简介：

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简介：1、财政贴息的性质国家财政投资除直接投资、资本金注入和投资补助之外，还需要运用财政贴息手段，即财政只代为支持部分（特殊情况下也可是全部）贷款利息，而由项目公司负责贷款本金和其余利息的偿还。财政贴息是政府政策性金融的重要工具，是弥补项目公司还贷能力缺陷，实现国家产业政策的重要手段。财政贴息的主要目的在于有效带动和扩大银行信贷融资规模，

简介：在产品质量形成的全过程中,生产制造过程是最终实现产品实物质量的重要过程。产品过程质量控制的实施,为产品质量保证提供了前题。只有坚持产品过程质量控制,才能拓宽企业的生存发展空间。本文从制造过程质量内涵入手,围绕制造过程,研究了制造过程质量控制的两种主要方法——QC和SPC,运用制造过程质量控制方法有效的控制了潜在质量问题的产生。

简介：<正>本文的目的和观点关系营销研究在80和90年代吸引了众多学者的研究兴趣,学派纷呈。本文的目的是分析关系营销的性质和内容,所采用的基本上是诺丁营销学派的观点。尽管关系营销也需要其他因素的支持,例如建立网络、创立战略联盟和建立伙伴协定、开发顾客数据库、

简介：美国政治决策过程分析房宁美国，作为当今世界上唯一的超级大国，作为一个现代资本主义制度的典型，其国家政策制订的机制与过程、决策的主体等问题值得深入研究。依照通常的观点，美国国家重大的政治方针、政策法规的制订者是美国政府。这里的政府是大政府的概念，即包括...

简介：从知识管理视角构建了项目知识转移过程模型，分析了项目知识转移失败的影响因素，提出了预防项目知识转移过程失败的相关对策，以促进项目知识的有效转移，提高项目成功率。

简介：7月份以来，一系列重大事故相继发生，尤其是“7·23”甬温线动车列车追尾事故，使人民群众的生命财产安全蒙受惨痛损失，造成了十分恶劣的社会影响。事故过后，相关部门在通过各种形式狠抓生产安全的同时，也明确表态：将彻底查清事故原因，给人民群众一个负责任的交代。

简介：事项法是l969年美国会计学家乔治·索特教授提出的，是与传统价值法相对的一种会计方法。近年来，有许多文章从理论上对它进行探讨。本文以销售／收款过程实例说明事项会计的具体实施过程。不过，事项会计的研究目前仍停留在会计核算程序和会计核算信息事件上，所以本文将重点从会计核算的角度来进一步说明事项会计的优越性。

简介：物流贸易在迅速发展的同时,资金占用量大、货权管控困难、交易风险高的特性也在不断放大,物流贸易风险事件时有发生,如何有效管控风险,已经成为物流贸易企业亟待解决的问题。本文结合笔者多年的工作实践,从客户信用管理、合同签订管理、合同履行管理、合同档案管理、合同纠纷处理五个方面,探讨通过实施物流贸易合同全过程管理有效防控物流贸易风险,以期为同行提供借鉴和参考。

简介：消费不同的产品，消费者会获得不同的效用，以不同的消费过程来消费同一种产品，消费者亦可获得不同的满足程度、差别化战略的宗旨是通过为顾客提供独特价值来增加产品特色，从而吸引和保留顾客。既然消费过程的不同会影响顾客消费的价值获取量，那么，企业有责任也有必要改善顾客的消费过程，并把此作为企业寻求差别化竞争优势的重要来源。本文在透折过程差别化战略的理论依据的基础上，对实施过程差别化战略的重要性予以强调，并结合众多实例，向读者推荐了一种过程差别化战略的实施方法。

简介：近年来,我国各地电力企业面临的生存与发展压力不断增加,电力物资管理也开始成为电力领域关注的焦点,相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此,文章简单分析了电力物资管理的常见问题,并深入探讨了电力物资管理的过程优化路径,希望能够为相关业内人士带来一定启发。

简介：项目组合管理概述在当前的经济环境下，公司实施的项目越来越多，这些项目的实施结果成为重要的竞争因素。即使是在银行、保险公司或生产型公司等以运营业务为主的公司中，项目所扮演的角色也变得越来越重要。如今，项目已成为实施公司战略的业务工具。

简介：激励是管理中的一项重要职能，从某种意义上说，是经理人员的核心工作之一，贯穿于其它管理职能之中。企业中为了有效地调动人的积极性，不仅要研究激励要素、激励方法，还必须设计一个稳定有效的激励机制。本文以对个体的需要、知觉、习惯和人格分析框架为基础，建立了一个较完整的以建立个体激励机制为目的的模型，并用动态、系统和权变的观点分析了模型中与对员工（不涉及经营者）进行激励有关的各种直接因素、相关因素和环境。

简介：制发公文包括草拟、审核、签发、复核、缮印、用印、登记、分发等多个环节。在每个环节，如果高校负责公文处理的工作人员：卞熟悉相关的政策法规，不了解校情，不掌握公文办理的相关知识，就会出现意想不到的错误。笔者将公）[处理中容易犯的几种错误归纳为“七个不符合”，以期引起同侪重视，并在公文处理中尽量避免出现这些错误。

简介：如今在现代企业中存在着两个流行的观点：项目作为业务运营的主要形式，项目作为企业变革的实现形式。相应地，企业可以划分为项目导向型的（核心业务以客户项目形式运营）和非项目导向型的（把项目主要作为内部发展的工具）。然而这种划分是相对临时的，因为为了提高运营的效率，企业将自然地想到用项目代替日常流程（不幸的是经常在人为的方式下）。反之一样，为提高项目的效率，企业想到他们的项目是一个常规的、重复的过程，可以被标准化，尽管每个单独的项目有自身独特的目标和环境。本文着眼于分析在IT企业的组织中流程和项目方法的结合的机会和融合的实践方法。

简介：市场全球化的进一步发展和全球经济增速逐渐放缓,造就企业间竞争变得日益激烈和残酷。新产品的开发成为企业发展的重要动力,为了增强企业竞争力,各行各业开展了以新产品开发为核心的企业经营战略。因此,本文采用IPD流程管理方法对新产品开发过程进行了设计分析。

简介：<正>1995年1月1日世界贸易组织(WTO)的建立标志着它替代了关税与贸易总协定(GATT),承担起总协定的使命,同时,总协定的争端解决机制也将被更加完善、更具有司法性的WTO争端解决机制所取代。自1947年在日内瓦总协定签订以后,其争端解决机制先后受

简介：软件项目投产以后，如何对出现的生产问题快速反应，找出问题原因并加以解决，这是软件公司一项重要的工作，需要软件公司依据自己的实际情况，建立一个反映问题的畅通渠道，建立规范、操作简单有效的问题处理流程，并使用专门的问题管理工具，区分问题轻重缓急，提供相应的处理流程和解决方法，通过对软件项目问题的绩效考核，统计分析每一个软件项目投产运行情况，总结经验，采用PDCA方法，以提高软件公司问题管理质量。