简介：煤炭是我国的一种战略性能源,然而近几年,随着我国经济发展速度放缓,煤炭行业进入低谷期,整个行业面临着调整与革新。山西煤炭业作为行业中的一员,面临市场的压力,不得不由对资源和市场的不断寻找转化到与供应商建立合作双赢的关系来降低成本,试图在自身发展中不断探索供应链管理的优化方案。文章在了解山西省煤炭业的现状后,进一步分析了山西省煤炭供应链特征,最终根据现状针对山西省煤炭供应链提出改进方案,使得供应链整体成本有所降低。
简介：摘要：从目前企业物资采购管理情况来看，很多企业仍然在使用传统物资采购管理方式，这种传统物资采购成本控制不能满足企业管理要求，给企业实现可持续发展带来很多方面的问题。物资采购是企业生产经营的重要环节，供应商管理作为物资采购的开端，在物资采购中扮演重要的角色，选择合适的供应商并与之建立稳定的协作联盟，可以更好地维护安全的供应关系，加强双方协同效应，建立互赢的合作关系。本文就物资采购中的供应商管理进行研究，以先进的管理方法，不断提升企业的经济效益。
浅析山西省煤炭业供应链优化
物资采购中供应商管理的思考
