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  • 简介:日益广阔的食物来源在一万年以前的漫长岁月里,中华远祖过着狩猎生活,野生动植物是他们的唯一食物来源。从神农氏时代到东周末年,农牧业受到重视。但真正形成生产规模,却是在殷、周时期。农牧业扩大了食物来源,据粗略核对,后代拥有的粮食、蔬菜、果品和牲畜等类中的一些主要食物,在反映那个时代的古籍中都有记载。《尚书》中的商书部分多处记载黍、稷、谷、牺牲(牛羊猪。笔者注)、鸡等粮食作物和家畜、家禽。《诗经·七月》不足400字的一首农家诗,就提到26种食物,其中绝大部分是农牧业提供的。《礼记·月令》一篇文章记载的食物品种大体就有粮食、蔬菜、果品、畜兽、禽鸟、海鲜、饮料七大类,其中光粮食和提供肉食的畜兽禽鱼总数不

  • 标签: 中华饮食 烹调技术 饮食习惯 烹调方法 饮食之礼 食物来源
  • 简介:诗词语句中多有互动现象,虽有学者以诗词互通来解释这种现象,但对晏诗词互动的数量及因果关系仍有可以探讨之处。本文首先统计晏作品中诗词互动的现象,继而明确这种互动究竟是诗对词的单向渗透还是词对诗的单向渗透。

  • 标签: 晏殊 诗词互用 西昆体
  • 简介:在人们的日常活动中,棘手问题是难以回避的。从战争中的大兵压境,到商战中的危机四伏,几乎无所不在。但不论什么问题,都能悟出一个相同的道理,那就是,世上没有趟不过去的河流,也没有过不去的火焰山。只要我们有足够的悟性去借鉴和利用人类精神财富,再棘手的问题最终也能迎刃而解。一、善观察、慎表态“天上若无难行路,世间那个不成仙”。市场经济条件下,瞬息万变,要做到游刃有余,胜似闲庭信步,就必须善于观察,慎于表态。一是明察秋毫,处变不惊。上古君中郎将赵充国有句名言:“百闻不如一见”。换句话说,要想做到运筹帷幄,就必须不断调查研究,以科学的态度面对现实,做到多观察、勤观察、善观察,在调查研究的基础上表态。二是谦

  • 标签: 棘手问题 毛泽东 司马懿 诸葛亮 赤壁之战 三人行必有我师
  • 简介:"他者"理论是萨特和波伏瓦存在主义哲学的一个重要主题,虽然萨特和波伏瓦有许多大致相同的哲学思想资源,如黑格尔的主奴辩证法,但是波伏瓦并没有受萨特将主奴辩证法视为争夺至高权的斗争的影响,她更加看重自我与他者关系中潜在的相互性。他人既然是不可避免的,他者就是我的情境中的一部分,因而我的自由是情境中的自由,自由并不是萨特所说的是绝对的唯意志自由概念。萨特对"他者"状况的描述,使他似乎未给规范伦理学预留什么位置,从而走上了本体论和现象学研究的道路,波伏瓦则更加关注自由的道德层面,"他者"理论的分迥异由此而展开。

  • 标签: “他者” 萨特 波伏瓦 存在主义
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  • 简介:严格来说,我只能算是半个茶客,因为我主力品茶,而很少泡茶,属于茶客的边缘一类。尽管如此,但也不影响我以茶客的身份来观风,故亦有此说,以飨读者。

  • 标签: 《经济学家茶座》 书评 书介绍 蔡银寅
  • 简介:摘要:根据不同阶段社会主要矛盾和历史任务的变化,不断探索处理好国家、土地和农民之间关系的有效制度,推进农村土地制度的改革、变迁与完善,其变迁历程可分为封建社会的土地制度、半封建半殖民地社会土地制度、百年党史伴随着土地的改革史三个主要阶段。经过艰难探索,中国特色农村土地制度已基本形成,积累了宝贵的经验:始终坚持中国共产党的领导,始终坚持以人民为中心,始终坚持改革与生产力发展水平相适应,“渐进式”推进变革。结合新阶段的国情与社会问题,对土地制度改革提出建议。

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  • 简介:什么是民主?我们简单的答覆是:人民有说话的机会,有听到一切言论和消息的机会,有用和平方式自由选举生活途径的机会,有用和平方式选举政府和政策的机会一而且这些机会,不待将来,此时此地,便可得着,便可利用——这就是脚踏实地的起码民主。假使这种起码的民主尚且办不到,却明唱玄虚的高调,暗用武断的方法,那决不是民主,而是民主的蟊贼。

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  • 简介:一、为什么好苹果卖到远方?世界著名华人经济学家张五常有一个导师,他叫阿尔钦(Alchian)。阿尔钦和艾伦(Allen)写了一本有名的经济学教科书,叫《大学经济学》(UniversityEconomics)。《大学经济学》提出了一个有趣的问题:为什么好苹果都卖到了远方?类似的案例很多,比如意大利的皮革、法国的葡萄酒、贵州的茅台酒,上等品通常都是卖到外地或者外国,当然价格也高于本地。

  • 标签: 南丰蜜桔 大学经济学 经济学家 阿尔钦 张五常 教科书
  • 简介:时下民营实业家在大众心中形象不佳,大家以为他们无非是会赚钱骗钱的好利之徒,虽有羡慕,但也睥睨。这责任谁来负?第一当然是一些企业家自己,常常不自重,确有层次不高的表现。第二可能是一些政府官员,他们或诱或迫,把实业家逼成了行贿逃税之徒。第三呢,我们的一些作家、记者、传媒,往往把一些真有高尚追示的实业家仅给予广告层面的解释,采取一味歌功颂德胡

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  • 简介:这是接近演讲尾声的时候,王宪亮先生给大家讲述的一个小故事,最后这家公司失去了潜在的优秀员工,但是全球多了一个卓越的管理天才!道理很明白,对于公司管理者而言,就是要注意奖金的效用,尤其是对于表现杰出的优秀员工,更是要注意给好"韦尔奇的奖金"。这也算得上是一个很精辟的"寓言",而与这个故事相媲美的,是王宪亮先生那些让人几乎眼花缭乱的PPT内容。在那么有限的时间内,要看明白这些内容,的确是不可能的,但是看过这些内容后,你必须承认,这是一个很敬业而又专业的管理者!那么庞杂的数据,先不论其权威性如何,到底是由谁一手获得,有一点是可以猜测的,就是这位管理者的风格,肯定倾向于讲事实、摆道理、用数据说话类型。也许,正是这样的风格,使得站在台上的他,反而确实比较适合将打擂台挑战转换为演讲的形式,因为你很可能会猜想,如果没有数据说话,他大概会先于听众怀疑自身。而问答提问和对话环节,他的干脆、简短,排除其他因素或者干扰,倒是对于这个猜测的小小佐证,当然比较牵强。所以,还是不妨理解为他的第二个特点,就是干练和果断!

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