建筑现场施工技术和施工管理探讨

建筑现场施工技术和施工管理探讨

张强

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摘要：随着改革开放的深入开展，经济发展的同时也带来了建筑行业的发展。由于人们需求的多样化，对于建筑物的质量要求也越来越高。这就要求建筑施工队在完成一项建筑工程时要加强现场施工管理，保证施工质量，与此同时，不断完善施工技术，在保证质量的同时完善建筑功能，以满足居民的不同层次的需要。本文着重对建筑现场施工技术和施工管理的问题和对策进行探讨，以希望可以给建筑企业提供借鉴性意义。

关键词：建筑；现场施工技术；施工管理；应对措施

一、建筑现场施工技术和施工管理存在的问题

目前，虽然我国的建筑施工技术整体上已经趋于完善，但是由于存在着大小不同的建筑施工队或建筑企业，其在建筑施工时也会存在着技术参差不齐的现象，自然也会出现各种问题需要引起重视。首先，在土石方施工过程中，土方应该挖多少合适以及土方内的排水实施应当怎么安置都没有统一的规定，这些事物的正确处置直接关系到建筑物的质量及安全问题。其次，在梁板柱的施工过程中也存在着一些问题亟需解决，在选择梁板柱的材料时，有的建筑施工队为了节省成本，很多采用木材模板代替钢材模板。然而很多企业不知道的是，木材模板在刚开始使用的时候跟钢材模板并没有太大的区别，但是用的时间久了就会产生形变，对建筑物就会有很大影响。另外，在关键的钢筋施工过程中，对于什么样的建筑物该如何选择钢筋以及在具体的施工过程中该如何施工也存在着大大小小的问题，这些方面更多的是存在着技术问题。一方面，针对不同的建筑物需要选择不同的建筑钢筋，而市场上并没有丰富多样的为满足设计需要的钢筋，大多都是平时很常见的普通钢筋。另一方面，钢筋的施工技术较复杂，光是如何把它安置进混凝土就有很多的技巧方法。如果一次施工错误就有可能导致钢筋浪费，费钱费力。

在建筑施工过程中，不仅有大量的工人，还有很多建筑材料需要安置，所以需要专门的建筑管理人员来安排工人们该怎么施工，以及如何安置这些建筑材料。建筑施工管理在建筑工程中是一项必不可少的工作，其管理的好坏直接关系到整个建筑工程是否能顺利进行。但目前据调查发现，由于工程的复杂性在现场建筑施工管理中仍然存在着许多问题迫切需要解决。首先，在建筑施工过程中，建筑企业不仅需要建筑工程师，也需要大量的普通工人，所以，现场施工员工的素质是参差不齐的。在建筑工地又存在着大量现代建筑设施，如果管理不到位，就会存在着有员工擅自私拿建筑工地公共物品的现象，这不仅会延误建设时间，甚至会导致出现建筑事故。其次，很多建筑企业都缺少专门的管理团队，每次只是有需要的时候才会临时请，这样会导致管理人员对该企业的建筑施工程序并不熟悉，并且很多现场管理人员只是懂得建筑工程管理，而不懂得为企业节省建筑成本。在这种情况下，不仅需要花费时间与精力让管理人员了解企业具体的施工程序，还需要管理人员现场学会怎样节省成本，这从长期来看，对企业管理是不利的。最后，由于有些工程项目为了赶时间完成交接任务，往往导致在工作过程中过分重视工作而不重视员工的安全问题。在施工现场出现员工受伤甚至死亡的现象在我国是很常见的，这多数归于在现场施工管理中管理人员忽视员工安全问题导致的。

二、解决建筑现场施工技术和施工管理问题的应对措施

为了进一步保障建筑工程的施工质量，建筑企业为应对建筑现场施工技术出现的问题应提出具体的应对措施以保障施工安全。首先，针对在土石方施工过程中出现的问题，施工人员应在施工前了解清楚建筑工程的实际需要，并要在现场熟悉建筑工地的实际情况，做好准备工作再施工，这样可以保证整个工程有的放矢。其次，针对在梁板柱中出现的问题，建筑工作人员在选择具体的梁板柱材料时，除考虑实际需要，也要考虑建筑物能够长久使用，尽量选择质量优良能够使用较长时间的建筑材料，这样可以保证建筑物的安全和质量。像模板这种类型的建筑材料，因为在建筑物建好后仍然是可见的，所以在建筑物投入使用后仍要注意经常检查这些模板的使用情况以备后患，若出现模板变形的问题应及时停止使用。在拆模板时应当严格按照相关技术要求来，而不是随意的拆卸。在模板使用完毕后也要做好模板的清洁保养工作，这样可以保证模板下次更好的使用，节省建筑成本。最后，在钢筋的选择过程中，要按照建筑的实际需要不仅要选择合适的建筑钢材，也要保证钢筋的质量，与此同时，也需要建筑设计人员设计出多样的建筑钢筋以满足居民的多样建筑需求。在对钢筋的施工过程中，要严格按照钢筋的施工标准来，以避免钢筋在混凝土的插入过程中有错位现象的出现。

建筑施工管理是一项异常复杂的工作，这也就需要我们的管理人员提前做好准备工作。首先，针对员工素质参差不齐的现象，一方面，建筑企业管理人员要经常给员工做教育工作，给他们讲清楚行业规范以及违规惩罚方法，使员工有有一定的法律常识；另一方面，要让员工认识到自己生活在一个有爱的大家庭里，这就需要建筑企业管理人员的带动，给予物质奖励的同时也要时常给予精神鼓励。这样，可以使员工在施工时有一定的责任感。其次，不仅要对施工员工施加适当的管理，更重要的是要管理好带队的

“工头”，然后再让他们管理下面的员工，这样可以极大的减少总管的工作量。一方面，加强对工头的教育管理，在让他们熟悉行业规范的同时，要做好对建筑员工的整体管理，既要做好建筑工程管理工作，也要做好成本管理工作。另一方面，要做好建筑材料和建筑设施的管理，使它们落实到每一施工区上。最后，建筑企业管理人员一定要重视员工的施工安全问题。一方面，企业要为员工提供安全防范设施，如有员工在高空施工时，要做好全套的安全防范准备以防万一。另一方面，要求有管理人员在现场监察工程的具体操作情况，与此同时也要注意防范员工的安全问题。在监察的过程中也要注意慰问员工，给予员工一定的精神鼓励，这样可以极大激发员工工作的积极性。

三、结语

综上所述，建筑企业要想在市场上拥有相应的竞争力，就必须要做好现场施工技术和施工管理工作，这也是任何建筑施工队都需要做好的工作。在未来，想要建造高质量的建筑物，更好的保障建筑工程的安全性，需要从事建筑行业的工作人员积极研究探索，开发出或者总结出新的建筑施工技术和新的建筑管理方法。随着技术的改善和管理方法的跟进，在建筑施工过程中存在的问题自然就能够得到很好的解决。

参考文献：

[1]张宏.房建工程施工技术及现场施工管理研究[J].智能城市.2017（02）

[2]折永平，高玲.房屋建筑现场施工技术的质量管理[J].山西建筑.2017（04）

[3]梁文革.简析房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].建材与装饰.2016（46）