影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

(整期优先)网络出版时间:2024-01-31
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影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

林观球

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摘要:众所周知,社会经济发展离不开建筑行业的推动作用,因此各建筑企业要合理调配建筑工程管理举措,可以提高工程管理的效率和水平,还可以提高建筑工程的质量。在建筑工程的施工现场中,除了人是重要的建设资源以外,机械化设备也是重要的发展支撑之一,设备的多元化、先进化同施工人员的技术化相结合,可以提高建筑工程产品的质量。建筑工程管理有不同的方法和阶段节点,从不同角度可以分析出不同的施工方案。随着建筑工程项目不断推进,带了许多影响施工进度的难题,亟待我们去解决。本文主要是探究建筑工程项目遇到的问题并提出具体的解决方案。

关键词:建筑工程;管理;影响因素;对策

引言

建筑工程管理在工程项目中具有举足轻重的作用,不但直接关系着工程建设质量,还对建筑工程施工效率有直接影响。为了能够有效规避项目风险,推动建筑业的稳定、长足发展,就必须加大对建筑工程管理的重视力度。但结合现有建筑工程管理情况可以发现,仍有一些不容忽视的问题存在,并受到了多重因素的影响,故而亟需从基础上完善建筑工程管理,保障建筑工程管理的科学性,不但要关注施工监管与资源,还需要重视人员、各部门间的协调性,从全局提升建筑工程管理水平。

1强化建筑工程管理工作的必要性

建筑工程管理工作内容多且繁琐,管理人员不仅需要懂得工程学方面的专业知识和技能,还应具备一定的管理学、经济学、法学等基础知识,方可在房屋建筑、市政工程建设等领域从事项目管理工作。建筑工程管理贯穿于工程项目投资、项目设计、项目预备、项目施工、项目竣工的每个环节和阶段,主要包括工程进度管理、工程安全管理、工程质量管理、成本控制管理等内容。这些年,由于城市化进程的加快,社会对建筑行业的需求越来越大,建筑企业的数量与日俱增,致使建筑市场竞争越来越激烈。因此,建筑企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,就必须提高建筑工程管理能力和水平,一方面,可不断强化建筑工程管理理论;另一方面,可为企业积累丰富的实践管理经验,使其在管理工作中少走弯路,更全面、合理地协调工程施工进度,提高工程施工质量,降低工程施工成本,保证建筑企业的经济效益。

2建筑工程管理的影响因素

2.1人员方面因素

对于建筑工程管理而言,人员管理是其重要的核心内容之一,管理者和被管理者均在一定程度上影响着工程管理效果,进而对工程质量产生一定影响,在此背景下,管理者和被管理者的综合素质和专业素养的高低对建筑工程管理来说至关重要。从管理者角度分析,若其存在综合素养相对薄弱、专业能力以及管理经验相对匮乏等情况,则会导致管理过程中出现岗位人员分配不均、人员调配不合理等现象,进而影响工程进度,导致工程延期情况发生。此外,若施工人员不遵守施工规则,不按照管理人员指示展开工作等,也会对工程管理效果造成不利影响,并使工程质量无法得到有效保障,进而降低建筑企业工程管理水平。

2.2管理体制因素

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度,建筑施工中的员工都要对其进行遵守,无规矩不成方圆,任何企业在任何时期都应当有一套适合本公司发展的行为规范,提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响,通常有着各自的特点,管理人员的观念思想不同,也会对建筑工程管理体制产生一定的影响,这就造成了管理体制的随意性和可变性,不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外,建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料,管理制度如果不能与时俱进,会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性,管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配,造成管理界限模糊,就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范,施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制,会衍生出许多一味追求高经济效益的公司,容易导致建筑工程项目出现纰漏。

3建筑工程管理措施

3.1加强人员素质培养,为工程管控提供智力支撑

优秀的复合型人才会对建设管理水平提高产生积极作用,一是要坚持从大中专特别是一些优秀建筑院校招聘人才,依岗配置配高素质、高学历的专门人才,从根本上解决人才素质不高的问题。二是提高薪资待遇水平,吸引同行管理经验丰富、有建筑管理突出贡献的优秀人才加入管理队伍,确保其能够在工作中表现出较高的工作热情,获得相应回报。三是坚持校企联合,加强管理人员的教育培训,不断提高管理人员的综合管理水平。四是打通就业成长通道,及时把那些优秀的人才选拔出来,担任管理或领导岗位,引导和带动更多的人才在岗位中实现人生价值。

3.2加强建筑工程质量管理的体制建设

随着建筑行业的蓬勃发展,导致建筑行业内部市场竞争激烈,很多企业将更多的精力投放在获得工程项目上,而对于企业的未来发展及重要的工程质量缺乏重视,这也就导致建筑企业内部的管理水平落后,缺乏对于现代化管理的认识,使得企业的管理,不管是从理论方面还是从实践方面都处于滞后的状态,在这样的情况下,建筑工程的质量很难得到有效的控制,从而使得整体建筑存在一定的安全隐患。因此,为了改变这种现状,首先应当建立和健全建筑工程质量管理的相关法律法规,以法治的权威来促使建筑行业改进自身行为,从而加强对于建筑工程质量的管理。在这期间,需要明确相关建筑企业的质量责任,强化政府和社会的监督,并严格执行建筑市场准入和清出制度,真正做到有法必依、执法必严、违法必究,为建筑工程质量管理提供有力的制度支持。

3.3加强建筑工程施工现场的管理

首先,应提高对建筑材料的重视程度。施工材料是影响工程施工质量的关键要素,应严格监督建筑材料的采购环节,遵循国家建筑工程施工标准使用材料,杜绝偷工减料行为,从而提高材料的利用率,减少施工资源浪费,合理控制工程施工成本。其次,应加强施工现场管理,严格按照施工安全管理制度执行,降低发生安全事故的概率,提高施工安全稳定性。可结合施工实际情况细化责任分工,明确管理范围,严格管理标准,实施有效监督,全面排查、消除施工现场安全隐患,进一步保证施工人员安全。最后,应通过学习培训不断提高施工人员的安全意识,让他们明白安全施工的重要性,主动践行安全责任,从而有效提高各个施工环节的安全性,全面提高建筑工程的整体施工质量。

结语

综上所述,为了提高建筑工程施工质量,满足人们对建筑业提出的高要求,为其提供更加安全的居住场所,保证居民人身财产安全。就必须加强建筑工程管理意识,不断提高建筑工程施工管理水平,科学合理地设计管理人才培养计划,构建完善的监管措施,强化对建筑工程施工现场的管理,改善施工环境。这样才能切实提高建筑工程施工水平,全面增强建筑工程管理效果,最大程度推动建筑业的发展和进步。

参考文献

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