简介：在建筑行业激烈的市场竞争环境下，加强工程项目成本管理加强专业化是实现企业利润最大化的必由之路。目前，工程项目的成本管理存在专业人员稀缺、素质参差不齐、成本管理粗放、考核体系不健全等问题，需要从源头上找原因，并采取有效措施加以针对性改革，从而有效提升建筑工程项目成本管理的最优化。为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须提高工程成本的控制水平。鉴于此，本文对建筑工程类项目管理的成本管理与控制要点进行了分析，希望能够为相关人员的研究工作提供些许参考价值。
简介：摘要：经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。基于此，以下对EPC项目工程管理实践进行了探讨，以供参考。
建筑工程项目管理中的成本管理要点分析
EPC项目管理思路探讨
