工程项目投资风险防控探讨

工程项目投资风险防控探讨

谢远友

中铁城市发展投资集团有限公司  四川省成都市610000

【摘要】科技改革，带动国民经济稳定增长，国家建设规模越来越大，投资项目数量增多，同时也伴随各种投资风险。所以为了保证投资效益，相关部门应注重投资风险管理。本文就以工程项目投资为探究重点，进一步探讨当前工程项目投资中常见的风险问题，通过对风险产生原因的调查，提出对应的风险防控措施，具体内容如下。

【关键词】工程项目；投资风险；风险防控

【引言】

在工程项目投资建设中，建设时间长、规模大，需要投入大量资金，而项目投资回报周期长。在项目前期投资中，容易给投资者创造一定效益，使得投资者开始加大投资力度，忽略项目投资过程中的风险问题。在工程项目中，相关部门应注重投资风险防控，这也是保证项目顺利完成的关键。

一、工程建设项目投资的特征

为了精准识别工程建筑项目中的投资风险，应该对工程建筑项目投资特点有所了解，从客观角度入手制定风险识别和管理方案，提前做好防控工作，降低风险发生率。通过对工程建筑项目投资特点的分析，具体展现在以下几个方面：

第一，投资周期长。在开展各种项目投资工作时，应对时间因素综合考量。在工程建筑项目中，时间因素展现出特殊特点，通常情况下，工程建筑项目施工时间长，资金回收缓慢，所以无法及时获取投资效益。投资者由于要长期面临资金压力和风险影响，对于项目投资前的可行性调查非常重视，投资者将会消耗大量时间对投资项目投资效益综合比较与分析，防止投资决策错误。

第二，投资数量多。通常情况下，工程建筑项目中涉及的内容多，需要采购大量设备和材料，建设时间长，在资金统筹和使用方面有着严格标准。在工程建筑项目建设中，投入大量资金，巨大投资规模仅仅依赖于一家企业是无法实现的，虽然投资者需要支付30%左右的股金用于前提投资，但是由于工程建筑项目投资规模巨大，将会让大量的投资者徘徊不定，每一个投资决策都要经过深思熟虑。

第三，影响因素多。在工程建筑项目中，投资效果将会受项目运行情况影响，而项目运行质量则受市场环境、国家政策、经济发展等因素影响，如果其中一个环节出现问题，都会给工程投资效益产生影响，甚至面临投资失败的风险[1]。

第四，投资决策比较复杂。因为工程建筑项目涉及的内容比较多，每个环节都会给施工进度和质量产生影响，大部分工程数据分析需要从未来发展角度出发来实现。与此同时，在工程建筑项目中，容易面临各种影响因素，且持续时间长。在未来发展中，各种因素不断改变，伴随不确定性，导致工程项目投资决策相对比较复杂，实施难度大。因为投资者对投资效益有着较高期望，在投资目标和投资方向上有着明显差别，或者根据自身投资效益目标设有不同投资决策，让投资决策复杂性明显升高。

二、工程项目投资风险

（一）工程投资决策风险

在工程建筑项目决策环节中，也就是业主根据国家相关法律政策，通过对当地经济环境、产业发展情况的调查，根据自身综合实力和投资目标，对市场供求关系、资源使用情况、竞争关系等深入分析，进一步了解市场发展需求，预测项目整体效益，确定投资方案。决策风险一般出现在决策者对项目投资决策研究环节中，由于相关信息不全面，缺少时效性，再加上采用的分析方式不科学，设定的决策方案没有经过全面比较与分析，决策人员综合能力不足，都会导致投资决策失败，无法在工程建筑项目建设中取得预期效益和效果。

（二）工程项目融资风险

任何工程项目施工建设，都要投入大量资源与成本，而在项目资金统筹过程中，常见的风险问题有两个，一个是资金统筹风险，另一个是融资方案经济性风险。众所周知，工程建筑项目规模大，投资量高，如果只是根据自有资金进行项目投资，无法满足工程建筑项目建设发展要求，如果在资金周转方面出现问题，将会影响工程项目正常建设，延长工程施工期限，其中也会增加工程建设和管理成本，各种不可控因素明显增多，从而引发一系列风险，甚至会造成资金链断裂，项目被迫停止运行，让业主面临严重经济损失[2]。

（三）工程项目设计阶段的风险

在工程建筑项目中，比较重要的环节在于设计环节，其会给工程施工进度、施工质量、施工成本等产生直接影响。与此同时，工程设计往往和工程建筑项目投资风险之间存在必然的联系。在工程建筑项目投资环节中，设计风险具体展现在设计人员把工作重心放在结构设计上，如结构可靠性、安全性等方面，因为和工程投资相关的内容了解不全面，在工程设计中通常不会关注工程成本，使得在后续工程建设中施工成本无法科学控制，工程造价明显增加，远远超于预期标准，让投资者面临一定成本风险。与此同时，设计人员对于工程勘察数据掌握不够全面，使得在工程建筑项目设计中方案存在缺陷，甚至设计方案不能正常运行，设计方案在使用过程中将会伴随一系列问题，延长施工期限，施工质量不满足相关标准，工程结构安全性和可靠性明显下降，这不但损坏工程整体效益，也会让资金投入数量明显增加，影响投资企业运营发展。

（四）工程项目管理风险

在传统工程建筑项目建设中，业主在项目管理方面未做到科学、规范，时常会出现注重经济、忽略设计、重视技术、轻视管理等状况。因为工程项目管理缺少标准化和规范性，再加上缺少专业的项目管理人员，导致项目管理比较被动，敷衍了事，缺少完善的管理体系，管理漏洞百出，行政干预严重，容易引发各种腐败、舞弊的问题。如果项目管理方式比较粗放，将会引发人为风险。

（五）工程项目各参与方的履约风险

在工程建设项目中，包含诸多采购业务，业主根据施工要求，购买承包商或者项目服务部门关于工程建设与管理的责任，该责任在具体操作中，容易受各种因素影响，从而让业主面临一定风险。例如承包商为了承包工程项目，通过低价中标的方式获取，或者以比较低的价格将项目转包，承包商在工程建设中徇私舞弊、偷工减料，没有认真履行相关责任。监理人员专业水平不足，未严格按照客观公正要求工作，在实际工作中受利益驱使，出现一些违反职业道德标准的行为，损害业主自身利益，让业主面临巨大影响[3]。

三、工程项目投资风险防控

（一）细化工程投资前的风险评估工作

在工程项目投资环节中，为了防控投资风险，要求相关部门做好投资前期调查工作。首先，加强宣传教育，让每个人员都能树立正确的风险管理意识，学习和风险防控相关的方法，对工程项目整体情况有所了解，合理设定投标报价，为决策者制定投资决策提供数据参考，不可为了中标而投标。在实际中，相关部门应结合工程项目投资要求，制定详细的投资计划，并对不同投资方案比较分析，在投资前期对项目风险综合评估，及时排查，找到潜在风险问题，调整投资决策，防止面临严重损失。通过完善风险管理机制，结合风险产生因素，加强风险预警和防控，对每个投资环节有所了解，迅速反应，对于存在的问题，提出解决方案，增强风险抵御能力，防止在项目投资前受到损失。其次，从投资成本管理角度入手强化投资风险预警，通过对工程项目投资可行性调查，计算工程总施工成本，及时调整成本控制措施，注重投资各环节成本控制，防控技术风险与成本风险。再次，加强市场调查，对投资市场发展情况有所了解，整理相关资料，科学编制投资计划，保证项目投资活动正常进行。最后，总结投资经验，对已经投资建设的项目进行分析，确定定额，完善相应的管理体系，为新项目投资发展提供依据。

（二）引入多样化融资模式

首先，寻找新的合作方，与其建立良好合作关系，一同开发，共同受益。如果企业自身经济实力不足，可以通过选择合作方的方式一同参与到工程项目投资建设中，统筹所需的资金。对于合作方选择，应该以诚信为重点，秉持共同发展的原则，一同获利，共同承担对应风险。其次，在工程项目投资中，采用分期开发方式，减轻资金压力。众所周知，工程项目建设周期长，资金投放量大，业主可以结合项目实际情况设定分期建设计划，把有限的资源应用在项目开发前期，保证工程建设工作正常进行，避免资金大量占用。对于工程竣工投入使用中产生的效益，可以作为后期工程开发建设资金，业主把竣工项目作为重点，向金融行业进行抵押，从中获得贷款资格，增强自身融资能力。最后，利用各种金融方式，扩充融资渠道。业主可以从战略发展角度出发，与金融机构保持合作关系，通过树立良好的企业形象，赢得金融机构的信赖，提供融资服务。或者在项目决策中，邀请金融机构参与，在金融机构专业理财人员的配合下，保证项目投资决策的可行性，吸引其投资[4]。

（三）主动参与工程设计环节

设计是工程项目建设中比较重要的环节，为了防控投资风险，要求设计人员认识到项目成本管理的意义和价值，从设计环节入手，做好现场勘察工作，整理相关数据，制定详细的设计方案，为后续工程建设工作顺利进行提供支持，帮助管理者编制合理的成本控制计划，将工程施工成本控制在预算范畴内。对于已经完成设计工作的工程项目，应该重点核查设计方案可行性，对于其中发现的问题，主动和设计部门、施工部门沟通，对其进行调整。如果是不太确定的环节，可以提出多个设计方案，在工程建设中，结合实际情况和现场环境，选择最适宜的设计方案，通过设计方案的正确引导，保证工程项目建设工作有序进行，更好控制项目风险。

（四）落实工程项目全过程管理

在工程项目投资中，为了防控投资风险，做好全过程管理工作是非常必要的。施工企业专业水平和工作能力将会给施工效果产生一定影响，所以在工程项目投资风险控制中，比较重要的内容就是选择资质强、能力高的施工企业，并对施工全过程动态检查，加强施工现场管理，对施工整体情况有所了解，结合整理的相关数据，确定施工进度和质量，对于施工过程中可能存在的问题，提前防控，优化处理措施。管理部门在保证施工工作有序进行的同时，实施规范化管理，加强材料与设备质量检查，准备稳妥，施工工作有条不紊进行。相关部门还要预测施工中可能面对的突发状况，保证施工运行稳定性和安全性，保证工程效益，将风险控制在合理范畴内。

在工程项目施工建设中，伴随一系列风险，这些风险往往由业主负责。因为风险产生原因比较复杂，后果严重，所以工程项目在建设运行中，做好全过程风险防控工作是非常必要的。对于项目中的非技术性风险，需要从宏观角度入手采取相关处理措施，宏观影响因素多，范畴大，在研究中投入的成本高。如果是技术性风险，应在项目实施中注重风险把控，通过对个别风险识别和分析，建立完善的风险管理体系。对于部分风险因素，影响严重的就是成本和期限，通过对工程项目全过程管理，采取有效对策对施工方案进行调整，控制资源投放量，更好防控项目风险。在项目实施环节中，每个环节都伴有一些风险，如果发现风险问题，按照相关标准规范化处理，降低风险发生率

[5]。

（五）加强合同履约监管

在工程项目中，业主、承包商、设计部门、供应商等之间形成了一定合作关系，为了防控投资风险，应对每个单位合同履约情况进行检查，实施动态化管理。不管采用哪种类型合同模式，工程项目建设的最终责任主体在于业主，通过选择专业合同文本，防止拟定合同存在缺项、内容不清晰等状况，明确各方责任和权限，有利于工程项目建设工作正常进行，认真履行合同责任，减少合同纠纷。与此同时，加强合同管理，梳理各方合作关系，防止参与方在出现问题时相互推卸责任，给工程项目施工进度、施工质量和工程效益产生影响保证各方合法权益不受侵犯。通过加强合同履约管理，了解合同执行情况，把实际进度和计划综合比较，有利于对合作方履约情况客观评价，规避合同履约风险。

四、结束语

总而言之，工程项目投资风险管理应渗透在整个项目投资建设中，虽然当前各单位已经认识到工程项目投资风险管理的必要性，但是在管理方式和管理体系方面依然存在问题。在实施工程项目投资风险管理工作时，相关部门应结合以往工作经验，从多方面入手加强风险识别和控制，根据我国工程项目投资发展情况，调整投资决策，保证工程项目投资效益。

【参考文献】

[1]陈铭. EPC总承包项目投资风险的管控研究 [J]. 投资与合作, 2023, (03): 32-34.

[2]邵文鼎. 浅析工程项目投资的财务风险及防范策略 [J]. 投资与创业, 2022, 33 (09): 90-92.

[3]鄂正状,王晨楠,胡孟飞. EPC总承包模式下工程项目投资及风险管控路径 [J]. 投资与创业, 2022, 33 (08): 154-156.

[4]李聪慧. 工程项目投资决策的财务分析与风险评估 [J]. 投资与创业, 2022, 33 (04): 16-18.

[5]张宁. EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨 [J]. 房地产世界, 2022, (03): 146-148.