简介：【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提升，电力行业也得到了快速的发展。电力行业作为我国经济支柱型产业，对促进我国经济发展和改善民生有着重要的意义。电力企业属于资金密集型企业，企业物资管理非常重要，而物资招标履约作为物资管理的重要内容，为了保证电力系统运行的稳定性和可靠性，必须要不断完善物资招标履约管理体系，保证电力物资供应的及时性和准确性，促进电力系统的稳定运行。本文对其招标采购的特点、难点及关键点进行了探讨和分析，并对如何做好电力物资招标采购做出了归纳和总结。

简介：摘要：电力资源作为社会发展的直接资源需求，在社会的运转和人们的生产活动当中均具有重要作用。如果社会一旦没有了电力的支持，就会立马发生瘫痪，由此可见，电力是我国社会发展和经济发展的保障。近几年随着现代化进程的加快，同时为了满足人民以及社会用电的需要，国家的电力事业飞速发展。要想提高电力资源的开发和电力能够保证供应不间断，就需要提高发电企业对于电力物资采购项目招标的把控力度，对于招标企业和材料的选择必须严谨，电力设备和电力物资直接关系到发电企业的正常运作，并且优良的物资供给能够为电力设施建设时提供足够的保障，避免因为材料和物资问题给电力建设带来不必要的阻碍，电网系统的正常运行才能为社会提供源源不断的电能。

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简介：摘要：随着经济和各行各业的快速发展，各类非招标项目的采购主体往往参照公开招标的机制，并按照《招标投标法》及相关法律法规开展非招标项目活动。从整体上看，这种做法反映了业主单位兼顾公平和效率的态度，值得鼓励推行，但具有一定经验或细心研读相关条款的人会发现，相关规定从原则上、流程上对评标活动进行了规范，但实际上还存在较多空白和自由裁量的空间。众所周知，非招标项目采购活动仍然要受到财政资金使用、国资企业监管等各类法律法规的约束，若非招标项目的评审活动存在不当之处，同样可能会引起业主单位以及非招标项目活动中参与各方的系列风险，如业主单位的管理人员的履职责任风险，对外签订合同的合法有效性风险等，这可能进一步导致企业本身经济技术效益受损。

简介：摘要：专业化采购管理是企业的利润中心,是企业的核心竞争力之一.内部控制管理作为管理企业自律和自我约束的一种技术手段,已广泛应用于企业管理当中,尤其是物资采购过程.如何加强对供应商的管理,是有效完成采购活动的本质.本文论述了物资采购的管理水平,强调了采购的内部控制和管理程序。

简介：摘要：建筑行业是我国社会经济的重要组成部分。建筑材料是建筑项目开展的基础，并且贯穿于项目开展的整个过程中。加强对建筑材料采购成本的管控，有助于建筑单位整体建筑成本的降低，同时是增强建筑单位效益的主要途径，还能够提升建筑单位的行业竞争力。本文在论述建筑项目材料管控成本重要性的基础上，主要探究建设工程项目材料采购成本控制方法。

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简介：摘要：近年来，信息技术快速发展，传统行业在互联网+的影响下发生了多方位的转型，医疗卫生行业受互联网技术的影响也产生了深度变化，如：医保DRG结算、检验检查区域互认、医疗健康云等。除此以外，医院信息化还促进了医疗技术上的革新，带来了发展上指数级加成影响，3D影像分析、人工智能等信息化专业技术助推医学技术水平的不断提高。与专业技术领域快速发展所对应也产生了医院管理信息化运行环节管理升级和优化的需求。在医院中信息化建设的重要性和紧迫性与日俱增。设置专职采购部门，进行医院信息化项目采购的方式逐渐被更多的医院采用。由于信息化的专业性和高速迭代的特性，对应的医院信息招标体系构建不成熟，招标采购管理相对薄弱，在信息化项目采购过程中还存在一些问题。

简介：摘要:国际机电设备招标由于其专业的特殊性和政策的局限性，需要规避一定的政策法规风险和提升专业技术可靠性，本文从政策法规和“招、评、定”流程多角度分析这类项目的采购注意要点，希望能对从事国际机电设备招标采购的相关从业人员有点启发。

简介：摘要：在经济市场快速发展的背景下，采购过程是企业日常生产活动的重要环节，采购过程的管理直接影响着企业的整体经济效益。因此，在企业物资采购的过程中，应做好物资采购的计划与管理方案，加强物资采购过程的控制，提高企业的经济效益，确保工程项目的质量，促进企业的健康发展。

简介：摘要：合理的采购管理可以保证工程项目的正常运行，能够有效的降低成本，提高经济效益，促进石油化工企业的竞争力，进而促进其进一步的发展。目前，随着石油化工企业的发展，企业更加重视物资采购的标准化管理，建立标准化的管理体系，完善制度，使采购的整个流程规范化和科学化。项目采购管理是项目管理中的一个重要内容，对项目的运行和项目管理的效率都有着积极的作用。在石油化工工程项目建设过程中，所需要的物资量非常大，其中包括一些相关的设备设施、原材料、配件等，这些都需要采购完成，因此项目采购也就成为整个工程项目业务的总称，而采购管理就是为实现采购目的而进行的一系列的计划、组织、指导、控制工作。

简介：摘要：大型煤化工项目是一个需要大量人力、物力投入的重要项目，因此，项目采购环节尤为重要，基于此本文将主要对大型煤化工项目基建物资采购管理模式与采购策略进行探究，以期为相关学者研究提供参考。

简介：摘要：目前随着社会经济的快速发展，在消费者需求不断变化时，供应链采购下的品种采购变得更为重要。现阶段，我国国务院为积极推进供应链应用采购内容特别提出，在2020年中，应帮扶我国各大企业实现智能供应链体系，并在供应链体系的帮助下成为国际领先企业。在供应链采购下的品种采购可有效针对需求进行管理，并从端到端集成促进资源布局，在这种情况下形成驱动价值供应链，从而进一步提高了采购管理水平，并推动传统采购不断朝着数字化、现代化方向发展，从而切实提高品类采购效率与质量。

简介：摘要：本文将某精密设备制造企业所涉及的采购管理视作探析目标，全面依托不同理论（涉及采购管理以及采购流程等）围绕某精密设备制造公司在采购管理方面的当前状况实施多角度探究，充分了解该企业在采购管理方面具有的不足，基于采购人员、采购安排、采购流程、采购成本以及供应商管理等诸多层面阐述采购管理改进对策。依托诸多优化计划的积极推行，让该公司在采购管理方面具有效率极高的运作，优化产品品质，让准时交货率获得提升，实现既定改善目标，从而推动该公司在采购总成本方面实现最优化。

简介：摘要：电力企业在进行电力物资招标采购过程中应当保证投标过程的公平、公开和科学性，严格把控供应商投标质量，保证电力工程的采购质量。在进行物资招标采购过程中，还须确保设备材料的质量，以保证电力工程建设的可靠性，合理认识和管理潜在的风险，杜绝进行不正当的违规招标。在确保供应商资质、信誉、产品质量、供应能力合乎要求的基础上，选择质量水平高的产品，降低企业生产成本，提高企业的经济效益，满足社会各行各业对电力资源的需求，促进电力建设事业的高水平繁荣发展。

简介：[摘 要]物资采购的工作内容比较复杂，为了实现采购目标需要经历很多过程，并且每一个流程都会对以后的采购结果产生一定的影响。风险管理是电力物资采购过程中重要的工作内容，通过对风险进行控制，可以有效避免风险的发生，减少企业经济损失。本文对电力物资的采购风险进行了分析，并为如何更好地规避风险提供了相关管理策略。

简介：摘要：为了能够将物资采购工作水平提高，在该项工作开展的阶段中需要根据实际情况制定出有效的风险测控制策略。鉴于此笔者结合自身多年工作实际经验，作为物资采购过程中风险控制策略进行研究，首先对企业物资采购存在的风险类型进行了探究，然后在分析相关风险类型的基础上，对企业物资采购的风险控制方案探讨，希望通过相关风险控制策略的提出后，能够给该领域的工作人员提供参考。

简介：摘要：众所周知，电力物资的管理需要工作人员充分了解相关的工作以及物资分配的标准。一些工作人员在进行日常的工作时，不注重对于物资的统计，在需要进行管理以及调配的过程中，无法第一时间进行解决，耽误了工作进程。相关的管理人员需要制定管理条例，在出现问题时，寻找更加合适的方法进行解决。同时，对于员工进行培训，有利于在日常的物资管理过程中，拥有更加专业的职业素养，更加认真的进行基础工作。让工作人员充分认识到电力物资管理的重要性，以及工作态度认真的重要性。

简介：摘 要：本文主要介绍在研发部门内实现精益采购管理的意义，并结合制造型企业采购介入研发后的管理现状与不足论述实现精益采购管理的具体改善内容。