核电地产绿化工程管理研究

核电地产绿化工程管理研究

贾磊

山东信洁物业管理有限公司 山东省济南市 250000

一、前 言

（一）研究目的和意义

我国目前专门做绿化的企业较少，而且规模较小，都是房地产企业兼做绿化工程项目，导致绿化工程管理方面不被重视，也缺乏规范成体系的管理，然而工程管理中的各项内容都环环相扣，任何一个部分都不能出现问题，否则会对工程整体造成巨大影响。大多数施工企业为了赶工期、赶数量而忽略了对工程质量的严格把控，并且很多项目重建设轻管理、缺乏成本控制，从而导致很多项目并没有达到预期效果，因此本文设想以如何加强绿化工程的管理为目的，以核电地产绿化工程为研究对象，对各项目在实际进行过程中遇到的各项管理问题进行归纳和总结，以便提出解决方案，为其他类似的管理工作提供一定的借鉴参考。

（二）我国研究现状

我国学者关于绿化园林管理的理论较少，柏琳提出我国园林公园在将来的发展方向包括园林绿化的管理建设将逐 渐一体化、节约型园林势必成为以后的主流方向、园林绿化的发展也将逐渐全球化和信息化[1]。

郭辉（2021）从融合管理机构、确定创新管理目标、优化现场管理三个方面 提出园林绿化管理过程中可以创新的渠道。通过采用苗木总承包的管理模式， 挑 选技术能力强、苗木质量好的苗木供应商， 将苗木栽植费用、养护费用以及风险 管理相关费用统一核算进入苗木综合单价中， 待苗木成活率达到相应要求后再统 一进行费用结算，该模式大大减少了建设方的管理风险[2]。

白亚平（2021）对城市园林绿化经济管理模式进行了探讨，指出城市园林绿 化经济管理措施包括提高对城市园林绿化权益的关注度、将城市园林经济管理制 度化、体现城市园林绿化经济管理的责任和公益性，并提出优化管理模式的措施 包括重视经济支持、维护“绿线”、调整农业生产结果、发挥政府管理部门主导 作用[3]。

（三）国外研究现状

Farahnaz Sharifi研究文章结果表明，城市园林绿化的大小是非常重要的，并且城市园林绿化对幸福感的影响在不同的幸福水平上存在着显著的差异[4]。

Feng Cheng认为人类进行一切经济活动是以土地为基础来进行的，因此， 模拟城市空间扩展对合理规划城市用地、促进城市可持续发展具有重要的意义，同时在考虑重要研究成果和城市发展现状的前提下，提出了提高土地利用率的对策和建议[5]。

上述文献在经济管理分析、城市整体规划等角度进行的研究表明我国目前许多企业的工程管理相关的规范制度缺失，而且没有统一的管理标准，没有推行工程管理规范，同时由于缺少养护观念、人员综合素质有待提高，导致工程的质量参差不齐，从而提高了工程管理成本。

二、相关概念及工程管理理论概述

（一）概念界定

1.绿化工程

绿化工程是一门综合性较强的学科，其中蕴含着建筑工学、社会科学、生物科学以及环境学等诸多理论知识。合理规划绿化设计，是一项造福百姓的事业。其最终目的就是公共性，在保护自然环境、改善居民生活质量方面，绿化工程是一项重要举措。

2.进度管理

进度管理是工程项目管理者通过对工程工期进行整体分析来制定相应的进度计划， 并在工程进行过程中不断总结实际的实行情况，并进行相应纠偏[6]。并协调和控制其他影响因素，要在绝对保证工程质量的前提下，尽量控制好工期。工程进度计划的编制是工程进度管理主要的依据资料，可根据实际情况合理选择适宜的编制工具。加强进度管理，对合理控制工程成本、提高企业管理水平、优化工程管理模式都有着促进作用[7]。

3.工程管理

工程管理是是为了保证实现项目目标，在实际运行中要以项目主要负责人为核心，利用相应的管理方法和技术手段，实施动态控制，以保证工程目标顺利完成。质量是决定工程使用性能的一个关键性因素，为了使得工程项目可以更好地 发挥其实际的使用性能，因此必须要做好工程质量管理工作[8]。

三、核电地产公司绿化工程管理现状

（一）公司概况

1.核电地产公司基本概况

中电建核电地产投资有限公司是中国电建集团核电工程有限公司的全资子公司，拥有国家房地产开发一级资质，于2006年成立，具有2亿元注册资本，是一家集房地产投资、开发、销售及物业管理于一体的大型综合性公司。开发的项目先后获得了多项荣誉,得到了社会各界的广泛关注及全体业主的一致好评。

2.工程管理组织概况

企业为矩阵型组织类型，董事长为决策层，各部门为执行层。项目中标后由项目经理统筹负责，再由各部门配合协调共同参与项目推进。

各个施工项目上由项目经理、项目总工工程师、安全、质检、档案、建筑、绿化、技术、施工、采购等部门，统一由总部各部门管理。

（二）工程管理流程及调查分析

1.绿化工程管理流程

公司项目的管理流程主要包括以下四个过程：招投标、建设、竣工验收、养护管理。第一阶段包括了项目投标以及分包单位招标；第二阶段主要包括各方面

的管理，如进度、质量、安全等；第三阶段主要包括竣工验收、结算、决算等； 第四阶段主要包括绿化养护等内容。

2.绿化工程管理情况调查分析

在调查研究时，主要向公司人员、本地居民、工程施工人员进行了问卷调查。

2.1公司人员调查问卷汇总

针对公司人员的调查，多数人表示没有配备专业人员、部分人员不对口、考核机制不健全、对员工缺乏激励性、以及工程管理体制不完善、项目上普遍存在重建轻管现象、基础配套不健全等方面的问题。

2.2本地居民调查问卷汇总

居民普遍反映对于住宅小区的绿化规划更侧重于观赏性，更加看重改善小区的居住环境，提高生活幸福感。

2.3工程施工人员调查问卷汇总

务工人员的问卷中主要是认为工资偏低，并且许多工人的工钱是按天结算，从而导致对工人的约束力小，进一步造成工人不负责任、不认真对待施工、施工质量降低。

四、核电地产公司绿化工程管理存在问题及原因分析

（一）绿化工程管理存在主要问题

核电地产为了助力济南以及章丘的发展，在小区的设计和建设中包含了大量的绿化工程，绿化率在同类型小区中也是最高的，在一定程度上改善了居住环境，提升了住宅的品位，但对其所建设的绿化工程进行更深入的调查分析研究后，发现仍有许多需要改进的地方。

1.养护管理不到位

现阶段多数的绿化工程并没有受到建设方的重视，只是为了赶工期完成进度而进行栽植，没有后期长远的绿化养护方案及规划。经过现场调查发现许多项目现场都有绿化养护不到位的情况。而这项工作需要具备专业知识的技能的人去做，也需要一定的资金支持，但公司这方面的投入比较薄弱，存在着大量的人员和资金的缺口[8]。

2.工程建设决策不科学

工程建设决策不科学主要体现在两个方面，一是设计方案与当地气候条件、栽植环境不相符，公司园林绿化工程在设计阶段，公司管理人员与设计方沟通并不十分充分加之如今设计方案抄袭现象较严重，因此所出的方案会存在与当地情况并不匹配的现象，苗木的品种并不适合在当地栽植，就会出现苗木生长情况不好更有甚者会出现苗木大面积死亡的现象，这就会使得整个工程的景观情况大打折扣[9]。二是不正规的建设流程。在建设过程中，绿化的招投标流程通常与建筑施工一起进行招投标，没有关注到其本身的行业特点。

参考文献

[1]柏琳.城市园林公园建设现状及发展趋势[J].居舍，2021(04):101- 102.

[2]郭辉.深入讨论园林绿化工程管理创新渠道[J].居业，2021(03):138- 139.

[3]白亚平.浅析城市园林绿化经济管理模式[J].山西农经，2021(12):118- 119.

[4]严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].智能城市， 2021,7(16):93-94

[5]陈喆.关于进度管理在建筑工程管理中的应用探讨[J].  建筑与装饰，2021(5):38-39.

[6]马亮.政府监督视角下建筑工程质量管理模式研究[J].  价值工程，2021,40(10):58-59.

[7]高菊梅.浅谈城市园林绿化养护存在的问题及对策[J].种子科技，2021,39(03):115- 116.

[8]吴保卫.基于城市规划对城市道路绿化设计的研究[J].常州工学院学报，2021,34(06):6-9.