供应链模式下的企业物流管理优化策略

供应链模式下的企业物流管理优化策略

李成喜

广西壮族自治区烟草公司桂林市公司542500

摘要：在现代市场经济体制下，物流管理与供应链管理有着密切联系，物流管理在供应链系统中所发挥的作用越来越大，而供应链系统的出现则彻底改变了传统物流管理模式。在当今企业追求高质高效发展的背景下，供应链模式下的物流管理急需优化创新。本文主要分析供应链模式下的企业物流管理优化策略。

关键词：供应链管理；企业物流管理；优化策略

引言

企业优化物流管理，不仅有助于提高企业物流管理的效率，降低企业运行成本，同时也能够帮助企业快速适应市场的变化。一般来讲，供应链是由资金、信息以及物流等要素构成，企业在对各个元素进行连接的过程中获取利润，从而不断提升自己的竞争优势。作为供应链中的一个重要组成部分，物流管理能够打通各个环节，是连接企业间的纽带。因此，对企业物流管理优化策略展开研究具有十分重要的现实意义。

1、供应链模式下的企业物流管理概述

在当今的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。供应链模式下的企业物流管理是指企业在供应链中对物流活动进行规划、组织、执行和控制，以确保产品在生产和销售过程中的高效运转和顺畅流通。企业物流管理在供应链中扮演着重要角色，它涉及到原材料的采购、生产过程、产品的运输和配送等各个环节，影响着整个供应链的运作效率和成本控制。企业物流管理需要与供应链中的其他各个环节进行协调和合作，确保信息的及时共享和协同工作，以提高物流效率和响应速度。通过信息技术的支持，企业可以实现对整个物流流程的透明度和可视化管理，及时监控物流运作情况，并对异常情况进行快速处理。

2、供应链模式下企业物流管理存在的问题

在供应链模式下，供应链中各个环节的信息流动通常是不连贯的，导致信息不对称的问题。有些信息可能无法及时共享和传递，使得物流计划、库存管理等环节出现偏差，影响物流效率。在供应链中，长距离运输、运输方式选择不当、运输线路不合理等因素可能导致运输成本高昂。运输成本的增加会对产品价格造成影响，降低企业竞争力。供应链中的库存管理涉及到供需匹配、安全库存设置、库存周转率等方面的问题。如果库存管理不当，容易导致库存积压或库存不足，进而影响整个供应链的运作效率。供应链中可能存在的各种风险，如供应商倒闭、自然灾害、政治环境变化等，都可能对企业物流管理造成影响。企业需要制定有效的风险管理措施，降低供应链风险的影响。随着市场变化的快速，供应链中的反应速度显得尤为重要。如果企业物流管理反应速度不足，无法快速调整物流计划和配送安排，将无法满足市场需求，导致订单延迟或客户流失。

3、供应链模式下企业物流管理的优化策略

3.1转变自身的物流管理理念

在当今激烈竞争和快速变化的商业环境下，企业物流管理的理念也在不断演进和转变。作为一种富有前瞻性和创新性的管理理念，转变自身的物流管理理念对企业来说至关重要。我认为转变物流管理理念应从传统的以成本控制为中心到以价值链和客户需求为导向。传统物流管理更加注重降低成本和提高效率，而现代物流管理应着眼于整个价值链，将客户需求置于首位，通过优化供应链环节和提升服务质量，实现客户价值最大化。随着信息技术的快速发展，我认为物流管理理念也要转向数字化和智能化方向。借助物流管理系统、大数据分析、物联网技术等先进工具，实现物流过程的实时监控、数据分析和智能决策，提高运作效率和透明度。此外，可持续发展理念也应融入到物流管理中。企业要考虑环境保护和社会责任，推动绿色物流发展，优化能源利用，减少碳排放，以实现可持续发展目标，树立企业良好形象。再者，我认为物流管理理念还应注重人才培养和团队合作。企业需要培养物流管理专业人才，提升团队的专业水平；同时，鼓励团队合作，促进信息共享和协同工作，实现整个供应链的协同效应和价值最大化。

3.2提升物流管理的信息化建设水平

在当今数字化时代，信息化建设已经成为提升物流管理效率和竞争力的关键。引入先进的物流管理系统（WMS）、供应链管理软件（SCM）等信息化工具，实现对物流活动的全面监控和管理。这些系统可以帮助企业实时跟踪货物流动、库存情况、订单处理进度等信息，提高物流运作的透明度和效率。利用大数据分析技术，对物流数据进行深度挖掘和分析，发现潜在问题并提出改进方案。通过对历史数据和实时数据的分析，企业可以做出更加科学的决策，优化供应链设计和运作流程。另外，物联网技术也是提升物流管理信息化水平的重要手段。利用传感器和智能设备，实现对各个物流节点的实时监控和数据采集，从而实现物流过程的自动化和智能化管理，降低人力成本和提高运作效率。

此外，建立完善的信息共享平台和电子商务系统，促进与供应商、物流公司和客户之间的信息共享和互动。通过在线订单处理、电子支付等手段，实现信息的即时传递和业务流程的快速响应，提高服务质量和客户满意度。

3.3建立健全物流管理体制

建立健全的物流管理体制对于企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力至关重要。明确物流管理的组织结构和职责分工。建立清晰的物流管理组织架构，明确各级管理层次的职责和权限，以确保决策层、执行层和监控层之间的有效沟通和协作。同时，明确物流团队成员的具体职责和目标，建立绩效考核机制，激励团队成员发挥其潜力。建立完善的物流管理制度和流程。制定规范的物流管理政策和流程，包括采购管理、仓储管理、运输管理等各个环节，并建立监督检查机制，确保各项规章制度得到执行。同时，定期对物流管理流程进行优化和调整，以适应市场变化和需求的快速变化。注重团队建设和员工培训。加强物流管理团队的培训和学习，提升员工的专业水平和管理能力。鼓励团队成员间的合作与沟通，培养团队精神和创新意识，以提高整体团队的执行力和协作效率。引入信息化技术和数字化工具，支持物流管理体制的建立。通过引入物流管理系统、大数据分析、物联网技术等先进工具，实现对物流运作的实时监控与数据分析，提高信息的透明度和决策的准确性，增强物流管理体制的智能化和高效化。持续改进和优化。建立健全的反馈机制和改进机制，不断收集和分析客户反馈、市场动态等信息，及时调整物流管理策略和流程，实现物流管理体制的持续优化和进步，适应市场变化与发展。通过明确组织结构、健全制度流程、加强团队建设、引入信息化技术以及持续改进，企业可以建立起健全的物流管理体制，提升运营效率，降低成本，增强市场竞争力，实现稳健发展。

结束语

在当今企业竞争愈发激烈的市场环境下，在供应链模式下开展物流管理，其整体水平和质量都得到大幅度的提升。这足以表明，供应链模式能够为企业物流管理优化提供良好的保障。对此，企业需要结合自身的发展情况，充分认识到自身在开展物流管理过程中存在的问题，并制定切实可行的物流管理优化策略，以便为提升企业的综合竞争力，实现企业的可持续发展打下坚实的基础。

参考文献：

［1］乔刚.供应链背景下企业物流库存管理优化研究［J］.贵阳学院学报(自然科学版),2023(1):20-25.

［2］陆勇,刘立.基于供应链管理的流通企业仓储物流优化研究［J］.商业经济研究,2022(7):103-106.

［3］杨玉婷.分析“互联网+”背景下企业物流管理优化性［J］.中外企业文化,2021(12):61-62.

［4］张玉洁.供应链管理模式下企业物流管理优化策略［J］.现代企业,2021(12):12-13.

［5］高柳生.供应链视角下企业物流管理优化设计及实施运作分析［J］.企业科技与发展,2021(2):212-213,216.