以“青年之家”打造青年专属阵地

以“青年之家”打造青年专属阵地

李欣桐

（抚顺石化公司石油二厂  辽宁 抚顺 113000）

在当下，青年是企业的主力军和突击队，企业中建设青年之家对青年具有极其重要的意义。它是青年成长、交流与参与社会的关键平台，不仅提供丰富的成长资源与发展机遇，让青年能够不断提升自我、拓展视野，同时为他们搭建起一个互动交流的桥梁。因此，青年之家在青年的成长道路上扮演着不可或缺的角色，为他们的全面发展提供了坚实的支撑。石油二厂落地落实5+6+3建家”管理举措，充分调动青工建功立业的热情和积极性，为青工成长成才搭桥铺路，构建以共青团为主导的青年组织体系，大力推动团组织形态、工作力量、服务项目在青工队伍中实现有形化、日常化，特推出“青年之家”建设方案。

一、建设宗旨

框正青年员工世界观、人生观、价值观，鼓励青年员工建功创业的朝气和热情，理解包容青年员工，尊重个性，讲求共性，打通服务青年的“最后一公里”，畅通直接联系、服务、引导青年员工渠道，不断扩大团组织的影响力和覆盖面，全面提升青年员工的归属感和幸福感。

二、建设目标

以党建带团建为主线，以“青年之家”为载体，共创共享共建，为青年员工成长成才搭建平台、提供舞台、设立擂台，倡导青年员工认知、认可并实践职业操守，培育员工忠诚企业、感恩企业情怀，传播“把产品当作品，把技术当艺术”工匠文化，致力于把“青年之家”打造成有思想、有担当、有技能、有活力的“实体店”。

三、建设内容

（一）开展青工思想教育

1、唤醒青工读书兴趣。组织青工开展“读一本好书”活动，分享读书心得，从书本中汲取正向积极思想观点，坚定理想信念，提升青工辨别是非能力，抵制消极错误意识形态侵蚀，以积极向上的阳光心态对待工作、学习、生活。

2、组织青工巡回宣讲。紧紧围绕热点焦点，宣讲党和国家的方针政策及企业的管理方略，有理有据释疑解惑，廓清迷雾开阔眼界，正视困难，坚定信心，不懈怠，不迷茫，不冲动，不断孕育青工爱党爱国爱企爱岗热情。

3、开设青工思想论坛。线上线下并行运作，及时掌握青工思想动态，了解青工所思所想所盼，及时反馈回复青工所问所关注，将青工的单向思考转变为换位思考，将青工的感性看法升华至理性观点，促进青工心智逐步走向成熟。

4、营建青工品德沙龙。加强青工道德修养，塑造青工真诚守信、严于律己、宽以待人的品格，谦虚谨慎，尊重同事，讲求团队精神，相互补台而不拆台，抵制歪风邪气，构建和谐干净正面的人际关系。

（二）开展青工责任教育

1、开展岗位责任承诺活动。用承诺提升青工担当岗位责任的主动自觉，深刻领悟“岗位责任就是岗位责任心”的核心要义，鼓励青工面对急难险重任务冲得上、豁得出、打得赢，始终保持干事创业的激情，锐意进取，勇于实践，攻坚克难，努力创造优异业绩。

2、开展岗位责任讲述活动。传承老一辈石油工作优良工作作风，发扬钉钉子精神落实岗位责任，宣讲履职尽责的好故事，传播履职尽责好声音，进一步提升青工的职业操守及操守，大力弘扬以“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神，深挖其蕴含的时代内涵，凝聚青工在新时期干事创业的精神力量。

3、提升青工制度执行力。教育引导青工不折不扣执行规章制度和纪律规矩，杜绝“你是我的原因，我是你的理由”循环，主动想事，做事，处理事，不惹事，工作有章法，有印迹，忙而不乱，稳而有序，睿智成熟。

（三）开展青工技能培训

1、开展默画岗位流程图比赛。检验青工对装置运行流程的掌握熟练程度，促进青工精准把脉岗位装置运行每一个环节，鼓励青工在岗位操作过程中从要求上“怎么做”到知晓原理上“为什么这么做”。

2、成立青工技术攻关团队。由青年技术专家牵头，依据实际可操作性，摸索解决生产运行过程中所遇到的问题瓶颈，探讨论证优化生产、提质增效方案，分享交流岗位操作心得及经验，寻求装置生产路线上的“黄金分割点”。

3、定期评选最佳师徒搭档。延续“名师带高徒”活动，倡导青工向老员工虚心学习请教，入脑入心老员工的教导教诲，传承老员工的优良工作态度和作风，宣传表彰最佳师徒搭档，构建真诚互尊的师徒关系。

4、组织青工撰写学术论文。检视青工理论与实操功底，形成操作系统性思维，积累发现问题、认识问题、解决问题的敏感性，拓展青工岗位操作格局，丰富青工岗位操作技术含量，打造工匠型、学术型青工团队。

（四）展示青工兴趣特长

1、开设兴趣协会。开设文艺、乐器、演唱、新媒体等各类别的青工兴趣协会，定期开展丰富多样的活动及竞赛，挥洒青工热情与朝气，加码青工热爱生活激情，除却枯燥呆板，充实青工工余业余时光，活泼青工身心。

2、开展志愿服务活动。以“小红帽”志愿服务队为依托，开展各类检修服务站、项目攻关、青年突击、保护母亲河、关爱困难儿童等志愿服务活动，在活动中树立青年正确的人生观和价值观，定期组织青年开展应急救护大赛，以赛促练，助力建设健康企业。

3、深入挖掘青年典型。为青年开设五小创新创效、青年岗位能手、优秀团干部、志愿服务之星等表彰项目，对急难险重、项目攻关、活动开展等工作中表现突出的青年予以表彰推荐。同时拓宽青年奖励渠道、加大媒体宣传力度，以精神和物质奖励相结合的方式调动青年员工学习典型、崇尚典型、争当典型的积极性。

（五）给予青工关心关爱

1、组织户外体验。定期组织青工开展户外拓展体验活动，为青工创造亲近大自然机会，让青工在大自然环境中放松心情，放飞自我，锻炼青工极限抗压能力和不服输不放弃品质以及团队协作能力。

2、暖心节日慰问。在春节、元宵、中秋等重大节日慰问外埠住宿青工，邀请青工父母参观企业，开展汉服赏月、趣味游戏、包饺子做月饼等特色节日活动，形成企业感恩青工，青工感恩企业的双向良性互动。

3、解难题办实事。建立青年工作生活微信群，实时关注青工亟待解决的问题，牵头与职能部门联系解决；极联系兄弟企业，定期组织单身青年开展联谊活动，拓宽青年员工交友空间；关注青工心理健康，定期开展心理疏导培训、解压小课堂等，保持青工良好向上心态。

四、建设要求

（一）建立档案，全员参与

各基层团支部与厂团委联动，详尽收集全厂青工信息资料，建立两级青工信息数据库，将全厂青工全部纳入数据库中，做到“一个也不能少”，且及时动态调整，确保数据库精准无误，同时要做好保密工作，防止青工数据信息泄漏。

（二）建立制度，明确责任

厂团委要建立各项“建家”制度，用制度管理“青年之家”，明确厂团委及基层团支部“建家”责任，并在实践中完善优化“建家”制度，科学规范“建家”工作，紧凑“建家”工作链条，敏锐把控“建家”工作主题与方向，用强有力的组织、考核、督导、问责，保证“建家”各项工作部署落实见效。

（三）循序渐进，差别管理

建设“青年之家”作为一项“软工程”，不可能一蹴而就。“建家”工作切忌生搬硬套，急躁冒进“一刀切”，对青工要实行差别管理，实施“一把钥匙开一把锁”，要有打“持久战”的思想准备，最终统一青工思想意识，让青工愿意乐意走进“青工之家”的“大门”。