简介：3、采取严谨周全的步骤实现自己的目标企业家思维周密与否，最终还要落实到实践行动上进行检验。常言道“会想会说不如会做”，有的思路单纯从逻辑上考虑可能天衣无缝，在操作过程中却未必然，因为新情况、新问题都只能在运作过程中才能发现。所以，企业家真正的周密是运作实践步骤上的周密。

简介：2、扬长避短，力排众议，大胆使用人才研究表明，中国的企业家尤其是民营企业家在用人方面与西方发展比较规范、比较成熟的企业有着显著不同，具有鲜明的中国特色：

简介：第七、用人有道用人是企业管理中的核心问题之一。用人有道是每一个大企业家的重要素质。一个大企业，决不是一两个“能人”就能包打天下的，它要获得长期的发展，必须有一支高质量的、团结的人才队伍。这个道理很简单，人人都能认识到，但在当代中国，这却成了最难做到的事情之一。有企业家的原因，也有人才自身的原因。

简介：第九、个人魅力与个人形象JR人才调查中心经过分析、研究发现，造就一个大企业家必不可少的一种素质是个人魅力与个人形象。一个大企业家，不仅仅需要我们前边讨论的八种素质。有了那八种素质，企业家只实现了管理企业这一任务，还不是一个有血有肉、有个性、有魅力的活生生的人。有了这种个人魅力，企业家的影响就不仅局限于企业内部，他可以在社会公众中建立自己的良好形象，

简介：三、按照市场规律合理配置资源对人力资源的管理是现代企业制度的一个重要组成部分，而另一个组成部分就是对物力资源的管理，企业家仅仅具备善于用人这一基本素质是不够的，必须还要具备对物力资源进行科学管理的能力。如果说用人之道是现代企业制度的“软功夫”的话，那么对物力资源的管理能力则是“硬功夫”，

简介：现代企业制度从严格的意义上来说是从西方国家传来的概念，在中国进行经济体制改革之际，西方积累了几百年的企业经营理念、制度，自然对我国的企业具有很大的借鉴作用。但是，正如我们熟知的，中国有自己的国情，任何外来的事物都必须要根据自己的实际情况进行加工、改造，好的保留，不适合的剔除，以形成自己的特色。

简介：四、综合素质的高低决定着企业家才能的大小正如国家间的竞争最终凭的是综合国力一样。企业之间的党争较量的是企业的综合素质。“人是最宝贵的资源”与“知识是第一生产力”已经被公众广泛接受，