简介:对培训的思想、效果、程序、目的、氛围等七个细节抓得好坏,直接决定着培训工作的成效高低。认真、切实抓好这些细节,就能够提高培训工作的质量,增强培训工作的效果。
简介:介绍了焦化厂的基本概况,以及该厂职工培训的方法、内容、目标及意义。
简介:针对以往南钢技师培训存在的重理论,轻实践的现象,提出要提高技师的实际技能,应从课程设置、培训方式、教学方法和优化兼职教师队伍等多方面着手,提高技师培训质量。
简介:为适应公司转型发展培训的需要,南钢网络在线培训管理系统于2014年7月正式上线使用,该系统具有覆盖广、成本低、灵活性强、重复性、可持续、更新快等优点。它的正式启用将大幅度地降低培训费用,并且使员工个性化学习、终生学习、交互式学习成为可能。
简介:公司培训中心一行5人于1997年8月上旬赴上海,对上海浦钢、上钢一厂、宝钢等三家钢铁企业(公司)职工教育培训工作进行了专题考察,感受很深。文章就考察情况作一总结,并谈谈本公司职教工作的一些设想。1考察的基本情况1.1从"精干、高效、理顺"原则出发建立新型的企业教育管理体制浦钢、上钢一厂、宝钢三家企业的教育管理体制都随着企业的深化改革,遵循"精干、高效、理顺"原则进行了三次大变革,迈了三大步。第一步是重组企业教育管理机构。根据
简介:
简介:结合2002版《锅炉压力容器压力管道焊工考试与管理规则》的颁布实施。通过焊工培训中管材试件的射线检验,提出合理选择管材试件,降低培训成本。
简介:根据企业中高层管理培训现状,从培训的责任意识、培训的创新以及如何利用体制优势,提升自身素养等方面提供一些建议,促进企业中高层管理培训工作。
简介:过高的人才流动的社会现象虽然在短期内会对国有企业带来较大的冲击,但对整个社会和国有企业的长远发展却是合理的,甚至是必须的。它有利于社会人力资源的合理配置,能够促进社会经济的健康发展。因此,国有企业不应该阻碍合理的人才流动,而应该顺应这种社会潮流。具体来说,首先必须树立科学的人才观,树立人才资源是第一资源的观念,正确看待人才的流与留。其次是加强人力资源建设,大力实施人才强企战略,想方设法做好“留才”、“培才”、“引才”工作。
简介:在公司领导的高度重视及ERP项目部全体成员的共同努力下,公司先后举办了两期中层管理人员ERP系统培训并取得了好的成绩,开创了公司培训工作的新局面。
简介:1培训必要性当今社会已迈进信息时代,计算机信息处理技术处于先导地位,计算机成为各种信息汇集的重要节点。计算机技术所提供的强大功能在科学计算、数据处理、过程控制、计算机辅助、设计和制造、办公自动化、互连网络等诸多方面得以充分的体现。计算机技术
简介:企业培训模式与方法的创新,几年前就在各培训机构和培训中介组织内部广为研究与探讨,回首总结,能举目共赞的东西还真不多,能给企业带来效率的成型模式更是难得一见。原由何为?根据本人一窥之见,关键在于没有找到适宜企业自我需要的方法与途径,用一句俗语“不求最好,只选适用”的培训工作不到位。
简介:1前言在当前市场经济条件下,知识与经济的结合日趋紧密,市场经济同时表现为知识经济。经济发展的关键、市场竞争的焦点,是知识的竞争,归根结底是人才的竞争,是人力资源开发和运用的竞争。现代企业正面临市场经济与知识经济的双重挑战。企业要在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须把握机
简介:<正>当前,酒钢正处在"十二五"开局起步的关键时期,既面临着前所未有的发展机遇,也面临着严峻挑战和繁重的生产任务。面对新形势、新任务,要实现"十二五"良好开局和既定的跨越式发展任务目标,就必须全面实施好资源战略、人才战略和企业文化战略三大支撑。酒钢能不能战胜"十二五"可能
简介:随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间的竞争将日趋激烈。这种竞争主要靠企业自身的综合实力,关键是要靠人才。企业的人事工作,必须围绕"人才"两个字做好文章。只有大刀阔斧地改革旧的人事制度,才能发现、选拔、培养和使用好企业人才,不断适应市场经济条件下企业生产经营发展的需要。
培训七件事
浅谈焦化厂职工培训工作
南钢钳工技师培训的探索
浅析南钢网络在线培训管理系统
职工教育培训考察见闻及设想
关于提高企业职工培训质量的几点思考
焊工培训中管径对射线检验的影响
搞好中层管理培训 提高企业管理水平
国有企业预防人才流失的对策
中层管理人员ERP培训的实践与体会
南钢集团公司计算机初级培训现状及成效
创新思路 探索模式 实现岗位培训实效性的提升
浅谈目前国有企业职工培训工作中存在的问题与对策
浅谈265m~2烧结机投产准备中的人员培训管理
攻克四大难题 做好人才文章扎扎实实地推进企业人事制度改革