简介:摘要:随着航空业的迅速发展,航空维修企业在维保航空器材时面临着库存管理的挑战。良好的器材库存结构能够提高航空维修企业的效率和服务质量。本文通过对器材库存的分析和优化,从库存数量、类别和布局等方面提出改进建议,以期提高企业的竞争力和经济效益。
简介:摘要:提高药品库存管理可以更好的保证药品的安全性,可以为患者提供更高质量的药品,为群众用药安全性提供有力保障。尤其是在新时代的大背景下,提高药品的库存管理质量,并以先进的思想和手段进行科学的管理,能够实现预期目标,在一定程度上可以降低各种风险发生的可能性。库存管理是一项具备系统性和综合性特征的活动,尤其是对于药品这一特殊性质的商品来说,更是需要遵循每个类别药品的特点和基本规律进行管理。本研究便深入阐述了进行药品库存高效管理的重要性,分析了目前管理现状并相应的提出了一些提高药品库存管理质量的对策和建议,对今后相关研究具有重要的理论指导和实践借鉴意义。
简介:摘要:新形势下,随着社会的发展和进步,对药品库存管理提出了更高的要求和标准,合理的控制药品库存,做到精细化管理是为之努力的方向。提高药品库存管理水平能够为社会带来较大的效益,从根本上提高了药品的安全性。由于药品具有很多其他物品所不具备的特性,因此需要根据各个种类药品的特点进行管理,以做到在不浪费药品资源的基础上,保证用药者的身体健康。目前药品库存管理还存在着需要改进的地方,基于此,本研究便分析了提高药品库存管理水平的重要性,对现状进行了剖析,并相应的提出了一些优化管理结构的具体建议,具有重要的实践意义。
简介:摘要:船舶物资种类多,量大,常常会出现物资不能及时供应和库存积压较多的矛盾问题,对现场生产和仓库的压力造成影响,库存是一种浪费,经济学原理指出,基本的周转速度越快,企业的盈利就会越多,库存不仅占用资金不能参与资金流转,还会给仓储造成巨大压力,浪费大量的人力,厂地保存。因此在开展工作过程中,企业应该追求库存平衡,我们要以船舶现场实际生产需求为主,结合各产品特点和公司本身计划的调整及时把控物资的到货时间,既要保证生产需要,也要使库存成本最小化。
简介:摘要:本文探讨了地铁机电设备备件库存管理的挑战,并提出一系列前瞻性的优化措施。通过实时数据采集与分析,智能库存管理系统的引入以及供应链协同,旨在提高库存管理的时效性、智能性和灵活性,从而全面改善备件库存的效率和可靠性。这些建议相互交融,有望降低库存过度、短缺风险,提高成本效益,并全面提升地铁系统的可靠性和安全性。
简介:摘要:目的:通过采用模拟和优化方法,改进医院手术室的医疗耗材库存管理,以降低库存成本并提高效率。方法:收集2021年1月1日至12月31日期间本院手术室使用的医疗耗材信息,包括其消耗量和单位价格,综合考虑医疗耗材消耗量和手术重要性,使用ABC-VED分析方法对其进行分类。随后选择3种高消耗且重要的医疗耗材进行模拟和优化,采用(s,S)库存控制策略,模拟过程中考虑了概率分布函数以应对不确定性因素。使用Arena仿真应用和OptQuest优化工具,分别建立当前库存管理模型和优化后的库存管理模型,并计算3种模型的库存成本。结果:选取消耗值最高的前三种材料进行模拟和优化应用,包括普通外科防护套装、脊柱硬膜外联合套装、麻醉回路(成人)。根据模拟和优化结果,发现通过优化库存参数,(s,S)库存控制模型能够显著降低库存成本;与当前库存管理方法相比,(s,S)模型在库存成本方面表现更佳(均P<0.05)。结论:模拟和优化方法在医院医疗耗材库存管理中具有重要意义。通过合理的库存控制策略,可以实现降低库存成本的同时确保足够供应,为医院提供了有效降低库存管理成本的方法。
简介:摘要:集输泵站设备作为关键的输送设备,在能源领域扮演着重要的角色。然而,随着能源需求的增长和环境保护意识的提高,对集输泵站设备的性能评估与优化显得尤为重要。性能评估可以帮助我们了解设备的工作情况,找出存在的问题并制定相应的优化措施。通过优化设备的效率、能耗、维护和安全等方面,可以提高设备的运行效率、降低能源消耗、减少维护成本,并实现可持续发展的目标。因此,本文将探讨集输泵站设备的性能评估与优化措施,以期为相关领域的专业人士提供参考和指导。通过对设备的流量、压力、效率、能耗、维护和安全等方面进行评估和优化,可以提高设备的工作效率和可靠性,降低能源消耗和维护成本,从而推动能源利用的可持续发展。
简介:摘要:在竞争激烈的市场中,加工制造型企业要想获得竞争优势,需要降低产品成本、提高产品品质、提高生产效率。实施零库存管理就是为了达成这些目标。因为加工制造型企业需要大量资金来购买原材料、加工生产、以及提供配送服务等,如果管理不好库存,库存成本可能会对公司的流动资金产生很大的影响,影响公司的经营状况。因此,优化零库存管理对于像W公司这样的加工制造性企业非常重要。本文提出了可行的解决方法,包括对物料进行分类、建立零库存管理基础设施投资、建立内部管理者绩效考评和供应商绩效评估体系、成立法务部门等方面,以科学的零库存管理理论为指导。
简介:摘要:离散生产企业是指生产过程由多个独立的物料或零部件组成,各部分之间没有明显的连续性,通过不同的工艺和流程最终形成产品的企业。如机械制造、家具生产等领域。由于离散生产企业的生产过程中涉及到多个独立的物料或零部件,生产过程较为复杂,因此库存管理显得尤为重要。本文将从库存控制策略、需求预测方法、安全库存设定、物料采购与供应商管理、在制品和成品库存管理、库存盘点与误差纠正、库存管理系统与技术、生产计划与调度、供应链协同管理等方面探讨离散生产企业的库存管理策略和方法,以提高企业的生产效率和降低成本。