浅谈工程管理中现场工程管理的创新管理

浅谈工程管理中现场工程管理的创新管理

谭智铎

身份证：211203198911141514

摘要：工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。

关键词：工程管理；现场管理；创新

1现场工程管理的内容和意义

工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。施工现场工程管理的主要目的就是通过科学的管理方法，达到良好的管理水平，提高企业的经济效益。

现场工程管理包括很多个方面。第一是对施工工作人员的管理。主要涵盖了工作人员的思想认识，工作态度，工作技能等层面。强化工作人员的安全意识和自觉性，严格把关工作人员的自身技能。本着以人为本的宗旨，通过强化工作人员的素质来保证工程的质量。第二是对施工过程的管理。主要包括施工过程中的施工材料的质量，施工程序的科学，施工环境的评估等方面。这些都是硬性的要求，必须达到或者是符合国家相关的规定和标准。质量过关的施工材料，科学的施工程序都是保证建筑工程质量的基本条件。而施工环境则不能破坏原有的生态。必须本着保护环境，节约能源，合理利用资源等为宗旨。

2项目工程建设的施工现场管理原则分析

2.1科学合理原则

科学是一切的根本，其代表的是一切理论的基础。想要保证施工现场管理水平达到企业预定的一系列标准(进程、速度、质量和经济的发展计划)，就要在施工过程中遵循科学合理的原则来对各项管理措施进行监督。只有采取这样科学的理念，才能够为企业谋取合理的奋斗目标与业绩。

2.2安全管理的原则

首先要做好预防措施，严格把控生产施工的环境安全性、确保工人的人身安全。其次要建立健全的生产安全责任制度，并且要严格按照规定具体实施。最后要定期对施工环境进行检查，对各类发生的安全事故正确对待、严肃处理。

2.3效益最大化的原则

对于建筑物来说，一般其占据空间较大并且具有较高的价值，所以在施工时，若有一些零零散散看似微不足道的浪费，汇聚起来，就会累积成一笔不小的开支。在部分企业中，因为没有做好施工现场的平面设计图，就会导致施工现场的一些建材堆放不合理，进而扰乱施工的进程，必须再次进行搬运，从而产生费用。有些因为施工顺序设计不合理，对整体的项目施工没有周全的规划，就导致不同的职工队伍难以有效配合，易损坏或者污染上一道工序的成品，进而再次施工，产生巨大的经济浪费。对于施工企业来说，在追求质量的同时最大化压缩自身的成本是维护企业长远发展的重要目标与理念。

3工程管理中对施工现场监管的责任问题

3.1施工材料的质量问题

在工程施工中，材料的选择对工程的实施起到了很大的作用，同时材料的品质又是工程的关键。而在经济和社会不断发展的同时，人们也在不断地提高自己的生活质量，因此，在满足人们的生活需要方面，建筑业也在不断地提高自己的素质。现在，在购物中心里，各种各样的建筑物数不胜数，要分辨出那些建造的建材的好坏，也就变得更加困难了。对于大部分企业来说，鉴别产品质量的方法是采取从类似产品中随机抽取几个样本进行抽样检验的方法。但是这种方法缺少了一定的规范，并不能与日益繁复的工程建设的要求和标准相匹配。假如在检测过程中存在着失误，将质量较差的建筑施工材料投入到了建筑施工项目管理中，那么必然会对整体的建筑施工项目管理带来很大的安全风险。

3.2施工流程不规范问题

通常，很多不符合标准的建设项目都会出现不同程度的问题。还有一些是烂尾楼，项目建设停滞，还有一些是豆腐渣工程，造成了严重的安全风险。造成这些问题的原因，是因为建筑企业的建筑项目被进行了很多次的转包，所以在施工的时候，他们经常会为了压低生产费用，而将自己的作品的品质进行了一些下降。与此同时，在整个工程的建设方面，他们无法对整个工程的建设进行一个更加科学、更加理性的规划，也缺少专门的工作人员来指导和督导，他们的工作也不够完善。同时，由于对现场建设的管理不够完善，导致了在建设过程中发生了一些偷工减料的事件，导致了最终形成了品质不佳的建筑产品。

3.3施工现场存在安全隐患问题

目前，一些建筑企业为了降低项目的造价，没有对工地的安全和环境进行标准化的控制，常常抱有一种侥幸的心态。但这也导致了严重的安全事件频发，给工人和工人带来了巨大的经济和人员的损失。此外，虽然在工地上有着明确的施工安全条例和施工中需要考虑的问题，但是因为有的工地工作人员的安全意识不强，对工地的建设和建设并没有进行过多的监管，对安全生产的相关知识缺乏足够的重视，从而导致了对这些问题的忽视，使得其成为一纸空文，而不能发挥出其应有的作用。

4现场工程管理创新的措施

4.1机制创新

要确保施工能够安全、高质量地进行，就必须从建设基础的各个方面着手，同时还要对现行的管理体系进行构建和健全。监理是工程建设的关键环节，监理单位必须对工程建设进行全方位、全方位的监理。对出现的安全问题和质量问题要及时进行调整和处理。在每一次检查后，要做好相关的记录和汇报，为施工人员提供参考，为技术管理提供参考。要充分发挥设计者的主观能动性，减少行政性的介入，将权力下放到技术者手中，防止出现严重的质量事故。

4.2技术创新

在建设过程中，我们更要多向先进的技术学习，只有这样，才可以对项目的实施起到一定的技术指导作用。当然，这些技术并不是单纯的技术，而是涉及到了工程装备、设计等等。在建筑工艺优化中，工艺优化是其关键和基础。

4.3管理创新

建筑工人参加建筑单位的技术培训，对培训效果进行考核。提高施工人员的的技术水平，确保在施工中，施工人员的技术能力能保证工程的质量和其自身的生命安全。要合理的设定每日的休息时间，以免由于工作人员的过度劳累而引起的相关的安全事故，可以按照不同的人的体力、情绪、治理等来安排他们的工程建设，让工程建设变得更加科学、合理、有序，实行人性化的管理，强化技术措施和管理措施。在建设的时候，要求一定要严格按照建设单位的规定来进行标准的作业，在验收的时候，也要对质量进行严格的检查。在进行施工的时候，都要制定严格规范的安全管理措施，健全作业程序。从各方面保证建设的顺利进行。所有与工程相关的工作人员，均应参加并负起安全责任，并签署安全责任书。

结语

综上所述，现场工程管理能够让工程的实施变得更为顺畅，工程建设是当前我国社会、经济发展、城乡一体化进程中的一个重要组成部分，只要采取科学、有效的管理措施，做好施工安全管理模式创新，为安全管理工作高效落实提供保障。与此同时，还能有效地减少施工成本，从而提升工程的总体质量。

参考文献

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