简介:摘要:工程总承包,指的是承包单位根据和建设单位签订的相关合同,在工程设计、采购、施工或设计、施工等阶段实施总承包,进一步对工程质量、工期、安全以及造价等全方面复杂的工程建设组织实施模式。国外工程总承包项目工作的开展,必须取得相应的资质证书,并负责好承包工程的质量、安全以及工期等责任。值得注意的是,采购是国外工程总承包项目非常重要的工作环节,为提高此环节工作的质量及安全性,则需明确风险,做好有效防范。本文以国外工程总承包项目采购方式为切入点,然后分析探讨外工程总承包项目的采购风险及其防范措施,希望以此全面提升国外工程总承包项目的采购质量及安全性。
简介:【摘要】在我国市场经济持续发展的今天,PPP 模式开始逐渐在国内市场出现,凭借其充分将公共部门与私人部门的长处发挥到最大化,为社会经济的发展带来积极影响而迅速受到欢迎。因为 PPP 项目自身具有很强的复杂性,采购面向的客户也多种多样,其采购环境也具有变化性,所以 PPP 项目的招标采购管理模式需要被优化。本文结合笔者多年的研究与实践,探讨PPP项目招标采购模式应用在高校基建管理中的实践,以供参考。
简介:摘要:采购与成本计划控制系统就是系统依照公司财务会计体系核算系统的有关各项基本数据指标与会计信息资料,对各月度项目和本年度商品和实际产品采购总成本等展开了有效分析预算。在未来我国大中型企业产品采购发展阶段,市场采购竞争分析重点则主要都是在突出强调如何能够对其采购项目成本控制进行合理控制,通过强化采购过程成本合理控制就能实现有效降低成本增加了企业经营发展总体利益,扩大其经营总体利润,也是大中型企业实现全面快速扩大的市场竞争力,在未来竞争市场中快速获取经济有效高速发展优势的一条重要政策保障。企业管理层要始终注重于强化现代企业成本内部控制,对我国企业成本实际以及经营成本发展历史现状认真进行总结分析,拟定政府采购过程成本过程控制管理中还存在怎样的主要问题,探究过程成本管理控制实践的制度创新路径。
简介:摘要:加强企业采购成本控制对企业的整体经济效益十分重要。面对全新的发展形势,带给企业更多的发展机遇,全球一体化市场发展要求下,企业应该对物资采购成本控制工作予以重视,以此在激烈的市场竞争中能够凸显出有利的优势。然而,很多企业依然沿用从前的物资采购成本控制方式,难以发挥其真正的作用。为此,做好企业物资采购成本控制工作十分关键。本文提出企业物资采购成本控制的有效策略,希望能给有关企业物资采购成本控制人员提供有效借鉴。
简介:摘要:推进电厂物资采购管理模式的现代化、市场化、信息化,是新时期电厂经济管理工作的核心和目标。从人员素质、监管机制、市场调研、信息化建设等方面对电厂物资采购管理的重要内容和关键环节,提出一种适合电厂物资采购管理的新模式、新方法。建设电厂物资,为实现整个能源部门的现代化,市场化、信息化目标提供系统支撑和就业保障。在此基础上,本文提供了有关如何管理电厂材料采购的信息。