简介：产业结构调整，特别是淘汰落后技术和工艺的产业，必然要伴随着其所对应的组织结构的调整。组织结构的调整能否顺利完成，将决定着产业结构调整目标的实现与否。因此，如何解决好组织结构调整过程中的冲突问题和不和谐音符，强化有利因素，削弱阻力因素，化解冲突问题，促进结构调整的顺利进行，进而实现产业结构调整目标，将是国有企业及所有面临产业结构调整的企业所必须面对的不可逃避的现实问题。本文阐述的是一个典型的东北老工业区产业结构调整的案例，案例中所发生的各种冲突以及遇到的各种情况都是比较典型的。

简介：本文根据社会网络理论,按照网络集中度与网络成员竞争程度将组织间知识网络分为四种类型,以多案例研究方法探讨了不同类型的知识网络对知识螺旋运动各阶段的成员参与意愿的影响,以及不同类型的知识网络为知识螺旋运动所创造的环境与条件,从而揭示出组织间知识网络结构与知识创造的螺旋之间的关系。

简介：摘要合理设计组织机构，开发利用信息技术，开发图书馆员的人力资源，开展知识服务创新图书馆知识管理平台。

简介：本文以揭示中国制造企业不同发展阶段的组织结构状态演化规律为研究主题，采用多案例比较分析方法，从组织结构的专门化、规范化、集权化三个状态维度，探索企业在从小到大的发展过程中，组织结构状态的具体变化。根据研究发现，在企业从单一企业初创、拓展到集团化发展、集团资本运营的过程中，企业的组织结构将从由生产经营类部门组成逐步发展到由战略规划、投资管理、人力财务、监督管理类部门组成，各类职能的规范化次序遵循由业务类到职能类到文化与战略投资类的规律，而在权力关系上，则遵循从高度集权到部分分权、以分权为主的规律。

简介：现有研究认为项目武（BPO）是复杂产品系统（CoPS）实施最适合的组织结构，然而在项目实践中多数CoPS项目均未完全采用这一组织结构。本文以此现象为研究对象，主要采用文献研究和案例研究方法，借助问卷调查和访谈等手段，比较分析了四个典型复杂产品项目实施过程中组织结构的动态调整的过程。研究表明，在复杂产品系统需求分析、系统结构设计、模块开发阶段，项目的组织结构形式是从弱矩阵式逐步过渡到强矩阵式进而发晨为对接式项目团队，在系统集成阶段，进一步演化为项目式组织结构。

简介：在市场经济越来越成熟的条件下，企业的生存方式已经从机会生存方式，进入到战略生存方式；成长动力已经从个体驱动方式，进入到组织驱动方式：增长方式已经从以资源、机会、关系为主的增长方式．进入到以战略与执行为主的增长方式。

简介：摘要随着世界经济的不断发展，电力事业呈现良好的发展空间，在一定程度上加剧了电力市场竞争。为了能够在激烈的市场竞争中占据主动，获得更大优势，创造更大的经济效益，迫切地需要引进先进的设备和管理经验来完善企业自身。本文主要对巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW燃煤电站工程建筑施工中土建结构的施工组织与施工技术的研究进行分析。

简介：制造业服务化的成功依赖于服务战略与组织结构的匹配,但已有相关研究主要基于传统工业情境,关注供应商与顾客的二元关系,不能很好地指导当前互联网环境下企业频繁跨组织协作的实践.本文以深度、宽度和系统性作为服务战略的维度,以元组织及其边界可渗透性、分层程度作为组织结构的概念和维度,提出互联网环境下服务战略与组织结构匹配关系研究的理论框架,以三家代表性企业为案例研究对象,总结出六种服务战略、两类元组织和它们之间的两种匹配关系,以及组织结构和服务战略匹配演化的三种路径,将制造企业服务战略、组织结构及其匹配关系的研究延伸至互联网情境和组织间层面,有助于缩小服务化研究与战略管理、组织科学前沿研究之间的差距.

简介：近日，方远房产组织中层以上管理人员和技术骨干，赴杭州学习考察“蓝色钱江”“滨江·金色黎明”及“昆仑公馆”等优秀品质楼盘。

简介：

简介：为增强团队协作精神，钱江房产集团近日举力、了以“通力协作、行动在我”为主题的定向登山活动，100余位公司员工参加。

简介：企业中非正式组织是客观存在的，它对企业中正式组织的功能的发挥具有重要的影响。企业管理者要重视对它的研究，努力协调好企业与它的关系，使占统治地位的企业正式组织伴随着健康发展的非正式组织共存。

简介：纳税服务评估的组织实施是评估的一个基本环节，也是评估的一个重要步骤。评估的实施不仅是对纳税服务行为的衡量，而且是对税务人员的价值判断，是一个包含人和数据资料的对话过程。纳税服务绩效评估的成功与否与评估的组织实施是密切相关的。

简介：前不久，东阳房协组织开发企业理事单位赴杭州业务考察。木雕城投资、横店集团房产、歌山置业、东阳城投等10余家企业代表参加了活动。考察团一行先后考察了浙商建业富阳东方茂综合体、绿城富春玫瑰园、远大住工住宅产业化等项目。

简介：《物权法》颁布实施后，相对于物业管理企业而言，业主及其组织将面临更大的挑战!

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简介：摘要近几年来随着我国经济发展水平的提高与相关决策的出台，对国有企业的的发展与改革提出来许多新要求，为了能够有效的促进企业的发展企业必须要顺应时代潮流，转变发展模式，制定完善的管理体制，助推企业的转型，促进企业的发展水平的提高。

简介：

简介：本文根据把党支部建设成为坚强战斗堡垒要求,结合812项目实际,阐述了提升党支部组织力的重要性和紧迫性,分析了党支部组织力存在的不足,探讨了提升党支部组织力的有效途径,为坚定不移地做强做优做大国企,做好新时代国企党建工作提供有力遵循.

简介：江淮汽车从1996年开始创建学习型组织，十多年的坚持不懈，把江淮汽车这样一个地方国有的一个小的企业带到了今天这样一个完全自主化的民族汽车工业，而且能够在汽车行业里面排到第五位的位次。