基于精益生产的制造企业生产管理探讨

基于精益生产的制造企业生产管理探讨

吴艳艳

身份证： 220104197902170927

摘要：近年来，国内和国际经济形势发生了重大变化，投资增长继续下降，外部环境的不确定性增加，国家经济面临严峻挑战。制造业企业的特点通常是回报率低、劳动力成本高、管理成本高和制造成本相对较高。目前，一些制造业企业的特点是劳动分配不均、生产标准不规范与此同时，物流运输缓慢和生产效率低下，在生产过程中更为普遍，与生产地点缺乏有效管理有关。充分结合企业现状，通过精简生产管理进一步完善生产流程，重新塑造企业的良好形象。

关键词：精益生产；制造企业；生产管理

引言

在市场经济的环境中制造业企业快速发展，然而在制造业竞争环境愈加复杂的条件下，市场在制造企业生产方面提出了更高要求。强化国内制造业综合实力，促使其实现国际化发展目标，是国内制造业目前所要重点思考的问题，企业需要在产品结构优化、生产系统改良以及运作模式创新的基础上，注重管理思维模式的改进创新，从而助力企业快速转型升级，完善企业生产线预警的会计信息系统，实现企业的可持续发展目标。

1精益生产概述

在精简生产的基础上，可以建立丰田这样的生产组织和管理，投入与生产之间实现小规模。准时生产和所有企业成员积极参与改进生产是轻工生产的主要特点，对于改善内部管理和市场竞争力非常有用。20世纪90年代开始形成轻工理论，随着经济市场的发展，目前的优化生产已成为一个单一的系统，其特点是准时和自动化。在精简生产模式中，制造企业将及时生产固定产品，更多地使用机器，而不是手动进行高效生产线生产，从而提高生产质量、效率和产品准确性。

2精益生产对制造业企业的重要性

精益生产理念的重要性不只是能够有效促进企业工作模式的全面创新，还能够明显促进企业管理思维模式的改进创新。真正意义上的精益生产应当包括岗位调整、组织结构调整和企业生产流程的调整等，所以在相关工作开展时企业就应当在整体角度上做出创新，从而保证完全契合市场发展趋势以及企业发展需求。与此同时，企业还需要以精益生产的思想为指导调整生产线运行流程，落实企业管理制度的改进创新。在此期间为保证促进精益生产标准化发展，企业要加大员工教育培训力度，以提高企业人员整体技能和职业素养。在企业生产模式上企业应当采取即需即供的态度，结合市场发展趋势设置总体生产量，在合理范围内尽量降低产品库存量。不仅如此，还需要结合市场发展趋势开展产品研发和生产工作，从而保证进一步契合生产线运行要求和市场发展趋势，促进物料采购以及生产方案的调整。精益生产理念的全面执行，还能够明显减少或消除人为因素导致的产品不良现象，防止资源大量损耗的情况，形成高效能的良好状态，促进企业生产线成本的减少，确保企业适应竞争环境。

3基于精益生产的制造企业管理创新策略

3.1完善精益生产管理体系考核机制

在实施轻工生产模式的初期，要对各级员工的行为进行良好的管理，加强对员工行为的规范和纪律，为轻工生产管理制度的实施奠定基础。以生产工厂为评价对象，注重评价对于公司雇员来说，主要目的是评估雇员精简生产管理制度的实施情况，评估参加培训的情况，以及评估参与管理制度建设的行为。正式实施精简生产管理系统时，需要考虑到两个方面的评价内容，一是围绕活动的影响组织评价；第二，围绕数据的可靠性组织评估。在这两种情况下，可通过每月评估及相应的激励和威慑机制来促进精简生产管理制度和可持续发展。

3.2明确精益生产目标

大力推行精益生产思维模式能够明显强化制造企业生产线运行的快捷性和成效性，然而从目前来看，企业发展近况相同，无法保证完全契合精益生产要求，要想改变这样的现状强化精益生产模式的现实性，促使企业管理有序创新，企业就需要结合现实情况，客观测评现实条件，明确发展中的亮点与缺点，了解精准生产目标。所以在具体的目标设定环节，企业就需要以精益理念为导向，以生产目标设定为立足点，结合企业总体产能、管理水平、人力资源完备性等条件，以管理转型升级和精益生产之间的充分联合为主要路线，制定满足企业未来发展需求，符合自身发展状况的目标，明确企业管理创新发展的主要路线。目标设定需要划分为两个环节：其一是结合企业生产情况，组建和完善精益生产示范组，有效创新标准作业、运维、评价机制以及创新目标等精准生产的流程；其二是进一步细化考评体系，该体系能够作用到企业生产管理的各个环节，促使企业人员深化了解精益生产的含义与现实意义，从而营造更加专业的精益生产环境。

3.3开展精益组织管理

必须在制造企业组织管理创新的各个层面和各个阶段展示精益生产理念，使相关人员开展精益生产管理，为有效实施精益生产理念奠定基础例如:根据改进的工具包、评价系统模块和文化哲学模块建立精简的组织管理模块；优化实地、系统、体制改进和文化变革工具；建立实用和先进的评价机制；并基于精益生产构建“工作=作业+改善”的企业文化，让精益生产切实融入企业管理创新。

3.4创新精益生产方法

制造企业在进行管理模式创新的过程中，应当从企业具体工作质量成效明显加强的角度做出考虑，促使精益生产体系与企业生产工作充分联合。所以在具体的精益生产体系建立和完善环节，企业管理者应当对管理方法做出根本上的优化创新。在相关思考和具体行动上企业管理者需要以产品的更新换代、服务模式内容的创新以及转型发展等为导向，充分结合企业员工管理收入模式以及员工群众的发展要求，大力提倡精益生产理念的运用和渗透，使企业所有工作人员都充分领悟到精益生产的现实意义和深远影响，同时以积极态度把精益生产理念表现在企业生产和管理的各个环节上。从精益生产的企业管理方面来讲，管理方法包括生产、人员和安全技术等管理项目，并且在这些工作开展中逐步做出改良优化，以此建立落实更加具有现实意义的企业生产思维模式，促进企业快速完成精益生产的目标，促进企业商业模式创新，并发展到更高的层面。

3.5实施及时有效的激励

实施精简生产管理是一个更系统的项目。企业发展过程中，首先需要企业管理层充分认识到精简生产管理模式可以促进企业绩效的提高，只有正确认识到精简生产管理的作用才能最大化。与此同时，使用这种管理模式还必须真正造福员工，充分调动企业所有管理人员的积极性和积极性，只有充分参与，才能有效保证企业优化生产管理的有效实施。

3.6组织精益生产培训

精简生产培训的主要内容应侧重于一线生产人员培训和管理培训。一方面，为一线生产者组织轻工生产培训，必须注重提高生产能力和创新能力，以确保企业基本技术水平的逐步提高，生产新的高附加值、高知识产权产品。例如，建立一个规模的人才发展系统，为正规生产人员、核心技术人员和质量保证人员提供定制和精练的生产培训，促进所有工作人员的自我提升，提高一线生产者积极参与创新的积极性。另一方面，本组织必须集中精力提高管理人员的生产力，重点是改变管理理念和管理行为标准化，以促进有效的管理。

结束语

从现代制造企业的角度来讲，精益生产模式的建立和实行可以使企业生产中各个环节的问题得到尽早辨别处理和防控，增强企业管理创新能力以及竞争环境适应能力，助力企业发展至更高层面，这是国内制造企业完成可持续发展目标的前提条件。为切实体现精益生产模式的这些显著效用，企业管理者应先制定现实的精益生产目标，营造更加浓厚的生产管理文化氛围，确保精益生产理念体现在企业生产运营以及管理的各个环节，以此确保精益生产的质量成效。

参考文献

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[3]张大伟.面向项目制造的精益生产计划管理研究[J].经营管理者,2018

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