简介：经过历史的"轮回",改革开放后的1997年,管理学科成为了一个独立的学科门类.管理教育或者说商科教育的目的是什么?商科教育对社会发展的作用是什么?这是我们所共同关心的问题.对于这一问题,南开大学的创建者张伯苓先生在85年前就给出了"商以富国"的回答.

简介：在现代市场经济中进行商战，需要造就一代适应现代经济要求的现代商人，这批商人即我们所说的新儒商。我们切不可忘记，80年代诺贝尔奖金获得者们所确立的《巴黎宣言》上的一句话：“如果人类要在21世纪生存下去，必须回头2500年，去吸收孔子的智慧。”振兴中华，需要市场经济，确立市场经济需要新一代儒商。新儒商概念的界定就是，秉承中国传统人文美德，

简介：《关于促进电商精准扶贫的指导意见》，对电商扶贫工作进行顶层设计。目前，发展农村电商的主要制约因素是电商人才缺乏、培养力度不足、缺乏手段、成功率不高等．特别是电商人才缺口很大。下一步．将狠抓意见落实，到2020年完成1000万人次以上电商知识和技能培训，培养100万名以上农村青年电商高端人才．实现每个贫困村至少有1名电商扶贫高级人才．形成一支懂信息技术、会电商经营、能带动脱贫的本土电商扶贫队伍。

简介：考虑产品生产过程中碳减排对需求的影响，将碳交易和碳排放约束融入企业利润函数，研究供应商与制造商势之间的减排博弈；设计一种自执行旁支付契约，解决以往旁支付契约供应链协调过于强调博弈参与方自发参与而未能有效考虑系统利润增量分配合理性与公平性的问题，并进行数值分析。研究表明：当制造商和供应商之间为斯坦伯格博弈时，主导者可以通过提高减排量引导跟随者也提高减排量；当制造商和供应商之间执行完全信息静态博弈时，企业可在决策前释放提高减排量的可信信号，使双方都提高减排量；新的旁支付自执行契约，可使决策双方依靠个人理性的分散决策取得集体理性的集中决策效果。

简介：机关工作之余，同事朋友们相聚在一起，谈天说地，其乐融融，这种轻松而有益的聚谈不仅是一种有效学习方法，而且还能充分调动思考激情，使人处于最佳的思维状态，最大限度地开发思维潜能，对做好本职工作很有帮助。

简介：一、供应商管理的必要性1、供应商管理是企业培养和保持竞争优势的需要企业竞争优势,体现在成本领先和产品歧异两个方面。同质产品低成本,需要整条供应链的成本的降低,体现在整条供应链的各个企业上,从而最终形成核心企业产品的成本领先。

简介：为应对整车制造商巨大的采购实力，美国汽车零部件供应商还有什么手段没有尝试过？随着利润空间不断受到挤压，供应商采取了一系列战略举措，包括使客户群构成多元化、实现全球化、进入价值链上端以及积极参与协助零部件设计，以期实现更大的价值，而不仅仅满足于为整车企业锻造金属结构件。20世纪90年代，零部件行业曾经历了并购浪潮。许多供应商希望，并购能使它们获得对抗整车制造商所需的实力。

简介：沃尔玛、家乐福、特易购，随着全球大型零售业的崛起，制造业也面临着通路全球化的空前挑战，这些零售业者占制造商极大的营业额，更将强力冲击定价、供应链和组织架构。

简介：据调查显示，“国内最有安全感的十大城市”评选中，上海名列榜首。上海的安全感不仅体现在日常生活方面，外商在选择投资上海时，产权、法制等方面的安全感是非常重要的因素。近年来，上海以深化自贸试验区建设为契机，按照通行的国际贸易投资规则，

简介：近日,由美国《环球金融》杂志评选的野StarsofChinaAwardsof2016”结果揭晓,中国工商银行凭借优异的经营业绩和出众的服务能力获评“中国最佳贵金属经纪商”.据工商银行相关负责人介绍,近年来,工商银行面对不断变化的市场环境,实施专业化经营,不断优化贵金属投资和管理服务,建立了全面的产品、客户服务、风险管理等体系.

简介：2月9日，辽宁省召开全省优化营商环境建设年电视电话会议，省委书记李希指出，把优化营商环境建设作为体制机制改革的重要突破口．进一步理清思路、明确责任、细化分工，紧盯薄弱环节、解决突出问题，努力打造诚实守信、公正法治、服务高效的社会环境，为辽宁扎实推进振兴发展、全面建成小康社会提供有力保障。正视辽宁省营商环境存在的差距和不足，抓住关键、补齐短板，推动全省营商环境建设迈上新台阶。

简介：MRPⅡ／JIT生产模式综合了MRPⅡ／JIT二者的优势，使企业在生产制造方面更加柔性化，极大地提高了企业在同行业的竞争力，但同时这也对企业的供应商管理提出了更高的要求。本文详细地阐述了MRPⅡ／JIT生产模式的特点和优势，分析了该模式下如何对供应商进行管理，并对供应商的开发选择、管理原则、管理方式等进行了初步的探讨，提出建立供应商管理信息系统的重要性，以期对大量重复生产型企业的供应链管理有所借鉴。

简介：

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简介：在制造业的项目管理中,供应链管理对项目管理起着重要的作用,决定着项目的成败。如能提高供应链管理的效率,将会极大的提高项目的效率。在物流业高度发展的现代社会,在实际应用中,如何提高需求预测的准确性,如何与市场和供应商保持良好的合作关系对提高供应链管理的效率是很重要的。所以在实际运用中,各个部门需要加强合作沟通,对需求预测进行管理,从而获得对供应商和生产商以及市场相对理想的方法。

简介：

简介：<正>经销商是通向海外市场的桥梁,一名出色的经销商每年都能创造数千万美元的利润,而在你这一方几乎没有或根本不担当任何投资风险。双方的密切合作是互惠互利的。出口企业应把管理经销商的工作作为重点来抓。一、出口方对经销商有什么期望?对于不同的市场与产品类别,其安排迥然不同,以下是一名经销商应该提供给出口商的一

简介：研究了关系稳定性对零售商感知的供应商机会主义行为的直接影响，以及关系稳定性通过供应商承诺这一中间变量对零售商感知的供应商机会主义行为的间接影响。通过对中国家电行业160对供应商与零售商关系的问卷调查，采用因子分析和结构方程模型的方法对概念模型及假设进行了验证，得出的研究结果表明，双方良好的关系态度既可以直接降低零售商感知的供应商机会主义行为，也可以通过增加供应商的忠诚性承诺和减少其算计性承诺来降低零售商感知的供应商机会主义行为；虽然关系长度对零售商感知的供应商机会主义行为的影响不明显，但它却可以通过增加供应商的忠诚性承诺和算计性承诺来降低和提高零售商感知的供应商机会主义行为。

简介：根据层次分析法（AHP）的原理，建立了针对ERP软件供应商的评价指标体系以及多级模糊评判模型，为企业正确选择ERP软件供应商提供理论依据。

简介：本文基于信息不对称理论,运用剩余收益评估模型控制IPO公司的内在价值,对我国创业板IPO过程中承销商的定价效率进行了实证研究。结果表明,在我国证券市场效率不高的背景下,不完善的声誉机制无法约束承销商的机会主义行为,导致承销商第三方认证功能弱化,发行价格偏离内在价值,不能有效降低发行人和投资者的信息不对称程度。承销商的机会主义行为造成发行人和承销商的利益趋同。在发行价格与抑价程度不存在显著关系的情况下,配合承销商的机会主义行为采取高报价策略争取配售份额是询价投资者的占优选择。