简介：

简介：企业是市场竞争的主体单位．有了企业才可能有产品和品牌。因此．在研究市场竞争的时候．必须从企业的核心战略选择人手．抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说．企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。

简介：摘要企业战略管理是在20世纪60年后期才初步形成的，是企业面对激烈变化，严峻挑战的环境，作出的带的长远性、全局性的谋划或方案，它是企业经营思想的体现，是企业走向兴盛的生命力。

简介：

简介：

简介：“入世”后，中国企业的生存和发展的环境变了，企业的生存和发展战略也要有新概念。在企业战略上，至少应确立七个新概念。WTO的规则，爱她没商量世界贸易组织（WTO）的职能只两个，一是制定规则，二是解决争端。因此，WTO最重要的是一个交易规则，是一种市场化的规则。目前，中国企业界的当务必急，是以积极的心态学习WTO的基础知识，熟悉规则、掌握规则，才能熟练地运用规则。如是才能在市场经济的基础上与世界同行。WTO的规则给中国企业带来的挑战，主要是有些规则对我们的企业很不利，但是我们还必须遵守。其实，对于中国企业来说，WTO的规则也有很多可爱之处，给我们的企业带来了很多经营环境方面的改善，如企业对外贸易的

简介：

简介：技术标准是知识经济时代的市场规则，近年来为我国理论界与企业界所熟悉。企业以技术标准致胜是知识创造价值的主要模式：当一个企业主宰一项产品的标准，就理所当然地成为了该产品市场的领先者。因此，技术标准之争也

简介：

简介：

简介：误区一：企业战略?那玩意又大又空，挂在口边吹吹还行，没必要去研究!

简介：企业战略与管理四大思考，将逐步清晰2010年怎样将企业资源合理使用，达到实现企业愿景的目的。思考一：战略统筹制定企业的经营战略和形成企业愿景，是通过分析企业的特性是如何演变成竞争优势而得出的结果。

简介：战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.

简介：

简介：摘要随着竞争的加剧，中小企业战略的重要性受到了广泛的关注，本文介绍了如何进行战略分析的方法，并提供了几种行之有效的战略选择，希望能给中小企业带来启示。

简介：企业的竞争优势来源于资源的整合和核心能力的培育，供应链管理是企业战略整合的方向，企业可以通过战略联盟的方式来实现整合，在实施中核心能力的培养和相配套的人力资源战略非常重要。

简介：摘要中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析中小企业成本管理现状和战略成本管理的内涵与特征，在此基础上，从价值链分析、作业成本法分析价值链活动以及战略成本管理实施步骤等方面对中小企业战略成本管理的实施进行深入分析。

简介：摘要新世纪知识经济的到来，对现代企业的影响是全面的深刻的。重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正越来越受到更广泛的重视。本文从企业文化、市场竞争、组织结构、应变创新、价值逻辑五方面提出对企业战略发展的影响。

简介：中铁二十局集团有限公司（以下简称“中铁二十局”），为国资委管辖的中国铁道建筑总公司所属的国有特大型中央建筑施工企业，具有铁路工程施工总承包特级资质和公路、市政工程施工总承包一级资质．以及桥梁、隧道等44项专业工程施工承包资质．2000年经商务部批准获对外经营许可权。集团员工13000人．下辖第一至第六工程有限公司等9个子公司、4个分公司和4个参股公司．属于典型的集团型施工企业。近年来．中铁二十局在集团内较为系统地实施了战略管理．使企业步入了良性发展阶段。

简介：德国汽车行业作为德国经济的支柱产业之一,对德国经济起到重要作用。近年来,德国车企以及零配件供应商在中国的迅速扩张,其发展在中国也日益收到关注。对此类公司而言,战略控制作为对企业管理的支撑,对企业的发展起到至关重要的作用。本文主题为德国汽车行业公司的战略控制体系,介绍分析该体系所涉及的层面以及各个层面所运用的工具。