的流量变化，调整油井的防砂措施。

3.3加强油井生产设备的管理与维护

（1）加强油井生产设备的管理

加强对油井生产设备的管理，可以保证油井生产设备的正常运行，从而提高油井开井时率。具体措施包括：建立完善的设备管理制度，明确设备的使用、维护、检修等方面的要求；加强设备的定期检查，确保设备处于良好的运行状态；加强设备的故障处理，及时排除设备故障，减少设备故障对油井生产的影响。

（2）加强油井生产设备的维护

加强对油井生产设备的维护，可以延长设备的使用寿命，从而延长油井的开井时率。具体措施包括：加强设备的保养工作，定期对设备进行润滑、清洁等保养工作；加强设备的维修工作，对设备进行定期的维修、更换磨损部件等；加强设备的技术改造，引进先进的设备和技术，提高设备的运行效率和可靠性。

3.4加强油井生产人员的培训与管理

（1）加强油井生产人员的培训

加强对油井生产人员的培训，可以提高油井生产人员的业务水平，从而提高油井开井时率。具体措施包括：加强油井生产人员的业务培训，提高其对油井生产过程的认识和操作能力；加强油井生产人员的安全培训，提高其安全意识和操作技能；加强油井生产人员的管理培训，提高其管理水平和协调能力。

（2）加强油井生产人员的管理

加强对油井生产人员的管理，可以保证油井生产过程的顺利进行，从而提高油井开井时率。具体措施包括：建立完善的人员管理制度，明确人员的职责、权限、考核等方面的要求；加强人员的日常管理，确保人员按照制度要求开展工作；加强人员的激励和约束，通过奖惩制度，激发人员的工作积极性和责任心。

5结束语

总之，通过精细油井管理，可以延长油井开井时率，提高油井的生产效率。这需要从地质评价与合理开发、设备技术管理、工艺管理、人员培训与管理以及环境保护与安全管理等多个方面进行综合考虑和细致管理，以确保油井开井时的高效、稳定和可持续产能恢复。同时，还需充分尊重环保法律法规，坚持绿色发展理念，保护生态环境，推动可持续发展。

参考文献

[1]张晓雪.智能油田提高采油时率方法分析[J].中国管理信息化.2022(10).191-121

[2]周庆江.关于提高油井采油时率的探讨[J].江汉石油职工大学学报.2016(05).54-56