建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

建筑工程管理中创新模式的运用和发展研究

岳希杰

533023198403211214邮编：679100

摘要：建筑工程管理期间，创新模式逐渐被应用到各个模块中。在城镇化快速发展期间，人们对建筑工程也提出了新的要求，建筑方应重新建立管理理念。但当前，建筑工程管理中仍有很多问题亟待人们解决，为了提升建筑工程质量，推动建筑行业持久向前，有必要对建筑工程管理模式进行创新。由此，文章由建筑工程管理创新模式谈起，针对其实际应用和未来发展展开详细探究，希望能促进建筑工程管理模式不断创新。

关键词：建筑工程；管理模式；创新

引言

建筑工程涉及的领域比较广泛，因此必须采用科学化的经营方式。目前，我国的建筑工程理念比较落后，评估手段比较单一。在这种情况下，施工单位要从现实出发，对其问题进行剖析，力求在管理理念和经营理念上的革新，使项目施工的品质得到持续提高，以达到更好地服务人民的需要。

1建筑工程管理创新模式作用

1.1有助于提升企业竞争力

建筑工程管理期间，创新模式的应用便于建筑企业更好的适应当前市场发展，特别是面对当前激烈的市场竞争，借助管理创新得到优势资源，便于对建筑工程及管理资源进行合理分配。在应对市场竞争期间，一定要确保操作有序合理。面对眼下激烈竞争的建筑市场，有必要加强工程管理模式创新，便于在适应新形势期间，合理分析眼下建筑市场中的创新管理要求，帮助建筑企业在市场中获得最佳主动权。具备一定竞争优势后，可以促进建筑企业朝着健康方向不断发展。另外，在加强信息化技术应用期间，还能有效落实信息技术手段，合理应对复杂市场，便于获得相应发展优势。此外，在贯彻现代化管理理论期间，还能有效降低工程管理风险，便于为建筑企业获得长久经济贡献力量。

1.2促进企业管理科学发展

建筑工程管理模式创新可以为企业提供科学发展依据与理论指导，便于指引工程管理朝着科学合理的方向前行。工程管理是以企业现状为基础，将系统管理知识全面落实到工程实践中。企业身为市场经济的重要组成，整体发展形势会随着市场经济发生变化，所以，工程管理工作为了进行动态化改革，企业管理人员一定要学习新的管理技术与理念，合理应用管理技巧，便于应用现代化管理技术与手段，获得新的管理信息技术，便于推动工程管理模式创新应用，从而促进企业快速发展。此外，管理创新模式的应用，还能为企业发展提供新的动力，确保企业科学管理的同时，帮助企业不断提升生产质量与效率。

1.3合理优化企业资源配置

建筑工程管理创新模式应用多以传统管理方法为基础，这主要是在发现传统管理模式问题后提出的，管理模式创新方向和内容固定。通过上述内容分析，在落实新的管理模式期间，便于对资源进行合理地优化配置。建筑施工企业在应用新管理模式期间，便于与建筑行业发展趋势和方向有效结合，然后制定最佳规章制度，便于将人力和智力等资源结合起来，接着与工程项目建设相结合，合理优化资源分配结果，逐一细化建筑工程管理过程，从而不断提升建筑工程管理效率。

2建筑工程管理模式创新问题

2.1管理模式意识与方法滞后

在目前的建筑工程中，建筑工程管理包括以下内容，员工、工地、企业财务等。在经营方法上，许多施工单位在经营模式上很难与时代发展相适应，而在传统的指挥式经营模式中，由于缺乏有效的控制手段，使得施工项目的总体质量无法得到提高。传统的命令型经营方式往往会对施工项目的效率产生不利的作用，从而对施工单位的经营管理改革产生了一定的障碍。

2.2缺少新的技术支持

在建筑工程中，施工是一个重要的环节。由于建筑工程的特殊性，其工期和工序也不尽相同，所采用的材料、技术、设备等方面也不尽相同。为此，建设单位要在施工中更加注重建设。然而，在目前的施工企业中，许多施工单位的经营缺乏创意，而且往往会发生反复的现象，这对施工管理的改革非常不利。

2.3管理主体和对象素质较低

建筑企业管理对象和主体素质较低，具体主要展现在下面几点。建筑企业领导为了及时完成任务，经常忽略施工要求，强制工作赶工，这不仅违背建筑工程规律，也会增加工程安全隐患。建筑人员组成中，很多都是农民，这部分人员文化素质较低，很难对其开展稳定安全培训。施工人员缺少安全意识，流动性较大，这也会增加企业施工人员管理难度。建筑企业原料浪费与使用不当等行为出现，不在管理人员管理范围内，这些都是管理不当导致的结果。

3建筑工程管理创新模式应用

3.1将智能化、数字化的信息技术引入到工程管理中

我国已经迈入信息大数据时代，信息技术推动了各个行业的迅猛发展。将智能化和数字化的信息技术引入到建筑工程施工管理中，能够搭建智能化的管理平台，能够显著提升建筑工程的效率和总体水平。在建筑工程施工管理中应用新型信息技术对建设各个环节都有积极的作用。利用数字信息技术结合施工管理，能够评估和预测施工现场潜在的安全风险，能够对施工进行动态监控，一旦出现问题能够及时预警，有效提高施工的安全性。在健身过程中，还可以利用信息数字技术，能够测定施工现场的温湿度，同时根据测定的结果分析和研究工程整体，从而可以制定合理的工程优化和改革施工方案，进一步提升建筑水平。例如可以在建筑工程管理中利用新型的BIM技术，在工程决策阶段，能够降低前期调研工作的难度，获取更为详实的数据和信息，制定完善的工程决策；能够对工程全过程进行数字化管理：利用BIM技术能够将设计过程在平台上进行，能够更为形象的展示设计方案，便于设计人员修改和操作，确保建筑设计方案的可操作性和准确度；能够对工程进行动态、立体化监督，能够对工程方案进行优化，合理分配施工力量，有效监管材料的使用和存储。利用信息技术还能动态控制工程进度，对施工情况进行全方位监控利，大幅提升施工质量降低工程成本；用BIM技术进行成本预算和核算，还能提高资金的利用率，监控资金的使用，获得更高的经济收益。

3.2将节能和环保理念应用到建筑工程管理中

随着社会的发展，我国环境保护意识逐步增强，目前国家大力提倡实行绿色节能可持续发展理念。建筑工程是消耗资源量最大的行业之一，也是对环境影响较大的行业之一。因此建筑工程行业需要积极的在管理中加入节能环保理念。节能环保理念是创新管理模式的主要内容。实行这一创新模式，能够更为专业、合理的配置建筑企业所需资源，能够提升资源的利用率，同时还能有效处理工程废物，大大降低对资源的利用，同时还能大幅降低施工成本。在建设过程中利用新型优质的节能环保材料替代原有传统的建筑材料，不能能够降低能源消耗，同时这种清洁材料还能避免施工过程中产生过多的工业垃圾，大大降低建筑施工对周围环境和居民产生的影响。施工过程中应用新技术和新工艺，能够有效提高工程施工建设效率，节约施工时间和施工成本，为建筑企业获取更为理想的经济效益和社会效益，促进企业实现可持续发展。

4建筑工程管理创新模式发展前景

建筑行业的发展表现在建筑单位的数量增加和扩大的过程中，由于施工单位的技术和资本实力存在着很大的差距，从而会对公司的市场定位和竞争能力造成一定的冲击。能否有效地达到顾客的要求，决定了公司能否继续存在下去。此外，随着社会的迅速发展，建筑行业对建筑风格、质量和舒适度的需求也越来越高，这些因素都会对建筑行业的发展趋势造成一定的冲击。随着信息技术、计算机技术和网络技术的飞速发展，施工单位的信息化水平得到了极大的提高。总之，工程项目的管理是建设单位的发展方向，其发展潜力很大。

结语

综上，建筑工程管理模式创新应用时，在确定管理模式创新要求期间，可以联合创新管理组织结构、转变管理理念、创新管理技术等方面，不断提高建筑工程管理模式应用水平，确保工程管理模式可以为建筑工程健康发展献力，从而帮助建筑企业获得最佳竞争优势，便于建筑企业获得长久发展效益，最终有效适应市场经济创新要求。

参考文献

[1]汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216+218.

[2]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.