简介：近日，燃气具企业万和正式开通网上商城．试水网络渠道营销。据万和集团营销总监介绍，万和网上商城具有四大特色或优势：一是厂家直营，不仅价格合理，而且产品质量及售后服务绝对保证，免除在网上购物可能不包安装的不便；二是覆盖面广，消费者在万和公司网站下单，由万和布局在全国各地的经销商就近配送，

简介：在别人的眼中，生意人一定精明过人，算计过人，利益都归自己，吃亏都是别人。我看也不尽然。中国人的生意天才、超人李嘉诚先生在接受媒体记者采访时曾有这番表白，“我是不会做生意的，所谓绝招你看我的名字就知道了，诚上加诚嘛!”香港还有一位著名生意人叶裕彤，此人是周大福首饰及香港新世界中心的老板，属下的物业相当多，被问及成功之道时，他认为他一生中但凡有争议的生意，

简介：在三国时期，蜀国诸葛亮率兵北征，在祁山布阵。由于魏国司马懿采用龟缩策略，令蜀军无法依期完成战事。由于战事拖延，因而蜀军则采以轮休制，即分批让五分之一的士兵返回家乡作短暂休养。面对强大的魏军，减少五分之一的兵力似乎有危险，于是参谋人员向诸葛亮提意见：“我们应该暂停士兵的轮休制!”在这关头，诸葛亮是如何决定呢？

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简介：营销离不开信息，但如何采集信息，如何应用信息，这是每个营销员必须面临的问题。

简介：孟买佛学院是印度最大的佛学院。所有进佛学院学习的学生在上学的第一天，都会由老师引领他们通过一道高1．5米、宽40厘米的门。由于高度和宽度的限制，学员们都得弯下腰小心翼翼地通过这道门。为什么要这样做呢？佛学院的老师会告诉您：其实过这道门就像生活中遇到的点点屏障，只要你学会了弯下腰来过了这道门，以后你面对其他大门都会顺利地通过。今天你懂得尊重别人，明天别人才会更尊重你；你今天懂得了谦恭，明天你才有可能做出你值得骄傲的事来。

简介：亮使马谡督诸军在前，与郃战于街亭。谡违亮节度，举动失宜，大为郃所破。亮拔西县余家，还于汉中，戮谡以谢众。——《蜀志·诸葛亮传》

简介：年关似竹，处终过关的营销的头等大事，如何打好年关市场决战是企业能否过好年关的关键所在。本文作者邱建卫立足灯具市场，提出灯具营销年终过关三大意见，给备战年关的灯具企业启发。

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简介：如今，要成功塑造一个照明业品牌，得益于结缘体育营销，谁更能敏锐的洞悉这一新营销时代的魅力所在，无疑谁就走上了更广阔的发展空间。

简介：做营销工作的人都知道，搞营销工作少不了吃吃喝喝，这吃吃喝喝看起来简单，深究一下却大有学问，没有经验的往往是为吃喝而吃喝，有经验的却把吃喝变成其中一种工作方式。通过吃喝，消除买卖方之间的隔膜，自然而然地增进友情。周恩来总理宴客一般都有两双筷子，一双自己用，一双是方便挟菜给客人，以表地主之谊及热情之举。

简介：加强能源管理，提高数据中心能源利用效率，是改善企业经营环境和增强企业市场竞争力的重要措施。国家有关部门发布的《节能减排综合性工作方案》明确阐述：“十一五”期间，中国万元国内生产总值能耗、单位工业增加值用水量、主要污染物排放总量，都要达到国家规定的标准，这标志着“节能环保”已经成为社会发展不可阻挡的主旋律。

简介：1．修改网络账号信息之前用手机号码注册了许多网站，绑定了网银、支付宝、邮箱等等多种服务。现在需要更换手机号码，难道之前绑定的那些服务，也需要一个一个换吗？有没有更加快捷安全的方法呢？

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简介：尽管彩电业往往会被认为是较成熟的行业。而且它还会被认为是聚集了家电行业中的大多数营销精英。因为家电产品的营销经验大多数是从彩电而来的。但事实上，所谓的成熟则主要是表现在日常管理层面上的相对成熟。而离战略选位上的成熟仍有一定的距离。最明显的就是因功能上的同质化现象而引发的各种。大战。层出不穷。并且在。升起的就是太阳”的思想指导下，又出现了“市场占有事情结”式的扩张冲动。从营销推广的方式上来看，这些“营销精英”似乎对营销精髓并未真正地理解。抛出的东西也存在明显的同质化倾向。即除了对自己的产品进行“技术解释”外，就是针对竞争对手的“概念口水战”。而且整个营销推广的过程似乎是靠“概念故事”来支撑的，并开始出现了“个别厂商编故事开发概念、部分经销商讲故事推销概念、一些消费者听故事盲从概念”的“怪圈迹象”。空有热闹的“比拼场面”也屡见不鲜。下面．笔者将对近几年来个别厂商和经销商在彩电营销推广过程中所编所讲的一些听起来似乎蛮有“道理”的“概念故事”进行透析。

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简介：随着人们对家用电器上门维修的需求越来越大，上门修家电已经成为一个颇具发展潜力的行业。许多朋友也纷纷加入这个行业中来。由过去的专职维修工转入更具人性化的服务领域，所以说单纯的维修不等于服务，顾客需要的是有家电维修技术的服务人员。

简介：图书馆是传播知识信息、促进社会进步的重要文化机构。不断提高服务质量、最大限度地满足读者需求是图书馆的根本任务，服务质量的高低是一所图书馆办馆水平的重要标志。本文运用系统工程通过某些指标对图书馆的服务质量进行综合评价，以期对图书馆进一步提高服务质量、更好地满足读者需求予以帮助。

简介：我是2003年进入樱花集团的，来到河南发现，河南小家电市场的潜力比较大，竞争也相当的激烈。2003年樱花在河南的销售额是400多万，2004年的销售额提升为500多万。相对来说销量不是太高，增长速度也不是太快。

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