土木工程管理施工过程质量控制对策

土木工程管理施工过程质量控制对策 刘兰辉

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摘要：现如今，随着我国经济的快逸发展，在社会经济建设的发展和变革中，科技发挥着重要的作用。在物质生活水平不断上升的同时，人们从精神 层面对生活品质要求也在不断提升。特别是在现代化新型城镇的建设中，建筑物的功能和数量需求越来越多，整体建筑水平也在经济发展中不断上升。建 筑物质量越有保障，人们的实际居住体验越好。但是就日前的现场施工管控模武来看，还存在诸多细节管理上的不足，直接影喻到整个项目的施工质量。全业的经营收益无保障，在一定程度上阻碍了其前进的步伐。下面针对日前现场施工质量管控中存在的不足展开探讨，希望能够对于建筑行业整体质量的提升起到一定的帮助。

关建词：土木工程管理：施工过程；质量控制；对策

引言

随着我国经济的飞速发展，在对土木工程施工作业过程进行全方位项 目管理时，需要按照先后顺序制定阶段性的工作规划目标。并协同现场技术人员制定和完善各项管理规程和评估标准，才能动态协调各项物料资源和人力资源。尤其在总承包管理模式中，土木工程施工项目的相关责任人需要对后续建设实施内容有更加全面的认知和了解，才能够精准把控各项现场管理要素。

1土木工程管理的原则

由于土木工程实施过程中，参与单位较多，组织关系、合同关系较为复杂，施工过程中存在一定的干扰因素，因此，为了保证工程的经济效益和社会效益，在管理过程中应遵循以下原则。(I)动态管理。土木工程活动 不仅涉及到整个施工过程，而且涉及到生产时间、生产要素的变化等诸多 方面的内容，因此土木工程的管理不能一成不变，应对变化因素实行动态管理，不断摸索新规律，总结新方法，提高项目管理水平，促进文明建设。 (2强制的。根据中国土木工程的相关法律法规，必须对生产的安全设置和安全投人采取强制措施，以避免质量和安全事故的发生，对施工过程中的 违法行为进行强制处罚，确保安全生产。(3)预防为主。土木工程不同于一 般商品，其管理和控制应以预防为基础。将不安全因素、可能发生事故的因素排除在萌芽状态，保证生产活动的飘利进行。

2土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题

目前，造成土建工程施工质量不达标的因素很多。首先，建筑材料的 质量和性能达不到设计标准，就会诱发建筑质量问题的出现。比如施工防 水施工过程中应用的沥青类型、油毡类型、抹灰施工过程中应用的砂浆泥含量、木门门窗材料等，都直接关系到施工质量。施工管理人员在对以往 工程项目的施工案例进行经验分析的过程中发现，工程疫工后，部分内墙装饰涂料质量不达标，导致在短时间内完成的建筑结构，出现墙体变色、剥落的现象。此外，装饰墙的截面砖吸水率过高，超过规定吸水率的10% 以上，加上其外观规格混乱，造成外部装饰工程结构面釉大面积剥落，空鼓，甚至脱落，且涂抹砂浆接缝不均匀，导致外墙在雷雨天气时发生渗水问题。其次，在浇口布置升级的过程中。施工不够规范，钢筋在结构中的 位置不够准确，导致在浇口布置中产生结构裂缝。施工方法选择的适用性差也是造成工程项目质量问题的主要原因之一。在对建筑工程施工质量问题发生的原因进行探索的过程中，管理研究者发现质量问题并不存在于施工技术要求过于复杂的工程项目中，这是由于复杂的工程项目往往得到施工单位和行政部门的高度重视，同时也对该工程投入了大量的人力、物力 和财力，为保证复杂工程的施工质量。制定了各种预防方案和管理措施。

3加强土木工程管理施工过程质量控制措施

3.1监控施工进度

建设方在制定完施工进度以后，要充分发挥编制的作用，对进度目标 及工程施工的状态进行控制，可以要求管理人员定期到施工现场，总结施工情况，将制定好的施工进度计划与实际施工进程进行对比，分析二者之间的差异，如果存在差异则要找出原因，弥补其中的误差，配合阶段性的 定期检验编制总结报告。以实现对土木工程建筑施工进度的实时监控。建 设方在规划施工进度的同时，要避免出现赶工的情况，比如某个阶段的施工出现问题，就要立刻解决，以免后续的误差累积过多，增加资源消耗量，并且建设方的投标报价与成本之间关系密切。如果增加了项目成本，也就 等同于压缩了项目的利润空间。

3.2做好材料质量的严格管控

针对建筑智能化工程材料设备不合格的问题，施工企业要能从源头上 把控材料的质量。确保建筑材料与设备的质量符合相关的标准要求。具体 采购中，施工企业可加强对施工材料与设备的监督管理，规范采购的流程。重视对材料设备的质量检测，以确保材料设备的质量。具体可选择信用与 资质良好的供应商，做好材料设备的追踪。发现问题及时解决。同时，做 好对采购人员与施工人员的监管工作，保证材料设备从采购到检测、验收 都是符合质量要求的，从而确保材料设备的安全、可靠。

3.3建立健全相关制度和规范

项目管理制度是确保施工过程质量控制的重要实施基准。系统的建设和实施需要有科学可靠的依据来控制各个施工环节。为此，施工规范和施

工人员的建设制度，要实现施工人员的优化配置，同时还应保证每项施工控制措施，对各类施工环节形成评价和调控的作用，辅助做好评价指标，对各类施工中的不可控因素进行约束，有效保证无序问题发生的概率。另外，我们应该设置项目经理制度，针对不同的施工管理专业化的完整制度 作为驱动控制，项目建设和实施的项目经理制度。是为了确保各类专业的检查员，在项目推进过程中，各种资源呈现出匹配协作的形式。在项目建设阶段发挥合适的作用。在此期间，项目经理在项目建设过程中设置的专业监督机制，可以对不同过程形成合理匹配，保证各类资源应用的协同，对项目建设过程中的各种施工行为进行有效监督。可以履行前期签订的合同文件，实现现场施工的专业化监管，避免不必要的资源浪费和施工风险问题的产生。应设置权责发生制集成管理制度，另外，工作人员与工作以及实际施工模式相互关联，一旦有一个环节出现问题，立即问责处理，例 如，如果在施工材料采购过程中出现问题，可以按照责任挂钩机制，找到材料采购和检查人员并问责处理，避免施工出现问题。

3.4加强安全生产能力

在土木工程建设项目管理过程中，加强安全生产能力是非常必要的， 也可以从各种施工现场安全管理规章制度和风险控制机制中寻求创新和优 化的管理思路。特别是涉及到复杂的土建施工工作内容。加强安全生产能力可以充分体现在综合部署过程中的各种安全措施，也可以根据规定的程序、逐步尝试识别主要危害，严格控制施工工作过程中容易出现的问题和潜在的安全危害因素，开展防火措施等。许多土木工程项目会在现场配备一些消防措施等安全生产设施，并对各种材料和设备的安全性能进行严格的核查和统计分析，并及时记录在施工项目管理系统中。加强安全生产能力建设，还需要及时丢弃一些过于正式的工作内容，如安全宣传等工作形式，不能完全满足实际管理条件。因此，更需要创新和优化经常性安全检查工作形式和教育培训机制。

结语

综上所述，土木工程施工会受到很多不确定因素影响，所以建筑企业和相关施工单位必须重视质量控制，不断完善相关质量管理制度体系，提高质量管理人员的专业化水平，在促进建筑施工质量效率提升的基础上，推动中国的城市化建设进程。

参考文献：

[1]张寿年.土木工程管理施工过程质量控制策略[].大众标准化，2021(4):15-15.

[2]李冬梅，加强土木工程施工项日质量管理的路径探索[J].住宅与房地产。2020(18):155.

[3]陈忠全.提升土木工程施工项日质量管理的相关策略研究[J].居含，2020(17):119-120.

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