建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

胡燕燕610602199108213244

摘要：近年来，随着我国经济的加快发展，建筑工程规模的不断扩大和建设技术的不断创新，建筑工程质量管理中的问题也日益突出。施工阶段监管不力、人员技能不足、材料质量问题等的屡屡发生不仅影响了建筑工程的质量，也给建筑业的可持续发展带来了威胁。因此，建筑企业亟需深入分析建筑工程质量管理中存在的问题，并制定切实可行的应对策略。

关键词：建筑施工管理;问题;解决对策

引言

建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分,以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略。

1建筑工程管理模式的定义

建筑工程管理模式是指在建筑工程项目中，通过合理的组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及到人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态性。它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。同时，建筑工程管理模式也需要灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策。建筑工程管理模式的应用可以提高项目的效率和质量，减少资源浪费和成本超支的风险。它可以通过合理的计划和组织，提高施工进度的控制和协调，减少工期延误和资源闲置。同时，建筑工程管理模式也可以提供全面的信息和数据支持，帮助管理者做出科学决策和预测，提高项目的成功率和市场竞争力。

2建筑施工管理中存在的问题

2.1建筑工程项目质量监督体制有待健全

唯有在健全的建筑工程项目质量监督体制的有力支撑下，建筑工程企业才可以立足于良好的管理控制制度基础，实现更加符合预期的建筑工程项目及其施工环节的管理控制效果。在施工环节进行过程中，建筑工程企业应当更加明确各项管理制度，借助制度进行管理与控制，更加有效地管控各个施工流程负责人员的施工行为。围绕制度与权责进行管理，建筑工程企业才可以尽其所能地减少各个施工流程中潜在的人为不利影响要素，实现更加科学合理的质量监督体制。而结合当下的建筑工程项目施工环节进行状况可知，部分建筑工程企业在质量监督体制方面存在明显的欠缺，既未提高重视也未相应地予以建立健全。在这样的情况下，不仅质量监督工作本身无法有效进行，还会影响到施工环节实际所能具备的施工质量。

2.2工作人员素质不足

在建筑工程中,工作人员是影响整个工程的关键所在,如果工作人员自身存在一定的问题,可能会影响整体工程的质量。当前,因为建筑行业的发展和升级,对工作人员的要求也在不断提升,所以在施工过程中不仅需大量的工作人员,还需工作人员具备较高的综合素质,以满足建筑行业的多样化需求。但大多数施工人员本身没有较强的综合素质,施工主要凭借自身的工作经验,忽视了建筑施工的整体规划和标准。部分工作人员甚至为了方便而做出不符合规定的行为,这些情况严重影响了建筑工程的质量。

3探究优化建筑工程管理有效对策

3.1建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。

3.2加强材料质量管理

强化施工阶段管理的另一个关键策略是加强材料质量管理。材料的质量直接影响着建筑工程的结构稳定性和使用寿命，因此，确保材料的质量符合标准要求是保障工程质量的不可或缺的环节。在实践中，建筑企业应当建立健全的材料采购体系，确保采购材料的来源可靠且符合国家标准和工程设计要求。同时，引入现代化的材料检测技术，对所采购的材料进行全面、系统的检测，加强与材料供应商的沟通并明确质量要求，进而确保材料的质量和性能符合工程要求。

3.3强化管理队伍

在创新建筑工程管理模式的过程中，强化管理队伍是至关重要的。施工工作人员对建筑工程的质量、效率和经济效益都有一定的影响，因此对管理工作人员的能力提出了严格的要求。建筑企业不仅需要创新管理观念和管理技术，还需要不断优化管理队伍，提升管理队伍的综合素养和能力。对施工工作人员来说，由于缺乏专业知识，管理工作人员应定期对一线施工工作人员进行培训，并根据具体情况制定考核制度，确保奖罚方案科学有效，这不仅可以提升施工队伍的能力和素质，同时也能进一步提高工程质量。同时，建筑企业需要专门培养管理队伍，给管理工作人员提供学习先进管理技术和管理观念的时间，最终提高管理效果。

3.4优化调整施工现场的施工工艺及流程

在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场的施工工艺及流程同样占据着不容忽视的关键性基础作用。在切实地针对施工现场各项施工工艺及流程进行有效优化及调整的情况下，既可以更进一步地提升建筑工程项目施工过程所能取得的质量，又可以为项目施工现场的施工进度及施工质量管理和控制提供一定的帮助。在正式进入施工环节之前，建筑工程企业需要如实地针对各个施工流程涉及的施工工艺进行交底，经多方共同讨论确认没有问题之后方可进入施工环节。在此过程中，必要情况下可以提前设定样板展示区域，根据施工工艺在样板展示中的实际表现状况调整施工流程及施工工艺的操作方式，借此达到施工工艺确认的目的。在各项施工流程的具体进行过程中，建筑工程企业需要安排专职人员负责巡查，检查施工人员的施工工艺应用状况，为施工工艺的有效落实奠定坚实基础。

结语

建筑工程质量管理是一个复杂而关键的领域，涉及到众多专业知识和跨学科的综合运用。为了实现建筑工程质量的良好管理，建筑企业应引入先进的管理技术手段，并建立科学的管理体系。在这过程中，建筑企业还应加强内部与外部的沟通与合作，通过有效沟通来全面提升建筑企业的管理水平。同时，政府部门也需要加强监管体系建设，提高对建筑工程的监管力度，从而推动整个行业的规范发展。

参考文献

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