建筑施工管理中存在的问题及解决对策

建筑施工管理中存在的问题及解决对策

姜聪

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摘要：建筑工程作为现代社会基础设施建设的主要组成部分,承载着重要的功能和社会责任。在城市化和科技发展的推进的进行中,建筑工程变得愈加复杂和庞大,对管理和质量控制提出了更高的要求。

关键词：建筑施工管理；问题；解决对策

引言

在建筑工程管理工作当中，明确管理存在的问题及保障施工质量的具体要求，并将管理工作落实到整个施工过程中，落实各个环节的质量控制，有助于在整体上保障建筑工程的建设效率和质量。而在实际施工中，由于建筑工程管理及施工质量控制存在一些不足，导致其作用并未得到充分的发挥，也在一定程度上留下了质量隐患。因此，对于建筑工程管理及施工质量控制的问题进行探讨，提出针对性的对策，具有积极的现实意义。

1建筑施工管理中存在的问题

1.1管理体系问题

当前建筑工程的管理过程中，管理体系存在较大的漏洞，多种行为没有得到有效的规范。第一，施工单位没有根据具体的施工要求，对施工进度进行合理的规划和设计，导致施工过程具有较大的随意性，造成了施工成本的增加，降低了企业的经济效益。第二，质量问题得不到有效的保障。施工单位并未对材料等质量进行严格的检查，也未建立相关的检查标准，导致工程中留有较多的安全隐患。第三，施工单位没有完善成本控制体系，不能仅从采购环节进行成本控制，要建立动态的成本管理制度，实现对成本的科学把控。第四，施工单位没有建立科学的激励机制，导致工作人员的积极性较低，工程建设的效果不理想，无法满足现代社会发展的需求。施工单位要高度的重视起来，针对当前管理体系中存在的问题，采取科学的应对措施。

1.2工作人员素质不足

在建筑工程中,工作人员是影响整个工程的关键所在,如果工作人员自身存在一定的问题,可能会影响整体工程的质量。当前,因为建筑行业的发展和升级,对工作人员的要求也在不断提升,所以在施工过程中不仅需大量的工作人员,还需工作人员具备较高的综合素质,以满足建筑行业的多样化需求。但大多数施工人员本身没有较强的综合素质,施工主要凭借自身的工作经验,忽视了建筑施工的整体规划和标准。部分工作人员甚至为了方便而做出不符合规定的行为,这些情况严重影响了建筑工程的质量。

1.3施工成本管理存在不足

在建筑工程管理工作中，成本管理是非常重要的组成部分，主要是为了保证成本控制在一定的范围内容，从而提升资金的使用效率，以此来提升建筑企业的经济效益。但是在实际的建筑工程施工中，施工成本的控制却并不到位。首先，在建筑工程管理工作中，成本管理并不受到重视，也没有进行预先的规划，通常是事后开展，在施工过程中并没有实现有效的管理，这就导致成本管理难以达到应有的效果，在一定程度上影响到了建筑工程管理的有效性。其次，在建筑工程管理工作中，管理人员的管理意识和管理观念较为落后，并未形成完善的成本管理机制，在实际开展工作的过程中也没有基于建筑工程的实际进行管理，从而导致成本管理与实际工程施工的情况不相符，也导致成本管理难以有效落实。

2建筑施工管理问题的解决对策

2.1完善管理体系

施工企业要结合自身的实际情况，制定完善的管理制度，对各种行为进行有效的规范和约束，同时，在制度实施的过程中要进行完善和修改，确保能够发挥最大的效果。首先，施工单位要建立严格的岗位责任制，有效提高工作人员的责任意识，一旦在施工中出现安全问题，就要进行层层的追责，要将责任与施工人员的绩效挂钩，从而提升他们的重视程度。其次，施工单位要完善成本控制制度，要全面把控施工过程中的成本，科学管理采购到竣工的各个环节，避免不必要的成本支出，有效提高资源的利用效率。再次，施工企业要建立质量管理制度，对施工质量进行全面的把控，定期开展相关的质量检测工作，对于不合格的部分要进行返工，同时对相关人员进行惩罚，发挥一定的警示作用。最后，施工单位要建立科学的激励机制，根据他们的工作情况，给予一定的物质和精神上的奖励，有效调动工作人员的积极性。

2.2加强对施工人员的专业培训

在施工中因施工人员自身素质的限制,往往会导致出现各种各样的问题。质量管理人员需积极引导施工人员参与专业的知识培训,提升自身的专业能力,从而逐渐缓解这些问题。具体如下：第1,组织施工人员学习建筑施工的必要知识,更加科学地进行建设,保证建设工作的开展更加专业。第2,培养施工人员的责任意识,进一步明确自身的职责,有意识地进行建筑工作的开展,保证建筑工程的质量,有效减少不按标准进行施工的情况。

2.3做好建筑工程施工成本管理

建筑工程管理的作用除了要有效保障建筑工程的质量，同时也要实现良好的经济效益。而想要实现这一点，做好成本管理工作是非常必要的，科学高效的成本管理工作不仅能够减少不必要的浪费，提升成本的使用效率，同时也能够为施工质量控制提供支持。首先，在建筑工程管理工作当中，管理人员需要将成本管理落实到每一个环节当中，通过科学合理的成本管理制度，对于工程的成本进行合理的控制，保证各个环节所用资源的合理性，减少资源浪费，提升资源利用率。在保障建筑工程质量满足要求的基础上，尽可能减少资源和成本的浪费，提升企业的经济效益。其次，在建筑工程管理工作当中，技术管理也是实现有效成本管理的重要渠道，通过做好技术管理，提升施工技术水平，能够保证工程的造价控制在合理范围内，将质量保障与成本控制相结合，促使建筑工程管理的作用和价值最大化。再次，要做好建筑工程进度控制，在建筑工程管理工作中，涉及到多个方面的内容，是一项较为复杂的工程，如果没有做好合理的规划，对施工进度进行科学的调控，会造成大量的施工成本浪费，因此，管理人员要善于进行资源的分配和施工进度的合理调控，保证施工进度顺利有序推进。

2.4化施工安全管理

在工程领域有着这样的共识“安全责任，重于泰山”。考虑到建筑工程中安全问题的重要性，强化工程管理，提升管理效率最重要的就是加强施工安全管理。在施工过程中，管理人员应根据实际施工情况的变化采取可行性较高的应对办法，有效规避施工过程中可能会面临的危险。保证施工安全。首先，作为一名合格的项目管理人员应对建筑工程项目拥有全方位的了解，如：工程规模、施工进度要求、工程内容等，唯有熟悉并掌握一切与工程建设有关的内容，才能做好管理工作。其次，要与现场施工人员、监理人员加强沟通。在通力合作的基础上了解现场施工过程中施工人员和监理人员发现的问题，采纳其意见或建议采取有效的应对措施避免危险事故的发生。如应不定期组织管理人员、监理人员和现场施工人员参与集体形式的经验分享会，了解其在工作过程中发现的问题，如缺少安全防护措施等，结合具体问题通过共同讨论制定有效的应对措施，排除安全隐患，以保障项目的顺利进行。

结语

在当前阶段，对建筑工程的要求日益提高，这就要求在全面辅助建筑工程施工技术的前提下，推动项目自身质量的提升和施工质量的改善，以确保建筑工程达到预期要求。

参考文献

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