简介：最近，一项医药研究对比了两类制药企业：一类企业单纯依靠内部力量来研制药品，另一类则运用外部力量来研制药品，并为这类药品申请注册。结果显示，后者的研发效率要远远高于前者。与内部研制的药品相比，注册药品临床使用前的研制成本平均低出500万～900万美元(图表1)，在临床试用中的成功率高出1倍，商业价值也高出1倍左右。因此，如果制药企业能够像注册外部药品一样对内部研发工作严格把关，并运用外部药品注册中的最佳实践，那么制药企业就能大幅度提高研发效率。

简介：美国已经不再是30年前那个以其庞大的科技论文产量雄霸科研领域的科学巨人，当今美国正与欧盟（EU27）及亚太地区各国日趋平均地分配着科研领域的“领土”。在引文影响力这一袁征科研绩效、影响、重要性以及类似概念的指标方面，美国虽依然处于霸主地位，但领先优势正逐步被蚕食。欧洲已经开始在引文影响力上与美国抗衡，分析人士更倾向于预测在今后的10-20年，亚洲各国可能会有同样的表现。

简介：从分析和控制项目技术风险的角度，分析了FMEA在新产品研发项目中应用的可行性。结合D2笔记本电脑新产品研发项目，设计了基于FMEA的项目技术风险管理工作流程图，按照项目技术风险管理的实施步骤，确认了FMEA在新产品研发项目技术风险管理中应用的有效性和实用性。

简介：通过对空调产品的研发项目实例,对项目管理理论和实际应用中的产生的问题进行了详细的分析。

简介：从项目管理的视角为研发人员绩效考核提出了全新的解决方案。研发人员的工作与研发项目密不可分，研发人员绩效考核的方案设计，需要把项目管理与人力资源管理基本原理相结合。在WBS基础上划分的工作包既是项目的基本工作单元，也是研发人员的工作对象，进一步成为研发人员绩效考核的基础。基于WBS和工作包的绩效考核方案，提出了关于考核周期、考核人、考核内容和考核指标等四个新原则。

简介：从整车收益出发,分析整车收益各边界条件,基于市场定价法设定目标售价,从而确定整车材料目标成本。将整车材料目标成本分解至零部件,分析零件目标成本控制及达成策略。基于工作实践,提出如何在汽车研发阶段降低材料成本,为汽车研发项目整车材料目标成本控制及达成提供参考。

简介：1项目概况汽车研发项目管理“智能数据分析”系统经项目团队组建、项目前期策划、业务需求调研、功能框架搭建、方案评审、功能开发及测试等工作,于2015年2月在吉利动力总成研究院正式试运行.同时成立了多功能小组,小组成员包括业务需求成员、系统开发成员、功能测试成员、运维管理成员等.业务需求成员负责收集用户需求,并将需求转化为体系和流程,最终将其输入系统开发模块;系统开发成员将公司体系流程转化为系统功能;功能测试成员负责对系统的稳定性及可实现性进行功能测试,并尽早发现系统漏洞;运维管理成员负责系统的推广、培训及运行管理.项目实施过程中实行日清会、专题会、目视化管理模式,项目组日常管理事宜进行日清管理,专题会进行功能方案的评审/优化,项目管理重点关注资料目视化管理.

简介：基于开放式创新理论，将组织边界跨越与地域边界跨越相结合，探讨企业国际研发合作的地域广度、资源桌赋与技术创新绩败三者之间的关系。以中国电子设备制造企业为研究对象进行实证分析，研究发现，企业国际研发合作的地域广度与技术创新绩效之间存在倒U型关系；企业的资金资源和技术资源会正向调节国际研发合作的地域广度与技术创新绩效之间的关系。

简介：主要研究某公司的制造业跨国研发项目“商用单元机空调产品：BP—Good”的风险管理。依次采用专家判断法对项目风险进行识别，采用风险概率及影响评估方法对风险管理进行定性分析，运用层次分析法对项目风险进行定量分析，使用消极风险的应对策略制定出风险的应对措施，最后实施动态的月度评审会议对风险进行监控。对制造业跨国研发项目的风．险管理有借鉴意义。

简介：模块化设计方法作为一种有效的设计方法,是网络化制造的核心技术之一,其在诸多领域都得到了很好的应用。介绍了模块化设计的一般原理,并对其在电梯产品中的运用进行了探讨,提出了通过功能分解、模块参数设计及数字化模块集成为核心的电梯模块化设计技术。以此来达到电梯产品设计的快速、高效、可靠,并能应对客户化需求制造的多样性。

简介：协同开发模式的车辆研发项目目前成为我国企业车辆研发项目的主流，其项目复杂程度较普通车辆研发项目大大增加，项目风险管理的重要性也日益突出。通过对协同开发车辆研发项目的特性分析，提出了项目风险分类管理的理念，以此制定了一套针对该项目类型的项目风险管理流程和方法。

简介：本文利用2001-2007年中国制造业企业微观数据系统考察了融资约束与政府支持两个因素单独及共同对中国本土企业研发投入的影响.结果发现,融资约束对中国本土企业研发活动存在抑制效应,政府支持对企业研发具有激励效应并在一定程度上可以缓解融资约束对企业研发的抑制效应；进一步分视角研究中发现,针对不同样本,政府支持的作用存在明显差异.采用工具变量控制内生性后,以上结论依然成立.

简介：　　一、引言　　研究与开发(简称R&D)活动是决定企业科技发展和能力的关键因素,在企业整个科技创新活动中发挥着相当重要的作用.早在2005年,我国就已成为世界第三大汽车生产国,我国汽车制造企业间的竞争也日益激烈,降低成本和增强研发能力成为汽车制造企业面临的最迫切的压力.……

简介：产品质量主要是由产品设计决定的，提高设计质量可以缩短研发周期，降低研发成本。新产品研发项目的不同阶段有不同的质量管理活动。QFD、KANO模型、对标分析、价值工程为准确定义产品提供了有效的方法和工具；田口方法、DFMEA、FTA保证了设计的稳定性和可靠性；虚拟分析、实物验证和设计认可程序则为新产品的设计质量提供了后期的检查控制手段。以上质量管理活动贯穿了新产品研发项目的全过程，保证了新产品的设计质量。

简介：针对水务工程建设项目对动态管理和信息化管理要求的不断提高，以及对工程建设安全的高度重视，基于上海市城市排水有限公司建设管理模式，研发了水务工程建设项目管理系统。该系统实现了工程建设的多项目集中管理、工程建设信息化管及工程建设远程实时监控等功能。通过该系统的应用，简化了工程建设管理过程，提高了工程建设管理水平，加强了工程建设过程的安全监督及管理，为工程安全、保质、保量的建设提供了强有力的监督平台。

简介：项目无论规模大小、内容繁简,大都呈现出通用的生命周期结构,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目关闭等,而项目监控则贯穿项目始终。研发项目考核也应秉承项目全生命周期管理的方式,引入过程考核和结果评价。同时,考虑到部分项目的产出时间跨度比较大,衡量其产出的成效需要在验收后持续定期地跟踪,因此很有必要增加项目的后评价。从项目考核的全生命周期出发,从考核的目的、流程、步骤等角度全面阐述基于项目全生命周期的研发项目绩效考核策略研究及相关的应用实践。

简介：针对多团队合作研发大型软件产品所产生的质量风险,从组织、过程及产品三方面进行分析,制定符合项目实际情况的质量管理组织模式和统一组织职能,详细阐述影响产品与研发过程质量的关键环节.特别针对多团队合作研发大型软件产品项目,提出配置管理、变更管理等基本管理手段在执行过程中需要关注的内容,提出“双集成”的产品集成思想,引进第三方评测进行质量评估.

简介：面对新药研发项目管理中对项目价值评估缺乏科学定量评价方法的现状，介绍了实物期权法用于新药研发项目价值评估的适用性，以及面临的挑战。期望国内研究者研究出科学规范的定量评估方法与工具，降低研发风险，提高新药研发管理的效力。

简介：M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下：在项目任务分解阶段,采用工作分解结构（WBS）方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法（CPM）,运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程（CE）思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

简介：是针对职工住房公积金管理工作中存在的问题所研制的一套软件,它利用先进的VisualFoxPro6.0进行开发,主要解决了以下问题:住房公积金的计算、缴纳,住房公积金个人账户的形成、建立,住房公积金基数的调整、核对,住房公积金年度报表的形成、建立.本文简单介绍了的特点及使用方法.