建筑施工管理中的合约计划控制

建筑施工管理中的合约计划控制

吕行

身份证号：371328199506070013

摘要：合约计划控制主要是对建筑施工管理中的项目、环节、费用等进行约定和监督，推动合同条款的落实，保证合同签订人的权利义务。因此，在建筑施工管理中合约计划控制能对建筑成本有较大影响，规避合同履行中风险问题，更科学、有效的管理施工成本，监督施工方的施工进度，提高建筑施工管理的高效性。进而约束双方的责任，提高建筑质量，确保相关人的权益。本文针对建筑施工管理中的合约计划控制方式进行阐述，凸显合约计划控制的重要性。

关键词：建筑；施工管理；合约计划控制

引言

建筑施工管理的落实是对合同条款的认真履行，才能够达成建筑质量目标，提高建筑的经济效益，对此需要借助合约计划进行监督和成本控制，确保建筑双方的权利义务，监督所有人落实合同条款，规避建筑风险。因此，对合约计划的控制落实对建筑施工质量的提升有决定性影响，监督施工方施工质量，监督建设单位付款及时性，维护建筑双方的权益，确保建筑的顺利完成。

一、借助合约计划控制合同风险

在建筑施工管理中合同风险通过设置合约计划能对其中的风险因素进行控制，从而维护建筑双方的责任和义务[1]。借助建筑施工风险结构层次图进行各种风险的预估，提高合约计划的科学性，见图1.其中的费用风险、技术风险、进度风险是影响建筑质量和合约计划控制的关键因素，要对其进行科学管控，实现合约计划的有效落实。利用合约计划规避费用风险，借助合约计划对工程量进行科学评估，依据现有的物价水平和材料价格、人工费用等进行科学预估，规避报价计算错误、漏报项目等问题。借助合约计划规避技术风险，监督施工中的工艺、设备、技术先进性，同时对施工工人的资格证进行严格审查，确保施工人员素质和工艺技术的高标准性，确保技术风险的最小化。在开展施工过程中要依据合约计划监督施工进度，检查材料利用程度，计划推进的效率等，严格监督建筑施工进度。最后对施工管理人员的素质和经验进行监督，确保管理人员有步骤、有计划、有协调能力规划好各个环节的施工进程，推动建筑施工质量的达成、工期的顺利落实。通过利用和与计划控制对合同履行的风险进行规避或降到最小，提高建筑施工得质量，体现权益的维护。

图1 建筑风险结构图

二、开展合约计划的成本控制

建筑施工管理中的利益原则是双方都需要遵守的底线，建筑工程的开始和筹划就是为了达成经济效益，建立新的利益，因此在建筑施工管理中开展合约计划控制就需要针对建筑双方的利益进行维护，对成本进行控制，确保各自权益得到落实[2]。在计划成本控制中，需要在制定合约计划前对成本进行预算，由专业人员进行建筑施工项目编制预算方案，为建筑过程中的费用控制建立参考标准。同时对建筑施工中的成本变动进行预判，做出有弹性的成本调整。在建筑施工过程中，依据成本计划进行人工费、材料费、机械费等的核算，并依据合约计划开展严格监督。在确保建筑质量的前提下节约材料和费用支出，合理调控成本，达成较高的经济利益。最后在进行建筑施工收尾时，要依据合约计划中的成本控制内容进行核算、分析。借助对项目施工具体环节的调查和计算得出实际成本与计划成本之间的差异，找出成本偏高或偏低的原因，为成本控制开展提供实践操作。在合约计划控制中，在保障建筑质量的前提下开展成本管控，利于建筑经验的积累，质量的提升，效益的扩大化。对此，开展合约计划成本控制能切实提高合同履行的科学性和实践性，对建筑施工的顺利开展提供经济基础。

三、依据合约计划开展合同管理控制

建筑施工管理中在确定合约计划后要依据其中内容履行合同管理，按照IS09002质量标准开展施工过程，同时合同双方依据合同管理中的内容履行各自职责[3]。开展合同管理需要对施工中的资料数据进行收集、整理、分析、核算，从而管控施工中的费用和人工问题。同时对施工日志、施工备忘录、会议纪要、工程声像资料、进度调查、工程图纸、设计变更、工程核算资料、费用变动等进行记录和调查。确保施工过程严格履行合同管理中的条款。另外，依据合约计划和合同管理对施工进度进行监督，对比分析计划进度与实际进度之间的差异，找出施工延期的关键原因并尽快调整。同时对施工质量进行监督和检验，对材料进行检测，确保施工质量与进度都与图纸、建筑标准一致。在合同约定时间节点将建筑阶段性成果报送监理工程师审核，验收部分建筑工程，检验部分施工质量和材料使用情况。在验收合格后支付合同中约定的工程款，这样建筑质量和双方利益都能依据合同得到保障。

四、依据合约计划控制落实合同交底工作

   在建筑施工时，大部分企业重视图纸交底和技术交底，却忽视合同交底，这样的施工过程不重视对合同条款的履行，容易引发施工纠纷，影响施工进度和质量。对此，在施工开始前要依据合约计划进行合同交底工作，针对合同中的条款和责任进行明确，指出双方的责任义务，施行目标化管理[4]。在开展合同交底时，项目部人员要对施工环节、技术工艺进行讨论，将其中的施工难点和困难问题进行协商，确保施工过程的顺利。同时对施工中的风险因素进行说明，并制定应急预案，做好防范准备。重点对合同要点进行明确，主要涉及数量，质量，价款或报酬，履行期限、方式、地点，违约责任，争议解决方式等方面的内容。同时表明任何一方未依据合同履行责任需要依据《民法典》赔偿违约金。并指出施工进度的审核节点和内容，提出建筑施工的阶段性检验标准，保证施工单位依据合约计划开展建筑环节，保证施工质量。

总结

    建筑施工管理中的合约计划控制，能对建筑双方的利益进行维护，确保建筑过程能依旧合同内容履行进度，保障施工质量和安全，提高建筑的质量、缩短工期。同时，在合约计划控制下，能监督施工双方都能严格履行约定落实各自责任，对合同变更和履行提供依据，保证各建筑工程依据工期顺利开展。

参考文献：

[1]朱新保.建筑施工管理中存在的问题及解决对策[J].中国建筑装饰装修,2024,(03):123-125.

[2]娄方雍.城市更新视角下建筑施工管理探讨[J].住宅与房地产,2023,(35):88-90.

[3]覃娟.建筑施工企业内部商务合约管理策略[J].居业,2023,(05):129-131.

[4]林莉莉.建筑施工企业项目成本的有效控制[J].住宅与房地产,2021,(36):55-56.