简介：摘要随着全球经济一体化的进程不断加快，我国的社会经济发展也处于突飞猛进的高峰期，在这样的时代浪潮下我国高新技术产业不断推陈出新更新换代，各行各业先进技术屡见不鲜，各大企业为了保证企业活力生机，积极推动发展与改革转型，进而反哺了我国社会经济的漏洞，通过企业绩效管理，使企业内部运营更加科学规范，是实现企业目标与经营管理的最佳手段，本文立足于企业绩效管理策略展开分析，并提出相应的对策和建议，希望能完善我国绩效管理体系弥补漏洞。

简介：摘要现代企业发展已经不同于传统企业发展，无论是从管理上，还是企业理念，都发生了巨大的变化。现代化企业也更加重视了企业文化对企业管理的影响。企业文化更是企业人员凝聚力的所在，企业文化水平的高低更是从侧面反映了这个企业在未来发展上能否持续保持自身实力。目前，相关人员开始针对企业文化进行研究，分析其在对企业战略决策上的关键作用，本文也针对该问题，提出问题和建议。

简介：摘要随着社会的快速发展，中国的所有企业都将有更大的提升空间。在战略管理和项目管理相结合的过程中，需要有效管理和控制有效管理，使战略管理和项目管理的发展与现代经济变革相适应。从而实现战略管理和项目管理的持续稳定发展，保持战略管理和项目管理的发展速度和竞争力。它为进一步加强战略管理和项目管理的内部控制提供了发展思路。

简介：

简介：本刊讯2007年12月18日，据中国邮政集团公司消息，中国邮政今年实施的“邮政服务中小企业战略”已经在全国展开，预计今年将为全国10万家中小企业提供帮助与服务。

简介：现在虽然国有企业取得了举世瞩目的成就，但其改革依然存在许多问题，究其原因，在于国有企业的改革过分偏重于经济政策和政治政策．却忽略了一个极为重要的问题——企业文化建设。国有企业文化是中国社会主义先进文化的一部分，

简介：摘要随着我国市场经济的不断发展，在市场竞争当中，企业要想占据足够的位置，就要不断完善自身的管理体系，以长远的发展战略来使企业在市场洪流当中能够稳定发展。而中小型企业在市场当中由于缺乏系统的战略管理理论，在市场竞争当中往往处于不利的地位，许多中小型企业在发展的过程当中，往往是出现短期盈利的现象，所以本文主要是针对在市场当中中小型企业目前存在的一些战略管理方面的缺失进行了分析，并提出了如何解决的措施。

简介：上海房地产业从20世纪90年代开始迅速崛起,为上海经济发展、城市建设、居住水平提高作出巨大贡献。“十五”期间上海房地产业增加值在全市GDP的比重将提高到7％以上,成为六大支柱产业之一,每年房地产的增长速度将高于16％,增加值将从2000年的240亿元上升到2005年的510亿元。为达到这一目的,有关方面也已指出:要紧扣发展主题,调整结构,按照专业化协作和规模化经营原

简介：摘要依法治企是依法治国在经济领域的重要方面，完全可以作为一项企业战略。在“一带一路”国家战略的作用发挥过程中，以及“走出去”的宏伟蓝图中，要想走出去走的好、走的顺，必须将“依法治企”作为企业战略，长期坚持贯彻下去。

简介：一、未来中国经济发展态势的基本估计对目前中国大势的基本观点可分为三类。一是乐观派，认为支撑中国经济增长的基本要素依然存在，未来中国将继续保持持续的增长态势；二是悲观派，认为中国的增长方式不可持续，企业的生存环境正在恶化，

简介：摘要随着后危机时代的来临，人才竞争战略正在成为越来越多企业战略发展的重心之一。人力资源管理作为针对人才管理的专业管理对于企业战略发展的意义不仅是结合企业战略发展目标实现人力资源合理配置，也包括以适宜的政策与手段激发人力资源潜能，以及营造良好发展环境吸引人才、留住人才。优化企业人力资源管理首要的一点是以人为本的柔性化管理原则，其次则应形成动态调整机制，以及加强教育培训、营造学习型企业文化氛围。

简介：本案例采用纪实的手法描写了一个房地产公司在行业和宏观经济景气度都较低的环境中，对开发投资的决策问题。

简介：本文建立企业战略性社会责任过程机制的理论框架,运用单案例研究方法,以四川宏达集团为例对企业如何履行战略性社会责任进行研究。研究得出：企业战略性社会责任的过程分为融合理念、识别维度、履行活动、共享收益四阶段。其具体内容体现为：企业战略性社会责任的理念阶段,企业应将社会责任融合到其核心价值中;理念层面到执行层面,企业同时应基于企业内部价值链活动与外部竞争环境延伸识别与履行社会责任;最终持续实现企业内部经济收益与外部社会收益。本研究探讨企业战略性社会责任过程模式,为企业战略性社会责任提供实践路径。

简介：房地产泡沫和经济危机对中国房地产企业有着重要影响,本文采用案例研究方法考察房地产领先者万科公司在此背景下的战略调整能力,利用边缘竞争理论和企业家精神及战略领导力等理论,研究王石领导的万科有效进行企业战略调整能力。本文发现,企业家具有的战略执行力在动荡环境下能够发挥出更为前瞻性的作用。而房地产企业所具有的组织结构有序性和无序性结合,从资金、土地和营销方面获取过去优势、并为明天做准备的时间边缘平衡以及掌握开发的时间节拍,并通过布局的转化与过渡的时间节奏平衡,将推动企业有效应对危机。

简介：技术战略在当今企业战略中的地位越来越重要。如何认识技术，如何定位技术战略，如何将企业发展战略与技术战略整合在一起，如何评估企业技术资产，如何进行技术投资并获取收益，所有这些因素对制定企业战略而言，可谓至关重要。

简介：在混乱环境中，企业需要理解新事件真实的战略意义，以快速、准确地转交或修正战略决策。现有文献过度简化了意义构建的过程，并忽略了战略决策者社会属性在意义构建过程中的作用，本文旨在描述企业战略决策者在混乱环境中的意义构建过程，建立企业意义构建过程模型，提炼组织心理与角色承诺在意义构建过程中的作用。通过对迎春林业局和伊图里河林业局的对比案例研究，本文发现：混乱环境中企业战略决策的意义构建过程包括发现、选择、变革、设定和固化五个阶段；组织心理和角色承诺在这一过程中扮演极其重要的角色，组织心理固化和角色承诺固化会阻碍企业意义构建的顺利开展。研究结论有助于解释和解决混乱环境中企业的生存和发展问题。

简介：浙商在全世界做企业做得好,不仅仅是因为我们有'四千'的精神,不仅仅是因为我们会吃苦,因为大家都会吃苦,做生意的人都很累、都很辛苦,但我们浙商会学习,利用论坛机会,我们交流、沟通、学习,只有学习才会让浙商进步.

简介：名牌，是指在市场上具有较高知名度和较强竞争力的商品或服务品牌。在现代激烈的市场竞争中，名牌产品的地位和作用越来越被更多的人们所认识。名牌是企业的旗帜，是进入国际市场的通行证，谁若能创出名牌产品，谁就能在与同行业对手的竞争中取胜。崇尚名牌、创造名牌已成为企业和社会的共同追求。因此，实施名牌战略，以名牌产品为依托，依靠产品知名度和美誉度的不断提高，开拓和占领市场，增强企业实力，成为企业竞争的有力武器。

简介：CI战略是一种全谇闰推出企业形象的系统战略，是企业未来决策的基本依据，将对企业未来若干年的经营起指导作用，CI战略的每一个细节，都必须仔细审查，来不得半点马虎。因为，一个错误的CI战略可以毁掉一个企业，所以，CI战略是商战决胜的战略，它通过理念识别系统在观念上革故鼎新；通过行为识别系统展示企业风采；通过视觉识别系统突出企业形象。

简介：韩玉臣，第十届、第十一届全国人大代表，高级经济师，全国商业优秀创业家，全国五一劳动奖章获得者，北京奥运会火炬手，中国书法家协会会员，河北省书法家协会副主席，河北《书法家》杂志社社长，中国摄影家协会会员，河北省美术家协会会员，邯郸阳光集团董事长。