如何提高施工组织设计在投标中的竞争性

如何提高施工组织设计在投标中的竞争性

邱俊峰

中铁隧道局集团建设有限公司 广西南宁  530000

摘要：施工组织设计作为施工单位招标文件的组成部分，起着至关重要的作用。目前，施工任务量明显减少，招投标竞争激烈。在目前的投标模式下，任何一家管理良好的企业都有良好的信用表现，不会失分，无论是公开招标还是隐性招标，这都是竞争的真实表现。文章阐述了施工组织设计基本原则，基于相关理论对施工组织设计的重要性进行了分析研究，并提出了具体的优化措施和方法。

关键词：施工组织设计；投标；竞争性

引言

项目招标阶段的施工组织设计以招标文件和设计资料为依据，在一定程度上反映了招标单位在施工生产方面对招标项目组织和技术的安排。在实际的招投标工作中，一些施工单位在进行施工组织设计的过程中存在许多错误和疏漏，进而影响了招投标工作的顺利进行。
一、施工组织设计基本原则
1、贯彻基本方针

在整个过程中，在制定施工组织设计的时候，一定要按照一定的原则，经过一系列的研究和分析，我们可以发现，国家对于高速公路的建设，已经给予了很高的关注，并且在具体的建设过程中，还制定了相关的政策[1]。这也是为了完善自己的计划。所以，在制定施工组织设计时，一定要贯彻这个原则，采用科学的管理方法，让工作变得轻松、简单，因此，有关工作人员应当对这一工作给予更多的关注。
2、保证质量以及安全

在施工过程中，要严格按照相关的规范，规范工程的工艺和施工程序，按照规范的要求进行施工，才能最大限度地确保施工质量。在制定施工组织设计时，要提前研究和分析项目所需要的技术，选择最佳的方法来确保总体质量。
3、提升设计方法的科学性

在工程建设中，要按照具体的施工程序，结合项目的实际建设条件及具体的工期要求，对其进行审核。当整个项目的工程量很大时，应采用科技手段提升总体建筑设计，实现总体工作资源的最优化使用，并对施工过程进行合理调整；重点关注关键节点，优化人员配置。
4、施工合理化

在施工过程中，要合理安排施工工艺和施工进度，既能确保施工质量，又能提高企业在群众心目中的地位[2]。通过合理的施工组织，可以大大加快建设进度，保证工程质量。所谓合理施工，就是在工程实施的时候，要合理地分析整个施工过程和施工要点，做好前期工作的准备，在施工中确保各个环节的正确性和施工的质量都满足相应的要求。按照计划进行建设程序。
二、施工组织设计的重要性
1、有助于施工管理质量目标的实现

工程施工质量管理必先锚定清晰的发展目标，在当下项目施工管理中，普遍的基本目标指引我们确保前期施工的工程质量，同时又能加速后期工程施工速度，在这两大基石之上，力求以最小的资金投入，为施工企业筑起一道坚实的防线，减少不必要的经济负担。建筑施工组织与设计审查不仅能够实现工程管理发展的远大愿景，更能以最少的资源，这对于建筑企业乃至整个中国建筑工程领域而言，无疑具有深远的战略意义。合理地规划施工工序与组织工程设计，在技术的角度审视每个工程项目的施工全貌，从而精准地预测并规避潜在的品质质量问题，确保企业工程管理服务目标的圆满实现。在项目管理工作方案的推进过程中，我们必须严格遵守现场施工组织管理设计，同时敏锐捕捉现场各种因素的微妙变化，灵活调整项目管理工作方案[3]。这样才能充分发挥施工组织设计的重要作用，减少各种可能影响现场项目施工过程品质的不利因素，确保工程项目管理的顺利进行。因此，施工组织设计工作的正常运转不仅是提高施工质量的关键所在，更是推动整个建筑行业飞速发展的基石。
2、有利于实现施工管理传统观念的转变

计划组织与管理在现代项目管理中发挥着重要作用。组织管理的根本作用是从根本上改变现代工程和组织管理中过时的传统观念，使其更顺畅，更符合国家可持续发展的理念。随着中国市场经济的快速发展，人们的日常生活质量和生活水平都有所提高。因此，对住宅和办公楼的设计要求不断提高。在这样的营销环境下，原来的建筑设计办公室不再符合现代的生活水平。与此同时，在当今世界，自然资源往往稀缺，环境污染越来越危险，节能环保的绿色建筑理念越来越流行。建设项目必须与国家环境相协调，保持生态平衡。建筑与环境的和谐发展是必然的，人们需要和谐地适应建筑环境。为了满足这些需求，有必要改变和更新传统的建筑管理理念。在项目建设过程中，应结合绿色环保理念，将传统建筑现代化为绿色建筑，这也有助于丰富建筑形式。为了满足上述需求，我们需要在施工管理中充分利用建筑单位的设计能力，确保整个建筑环境的协调，建造更舒适、保护环境，并最终提高施工质量。
3、对整个工程进行整体统筹

为了达到施工管理的这个目标，我们首先要深化对建筑工程施工设计要求的理解，只有真正读懂了它的需求和特性，才能设计出既符合理论又贴近实践的施工方案。同时，还要密切关注大型工程中的工期和建材等关键因素，需要不断地调整和优化我们的战略，以确保每一步行动都能精准有效。值得一提的是，项目标准化和统一化管理是我们必须迅速实现的目标，通过不断提升项目施工过程的管理效率和效果，可以确保所有的工程项目都能在施工期限之内完工

[4]。在施工的每一个环节中，都应有专人负责，只有这样，整个施工过程才能和谐而有序地进行。总而言之，只有通过提高施工管理效率与效果，确保工程能够在规定工期内竣工。
4、对施工进度和成本控制指导有着重要意义

施工设计组织需要准确衡量工程施工的安全和质量，并对施工进度和成本风险控制进行详细描述。它是施工管理的灵魂，为施工组织和管理人员提供决策，使他们能够在复杂多变的施工现场找到方向并应对挑战。施工进度计划设计的管理需要根据实际情况精心安排。它要求我们对施工过程中的每个环节进行深入的技术设计和分析，以确保施工的顺利进行。这样，当施工过程中出现问题时，管理人员可以迅速找到解决方案，确保项目的高效进展。然而，施工过程往往受到不同季节和环境因素的影响。在这一点上，专业施工人员的组织设计能力变得尤为重要，需要灵活应对各种变化，以确保施工的顺利进行。总的来说，科学管理施工进度和控制成本是保证整个建设项目顺利进行的两个关键。它不仅可以提高项目的整体质量，为企业创造更大的经济效益，而且对整个行业的发展也有着深远的影响和意义。因此，我们必须高度重视施工设计组织的作用，充分发挥其在施工管理中的核心价值。

三、提高施工组织设计在投标中竞争性的途径
1、重视内容精炼，强化深度及针对性

在精心策划投标中，必须稳健地踏出每一步。首先，搜集所有与招标相关的技术信息和资料，然后悉心梳理，确保我们对招标范围及施工内容有着清晰透彻地理解。深入钻研招标文件，以确保我们对评标细则和技术要求了如指掌。为了确保投标工作的高效进行，我们将组建一个专业的投标小组，并设立一位经验丰富的组长来引领团队。这个小组每个成员都有明确的职责和时间规定，以确保对招标文件的评审工作准确无误。对于任何疑问或盲点，将列出清单，并指定责任人通过团队成员之间的相互配合和协作及时解决，在编写投标文件之前，将制定一份详细的大纲，并罗列出所有需要注意的事项和重点。每一章节都将紧密围绕评标办法展开，确保内容的重点突出、要点明确。我们的主要方案将展现先进、科学和合理的理念；质量目标将明确且体系健全，制度措施将具有指导性和操作性；安全目标将明确且风险辨识全面，内容正确且针对性强，应急措施将可行且条理清晰。此外，还将充分考虑环保保护措施，确保这些措施针对工程特点、周边环境以及施工工期跨越季节等因素进行实际考虑并具备可行性。施工进度将被清晰地规划和排布，机械设备的配置也将合理且先进，劳动力的工种和数量将满足施工需求并保证正常的施工进度。
2、建立企业自有技术资源库

在平时的工作中，要经常收集有关项目管理，施工工艺，环保等方面的资料；建立一个专门的文件夹，对应急管理，进度控制，安全文明施工，质量保障措施等方面的信息进行专门的分类和存储，并对相似的施工组织设计进行统一；为方便查阅、查询、参考，创建了企业自己的技术资源库。搜集资料的方法有：一是可利用网上查询，对所搜集的资料进行筛选，但一定要注意网上资料的品质，切勿盲目复制；需要进行处理和筛选后才能使用。二是从施工现场拍摄的工作过程照片，实地拍摄的视频资料，会议记录；并根据施工的实际情况，对施工中的一些经验进行了总结，对同类项目和工艺有一定的借鉴意义[5]。三是能够对企业所开发的施工工法、专利技术和核心工艺进行集成，并将其提炼成技术措施、质量保证措施、安全生产措施等。充分运用公司独有的技术，使公司的市场竞争力得到最大程度地发挥。
3、严谨对待招标文件，对症下药

要想在招投标的战场上立于不败之地，必须对招标文件的每一个细节都了如指掌，这样才能精心编织出一份充满实质性内容的回应。因此，招标文件不仅仅是一份简单的文件，它更是对投标者的一份深度考验。对于招标文件的编制组成、递交程序以及质量、标准、计价评价原则等每一项内容，都应该像研究一部深奥的哲学著作一样，进行深入而细致的钻研。遇到疑惑之处，不应畏缩不前，而是要勇敢地向招标人提出质疑，寻求答案，需要做一番详尽的考察勘测，以确保自己的理解与实际情况完全吻合。在实际的招标过程中，总有一些标书制作人员因为粗心大意，导致所提交的标书与招标文件要求相去甚远。这种情况下，当专家们在进行资格评审时，往往会毫不犹豫地将其判定为废标。废标不仅意味着企业将面临巨大的经济损失，更意味着前期为投标所付出的所有努力都化为泡影。因此，标书制作人员必须时刻保持警惕，严谨地对待每一份招标文件，严格按照文件要求进行制作。在招标阶段，我们需要充分了解项目的特点和要求，制定合理的计划，并强调其优势和特点。根据招标文件的要求，对项目的规模、地理位置、施工条件、特色设计和进度限制及其分析。
4、施工组织设计在技术方面的优化措施

在技术领域，应采用先进的技术方法和解决技术问题的设备，创新的技术手段和现代数字工具，如BIM/地理信息系统/虚拟现实。模型的有用性用于提高组织设计和施工的准确性和效率，实现施工过程中的可视化和智能化以及技术手段的创新。为各种专业项目和季节性建筑制定适当的安全措施，严格执行安全规定和操作规程，加强对机械设备和固定工具的检查和维护，做好用电防火防爆临时措施，引入和完善安全责任制。明智地计划材料，避免清关和等待材料，充分利用时间、空间和入境点进行工作，组织3D流程，实施有针对性的时间管理，实施奖惩制度，加强质量控制和控制。

5、施工组织设计在管理方面的优化措施

在管理领域，需构筑一个坚实而完备的制度框架，以强化沟通的桥梁，优化监督的链条，确保管理措施得以精准执行，从而保障工程的质量、安全、进度与成本等关键要素的和谐统一。应构建一个高效运转的组织机构，明晰职责的边界，实施科学的物资管理与成本控制策略，并致力于人力资源的培养与发展，打造畅通无阻的信息交流平台，确保物资的有序存放、保管、领用与回收，实现账物相符的透明化管理。需全面洞察施工现场的人员动态，严禁非施工人员擅自涉足现场，同时加强对分包商与供应商的精细管理与严格考核，严谨细致地完成各项记录、报告与汇总工作。应统一施工组织设计的标准与规范，积极推行模块化建造的先进理念，以此降低施工的难度与成本，提升施工的品质与速度。借助新技术的力量、新材料的特性以及新设备的优势，将努力提高施工的效率与精度。持续加强施工技术与材料的学习与研究，积极收集行业信息，将新工艺、新技术、新材料与新设备科学合理地融入本工程之中。
结束语

综上所述，招标施工组织设计是招标文件的重要组成部分，是评标委员会进行评标的重要依据，也是业主评估招标技术水平和组织能力的基础，因此是招标单位能否中标的关键决定因素。招标施工组织设计是项目招标文件的重要组成部分，作为业主评价招标技术和组织水平的依据，需要高度重视。为了确保招标文件具有较强的竞争力，有必要提高企业项目招标阶段组织设计准备的水平和质量。
参考文献
[1]熊炼基.浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材，2019（12）：205-206.
[2]董广旭.投标中施工组织设计的编制方法及技巧[J].建筑技术开发，2017，44（4x）:84-85.
[3]杨磊.关于项目投标阶段的施工组织设计编制研究[J].中国招标，2017（10）:33-35.
[4]李欣美.建设工程施工组织设计优化思路探讨[J].住宅与房地产,2020(27):102-103.
[5]陈谦.施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].装饰装修天地，2019（5）：182-184.