简介:摘要:财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容,其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中,财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新,才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验,在本文当中对电力财务管理模式进行分析,并探讨了电力财务管理模式的创新策略。
简介:摘要供电企业作为服务型企业,服务能力始终是企业生命力和核心竞争力。当前,供电企业优质服务的内外环境发生诸多变化,电力作为商品已由卖方市场逐渐转向买方市场,新的市场环境要求供电服务必须是建立在“电力营销”基础之上,“始于客户需求、终于客户满意”的双向服务评价体系。供电企业目前还存在市场意识、服务导向观念不够强,内部专业协同不够、后台对前台支撑不够,窗口规范化水平参差不齐,自觉运用现代化、信息化手段强化运营管理、创新优质服务的能力亟待提升等问题。构建服务各环节协同联动、机制高效运转的“大服务”工程成为推动供电企业科学发展的必由之路。
简介:〔摘要〕水口公司对安全生产高度重视,各级领导和管理人员努力落实安全生产责任制,安全投入逐年增加,但目前还存在的安全监管人力不足,监管手段智能化不足等问题。因此,研究综合性安全管理平台建设方案,集成现有的生产和安全管理系统,建成一个“全场景、全感知、全管控”的安全管理平台,全面、及时、动态、有效地监控与管理安全风险,是水口公司安全生产管理的迫切需要,也是落实国网公司建设“坚强智能电网”“泛在电力物联网”战略的重要措施。