简介：当前，工业发展正处在一个关键时期。随着改革的深化和市场经济的发展，如何正确地选择企业产品定价方式；如何运用营销理论；如何有效地驾驭营销方法．是摆在企业市场营销面前的研究课题。

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简介：随着现代企业制度改革深入和治理整顿措施的逐步到位,宏观经济形势已有所好转.但上海的国有工业企业也面临着严峻考验.自去年以来,由于市场疲软,资金紧缺和产品结构不合理等种种因素造成了企业产品滞销.库存逐步上升,居高难下,已形成了一种负性“库存效应”.它使企业投入多销出少,产值能保,但利润滑坡,效益下降,生产资金周转不灵,陷入了资金危机等一系列连锁反应的窘境.这不仅阻碍了企业生产的健康发展和技术的进步,而

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简介：预算编制是全面预算管理的首要环节，它不但影响预算的执行，也影响战略目标的实现。在预算编制过程中，存在着预算与战略的脱节难题。运用战略地图和平衡计分卡可以解决这一难题：运用战略地图，化战略为预算目标；运用平衡计分卡，化预算目标为预算。

简介：一、产品的市场地位决定企业的命运在企业市场营销组合决策中,产品决策是最基本也是最重要的决策之一.在市场经济条件下,企业的经营状况,主要地取决于产品在市场上的地位,取决于该企业产品在市场上的销售状况.产品定位不仅是产品策略之一,也对其他市场营销要素有很大的影响.如果不能根据市场需求来开发产品.那么,无论这个产品如何质优价廉,投入多少广告费促销,也无

简介：在社会主义市场经济条件下，通过名牌战略来进行市场竞争和占领市场，已成为企业界和理论界的共识。本文试就实施名牌战略的有关问题进行探讨。

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简介：从战略角度看，股权分置改革的成功开启了中国资本市场发展的新阶段。当我们完成了资本市场的制度变革即股权分置改革后，我们就不得不研究中国资本市场的战略定位、战略目标和由此决定的战略转型，这对未来中国资本市场成为一个大国资本市场具有重要的战略意义。到2020年，中国内地资本市场的战略目标是：

简介：<正>在很多企业的生产过程中,由于受生产工艺的影响,常常会生产出联产品、副产品或等级品。究竟什么是联产品、副产品和等级品?它们的成本如何计算?我们广大会计人员必须掌握好这些知识,以便提供准确的成本信息,正确计算出各种产品的盈亏数额。

简介：成本管理是企业管理的重要组成部分，由于传统成本管理未能与企业战略相联系，局限于企业内部生产过程，只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究，未能采用灵活多样的成本技术和方法，传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要，战略成本管理（StrategicCostManagement）由此应运而生。

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简介：面对日益激烈的竞争环境,现代企业管理受到了前所未有的挑战。在这种新形势下,传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,这就需要企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部相关因素的基础上制定并实施战略目标。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,由此,战略管理会计便应运而生。它以其长期性、外向性、整体性和综合性的特点,从战略的高度出发,满足了企业战略管理的需要。在我国,管理会计的应用尚处于初级阶段。随着我国社会主义市场经济进程的加快,

简介：随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调

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简介：当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环