简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：想象一下面包作坊：机器中间摆放着一桶桶芝麻、一坨坨面团、一袋袋面粉，还有一箱箱做好但尚未运走的面包。这些都是库存，库存可不是免费的。假如平均每天储备150吨面粉，那要花费多少钞票？库存还有其他成本，面粉可以多放些时日，

简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？

简介：日产汽车公司已经为模具生产引进库存管理系统。其日本横滨发动机车间采用层叠式无线射频识别（RFID）标记，以提高效率，减少员工工作量。到2007年，这一系统还将使模具库存减半，低至3500件。

简介：摘要：当前协议库存在需求计划预测、审查、匹配、执行过程中遇到的各种问题，主要是需求预测精准率不高、需求计划提报准确性（规范性）不高、采购供应导期不合理，匹配策略相对单一、匹配信息沟通不畅、匹配精准性不高等问题。当前业务管理中，协议库存执行计划匹配虽采用系统直接匹配，但在物资需求预测、需求计划准确性（规范性）审查、采购供应导期确定、供应商产能分析、物料打包匹配、前期配套执行等工作仍无信息化支撑，仍需要人工线下进行询问、督促、审核及线下过滤问题供应商等工作，导致协议库存作业统筹性、规范性、时效性皆存在不足，影响物资供应业务的有效运行，亟待解决和完善。本文通过构建协议库存智能决策体系，能够将协议库存采购供应的工作重心由供应侧向需求侧转变，以“管预测”、“管审查”、“管匹配”、“管选购”、“管预警”实现协议库存管理工作的科学预测、智能审查、闭环管控和及时预警的生态创建。

简介：主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?

简介：使用计算机对物资信息进行管理,库存管理是企业管理的重要组成部分,1.3库存管理的目标库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析

简介：库存管理的研究是当前管理提升、降本增效工作的途径之一。本文从实际工作出发,提出了基于安全库存理念的辅料库存管理模型,为企业其他物料的库存管理提供借鉴。

简介：库存是做生意时的“不幸的必需品”。很多时候．它会逐渐成为沉没成本．成为烫手的山芋，甚至是定时和不定时的炸弹。所以——

简介：全国库存物资量很大,包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等,经营销售这些库存物资,因量大价低,有很大利润空间,是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者,来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。联系电话：010—68392555网址：http://www.chinakcwz.com

简介：J=设备入库表.Text9,设备入库表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("设备号")=Text1.Text,设备入库表.Text9.Refresh

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：

简介：近日，浙江发布《浙江省房地产供给侧结构性改革行动方案》（以下简称《行动方案》），出台包括全面建立商品房供地与库存、价格挂钩办法存内的八条去库存措施，打出“组合拳”促进房地产市场长期平稳健康发展；

简介：库存管理是制造型企业日常运营中的重要环节,也是企业获取持久竞争优势的法宝。良好的库存管理,能帮助企业避免大量突发性订货、交货期延长、市场判断不准确等问题,而且还能提升客户或合作商对于产品的满意度,提升企业信誉。