企业成本管理存在的问题及对策浅析

企业成本管理存在的问题及对策浅析

肖园丽

沈阳泰豪沈电电机技术有限公司 辽宁省沈阳市110142

摘要：随着当前社会经济不断发展，市场环境也逐渐出现较大的变化，企业在发展的过程中，面临着更大的竞争压力和动态化的市场环境。想要提升市场竞争能力，企业必须在管理期间合理地管控成本，从而适应瞬息万变的市场环境。鉴于此，文章首先剖析了企业成本管理存在的问题，其次探讨了可行的应对策略，仅供相关人士参考。

关键词：企业；成本管理；问题；对策

前言：无论是对于哪一个企业而言，成本管理都是至关重要的，会对于企业后续发展产生直观影响。成本管理包含诸多方面内容，系统性比较强。行之有效的成本管理可以增加企业效益，提高企业应对风险能力，使企业在市场竞争中具有立足之地。随着我国经济水平的提升，企业竞争压力明显增加。在这一情况下，企业成本管理作用越发突出，需要相关人员加大力度进行研究。

1企业成本管理存在的问题

1.1成本管理思维具有一定滞后性

第一，企业员工并未认识到成本管理关键作用，无法将成本预算作为支持记载各项收支情况，导致各部门都有着预算超出预期的情况，员工难以在成本预算支持下合理优化。第二，少部分企业仍然是由人工负责进行核算工作，很可能会出现错记、漏记等情况，导致成本核算数据精准程度得不到保障。

1.2并未形成完善的成本管理制度

第一，并不具备完善的制度，尚未从企业现实情况和成本特点出发打造完善、可靠的成本管理制度。第二，并未明确各阶段管理责任，在进行成本管理工作时，很可能会由于无法达成闭环管理，导致生产成本、制造成本、销售成本、控制成本管理较为随意，无法统第一进行，需要员工和各部门进行沟通，才能够获取到所需信息，资料无法集中管理导致财务工作效率并不高，不利于提高成本管理水平，从某种角度来说，增加了出现成本管理风险的可能。

1.3信息化程度较低

近些年来，信息技术获得了迅速发展，使用终端的数据管理模式，缩短了企业进行管理工作需要花费的时间。但是，部分企业成本管理信息化程度并不高，仍然会坚持手工记账的方式开展成本管理工作，导致成本分析效率并不理想，难以精准表现出企业真实运行情况，从某种角度来说，提高了企业成本管理困难程度。并且，因为信息化并未被融入到成本管理内，导致现代化成本管理思维无法落实到位，这并不利于企业后续发展。

1.4所用成本管理方式较为落后

行之有效的成本管理可以提高企业估算的精准程度，为之后工作的开展提供条件。想要达成成本管理目标，就必须要制定适宜的措施，推动成本管理的科学化发展。但是，当前这一目标并没有达成，导致大部分企业仍然会使用较为落后的成本管理措施。之所以会出现这一情况，主要是因为技术问题并未被妥善处理。部分企业认为开展成本管理就是减少成本投入，并未认识到成本管理的关键性。技术创新是推动企业发展的前提，因此企业必须要制定适宜措施进行成本管控。

2企业成本管理对策

2.1创新成本管理观念

第一，要加大力度进行宣传，提高员工对于成本管理关注程度，并借助于内网、组织讲座等方式，帮助员工认识到成本管理的关键作用。领导层要严格要求自己，严格按照各项规章制度进行操作，成为员工的表率。第二，运用目标管理责任制，对于各项成本目标进行细致划分，将责任落实到个人，并定期对于员工所开展的成本管理工作进行评价，将评价结果和绩效考核相联系，使员工更加主动投入到工作之中。第三，和各部门进行协商，达成成本管理目标。

2.2加大力度进行信息化建设

第一，企业要挑选适宜的软件开发企业进行合作，并做好后续的软件运维工作。第二，所研发的软件必须要能够适应企业目前经营水平，考虑到企业经营情况做好生产环节成本管理、销售环节成本管理，并交由某部门进行汇报，进而增强企业成本信息管理能力。第三，要加强各部门沟通、交流，确保各部门可以使用成本管理软件传递信息，并且决策层也能够根据具有的信息开展决策，提高成本管理决策效果。第四，要组织员工参与到学习之中，增强员工对于信息技术应用能力。企业不但要增强员工专业知识储备，提高其其业务素养，还需要推动企业信息化发展所需。

2.3做好人才培养工作

第一，企业要从经营现实需求出发调整人员结构，明确企业岗位变动情况，并有针对性的进行招聘工作，明确人才缺口，并定期的开展招聘。在进行招聘时，要明确提出招聘要求，比如具有会计职业资格证、学历相匹配、可以进行数据化处理工作等。在开展招聘工作时，需要坚持客观、公平、公开原则。第二，要做好会计人才培养工作。比如说，要加大力度为会计人员提供学习的机会，确保会计，会计人员要对于生产工作进行研究，明确企业整体经营情况，具备一定业务素养，不断丰富自身知识储备，成为能够将生产和管理相联系、技术和经济相联系的高质量人才。需要注意的是，会计人员需要分析这一专业发展情况，合理使用大数据技术处理业务工作，推动业财融合，从而提高工作效率。

2.4将内控管理工作落实到位

第一，要提高分工的科学性，并将责任落到到个人，在目标管理制度的支持下明确各管理人员需要进行的工作，提高工作规范程度。第二，要成立专门的内控委员会，并挑选经验丰富、整体实力较强的人才参与其中。在这个过程中还需要监督会计人员所开展的工作，比如说判断所用凭证的客观性是否有所体系、财务核算精准程度是否符合要求、报表编制是否是科学的，并制定专门的审计报表。第三，营造适宜的内控环境。内控环境会对于落实内控时，企业管理人员和会计人员对于这一工作的态度产生影响，因此企业要加大力度进行内控宣传，使相关人员认识到项工作的重要性，营造适宜的内控环境，提高会计人员对于内控工作的适应能力。

2.5创新成本管理方法

第一，相关人员不但要关注产品生产流程，还需要重视产品供应和销售环节的成本管理，增强成本核算能力。企业管理人员和会计人员需要意识到成本核算和成本管理重要性，加强事前管控、事中控制和事后控制一体化的管理模型。企业要在尚未生产产品时，开展经济活动规划、审核，明确目标成本。在成本形成过程中，要对于各项成本进行分析，找出引发差异的原因，并制定适宜的措施进行改善，为后续成本循环目标成本的制定提供支持。第二，相关人员不但要将投产后的成本管理工作落实到位，还需做好成本研发设计阶段的成本管理，借助于研发新工艺、新产品，减少能源消耗，使人力资源、设备得到更加充分应用，企业需要关注产品设计阶段工序构成和资源消耗情况以及产品可以创造的价值，使产品生产更加高效、优质。第三，不但要对于考核成本予以充分关注，还需要加大力度进行分析，了解可获得的成本。新时期，成本的增加和减少已经不属于分析成本管理水平的唯一可靠指标，不能仅分析投入情况，需要要将投入和产出相关联分析成本，增强投入产出，创造更多经济收益。

结语：

根据上文来进行分析，成本管理是企业经营管理的关键任务，借助于成本管理工作，不但能够为会计核算工作提供数据作为支持，还能够科学合理的应用各项数据，降低成本投入。因此，企业必须要对于成本管理工作予以充分关注，明确成本管理过程中不足之处，及时进行调整，提高成本管理水平，满足自身健康、长远发展需求。

参考文献：

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[3]徐雅琴，李明.数字经济背景下制造企业成本管理的特征与创新[J].财会通讯，2021（20）.

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