“互联网+”背景下的企业物流管理创新研究

“互联网+”背景下的企业物流管理创新研究

姚玉芬

黔西南民族职业技术学院

摘要：“互联网+”时代大背景下，电子商务快速发展，大大促进了中国物流企业繁荣发展。在互联网技术不断进步与运用的背景下，物流企业迎来了空前的机遇与挑战。文章旨在通过对“互联网+”环境下企业物流管理创新研究进行论述，剖析互联网技术对传统物流管理模式产生了怎样的影响与转变，并讨论怎样运用先进的互联网思维与技术来指导物流产业进行变革与革新，以期促进我国物流产业管理质量与服务水平的提高，并为物流企业可持续发展提供新思路与新方案。

关键词：“互联网+”背景；企业；物流；管理创新；研究

引言：在电子商务迅猛发展的今天，传统物流管理模式已很难适应市场需求。传统物流管理会浪费大量人力、物力、财力，制约物流管理质量进一步提高。而“互联网+”环境下企业物流管理受到了极大的影响与挑战，尤其对于企业来说，亟需利用互联网优势进行，建立新型物流管理模式来达到节约成本，提高效率，强化效益的目的。

1.相关概念阐述

1.1 互联网+

“互联网+”作为一种新型发展模式，意味着互联网与传统行业深度融合，借助信息通信技术以及互联网平台给各行业带来了革新与改变。这一格局既是互联网技术运用，也是互联网思维践行，可以促进经济形态演进，刺激社会经济实体发展。借助“互联网+”,传统行业可以打破原有限制，优化配置资源，显着提高效率，从而为我国经济改革，创新与发展提供广阔网络平台。

1.2 物流管理

物流管理是在生产和流通过程中，对物品从原始地点到消费地点的整个流动过程进行有效的规划和控制。它涉及到对物流活动的各个环节，包括运输、仓储、装卸、包装、信息处理等，进行综合的管理和协调。目的是通过科学的方法和策略，确保物品能够以最低的成本、最快的速度和最好的状态送达目的地，从而提高物流的效率和整体经济效益。

2.目前企业物流管理主要模式

2.1自营物流模式

自营物流模式是一种企业自主管理物流活动的方式，其中企业使用先进的物流管理系统和技术，自行处理从原材料采购到产品销售的所有物流环节。在这种模式下，企业对物流活动拥有完全的控制权，能够根据自身的需求和策略进行调整和优化。虽然自营物流可以提高物流效率和响应速度，但企业的主要收入并不依赖于物流业务，而是来自于其核心业务。这种模式适合于那些对物流要求较高且愿意投资于物流系统和技术的企业。

2.2第三方物流模式

第三方物流模式是一种物流管理方式，其中生产企业专注于自己的核心业务，而将物流活动外包给专业的物流公司。这样，企业可以利用第三方物流公司的专业知识和资源，实现物流活动的高效管理，同时减少自身在物流方面的投入和风险。这种模式适合于那些希望专注于核心竞争力，同时需要灵活、高效物流支持的企业。

2.3联合物流模式

联合物流模式是一种基于企业间相互信任和合作的物流管理方式。在这种模式下，不同的企业通过建立物流伙伴关系，共同承担风险，分享利益，以实现优势互补和资源共享。特别是对于中小企业而言，通过联合物流模式，它们可以整合各自的物流资源和能力，形成更大规模的物流网络，从而提高物流效率，降低成本，并增强市场竞争力。联合物流模式有助于打破自营物流模式中的资源分散局限，实现物流活动的规模化和系统化管理，为参与企业带来更大的经济效益和战略优势。

3.“互联网+”背景下的企业物流管理创新研究

3.1电子供应链管理模式

在企业物流管理中，电子供应链管理模式就是以信息技术为依托的现代物流管理方式。其通过把企业物流活动同供应链管理密切结合起来，运用互联网，云计算，大数据等多种技术手段，在供应链各个环节上进行信息共享，流程协同以及资源优化配置。该模型中的企业能够对物流流程进行实时的监控，对市场的变化做出及时的反应，有效地协调供应链上下游之间的关系，降低库存成本并提高物流效率与服务质量。在该模式中，以链为主线，通过对各个参与方利益的协调，运用现代信息技术手段，对产业上下游进行资源整合，使商品能够按照市场需求准确地生产出来，并且把适当量的货物在适当时间分配给适当位置，以减少整个供应链体系总成本和确保各参与方的收益。在激烈的市场环境下，充分认识互联网的发展趋势和对企业的应用是一种必然的选择。对于企业而言，采用电子供应链管理不仅可以提高其在供应链中的地位和竞争力，还可以实现资源的优化配置和利用，促进企业的可持续发展。

3.2第四方物流管理模式

第四方物流，又被称作4PL,是一种相对于第三方物流更为先进的物流策略。其专为顾客提供物流规划、建议、物流信息系统及供应链管理。第四方物流不同于第三方物流，它不直接参与特定的物流运营，而以供应链集成商的身份，致力于供应链整体优化管理。第四方物流可以通过充分利用供应链中各企业具有的资源与技术能力来实现整合与优化，向顾客提供一整套供应链解决方案以改善供应链整体运营绩效。此外，第四方物流社会化体现在通过全流程创新向顾客提供高效物流解决方案。它可以通过电子商务这一手段将物流全过程融合在一起，达到降低物流成本、提高物流效率之目的。

3.3“互联网+”动态物流管理模式

《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》为“互联网+”动态物流管理模式的提供了指导方案。这为企业在国家优惠政策帮助下探索并尝试这一新型物流管理模式提供了很好的发展契机。企业“互联网+”动态物流管理模式，是互联网技术与传统物流管理相结合的新模式。该模式中企业借助互联网，物联网，大数据，云计算等先进技术实现物流过程实时监控，动态调度与智能优化。企业通过即时采集与分析物流信息，能够灵活地调整物流计划、及时应对市场变化与客户需求、提升物流效率与服务质量。与此同时，利用互联网技术也有利于物流资源的分享与融合，减少物流成本并提高供应链整体竞争力。

结束语

总之，“互联网+”背景下，企业的物流管理面临着巨大的机遇。企业应积极响应国家的政策号召，充分利用“互联网+”动态物流管理模式，推动自身物流管理水平的提升和发展。

参考文献

[1] 桑晶.基于“互联网+”的智慧物流管理研究[J].物流工程与管理, 2023, 45(1):23-25.

[2] 吴月艺.“互联网+”背景下的现代物流管理优化策略研究[J].江苏商论, 2022(3):2.

[3] 王乔.“互联网+”背景下物流管理发展与创新探讨[J].才智, 2023(9):187-189.