简介：在合作伙伴协议框架下，供应链节点企业之间合作的内容主要有两点：共同管理库存；建立公共平台的信息系统。后者是前者的技术保证。在进口商（分销商）、经销商、最终工业用户这样一个分销结构中，要控制系统内库存量，减少供货风险，可以先从进口商（分销商）和经销商之间的关系入手，采取两者联合管理库存的做法。此种做法成熟后，可以考虑在整个分销渠道上采用多级库存管理的方式。

简介：摘要：核电站核岛中的大宗材料采购具有较强的特殊性，经常会出现增补采购频繁发生问题，严重影响核电站综合效益。因此在现阶段核电站核岛项目开展过程中，相关工作人员需要做好达成材料联合库存的管理工作，引进先进技术手段，制定大宗材料联合库存管理系统。针对此，论文首先提出核电站核岛大宗材料联合库存管理现状，明确大宗材料联合库存管理要点，制定大宗材料联合库存信息管理系统，以供参考。

简介：为更好地解决雷达器材库存与运输的效益低下问题，在雷达器材库存与运输协同运作模型研究的基础上，对库存与运输协同的联合优化模型进行研究。首先，对库存与运输联合优化问题进行了描述，并构建了两级雷达器材库存与运输协同的联合优化结构模型；其次，建立了雷达器材库存与运输协同的联合优化数学模型；最后运用粒子群算法对该模型进行了实例验证，通过仿真分析，验证了模型的可行性，对雷达器材库存与运输协同运作具有一定的参考价值。

简介：正企业为了维持生产设备的安全正常运行,缩短设备故障延时,最大可能地降低设备故障造成的停机损失,一般通过增加设备备件的储备品种和数量,容易造成设备备件超量储备,大量占用库存资金,给企业带来很大的资金负担。为保证生产维修的正常进行,控制设备备件的自备数量,降低库存资金占用,提高备件的周转率,物资管理部门通过运用联合库存的手段,充分利用各联合方的库存资

简介：在企业经营管理中，加强库存管理是很重要的一项内容，库存既不能过多，也不能过少。库存过多会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。库存过少会造成供应断档或不及时，影响市场销售，它们之间需要一个平衡点。库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。

简介：在提前期内需求为自由分布且提前期依赖于订购批量和生产率的条件下,建立了同时考虑供需双方成本的联合库存决策模型,运用最小最大准则分析了模型最优解的存在性,设计了高效的最优解搜索算法。通过数值算例说明算法的有效性,分析了获取需求分布信息的代价与收益;并与供需独立的决策模型比较,表明了联合库存决策可以显著地降低供应链成本。

简介：想象一下面包作坊：机器中间摆放着一桶桶芝麻、一坨坨面团、一袋袋面粉，还有一箱箱做好但尚未运走的面包。这些都是库存，库存可不是免费的。假如平均每天储备150吨面粉，那要花费多少钞票？库存还有其他成本，面粉可以多放些时日，

简介：1紫淑有心事,老公西朋没看出来。晚上,西朋在客厅看电视。有心事的紫淑躺在床上,除了眉头,身体的其它部位都舒展着,像被热烈的阳光剥了皮的苜蓿草,光滑地弯曲在秋夜无限冷凝的光线里。客厅里隐约传来电视的声响。紫淑弯弯脚指头都能勾勒出西朋此时的姿态,少不了叼

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，降低企业库存成本，实现物资精准供应。 　

简介：为了增减库存的问题，这已经不知道是一个月里开的第几个会了。一如既往的争吵，没有结果。争吵的焦点，就是库存到底应该增加，还是减少。以往，当销售部要求增加库存的时候，公司就增加库存；当生产部要求减少库存的时候，公司就减少库存。而作为老板的李威，一直没有想好，公司的库存应该定在一个什么样的比例才算合适？

简介：日产汽车公司已经为模具生产引进库存管理系统。其日本横滨发动机车间采用层叠式无线射频识别（RFID）标记，以提高效率，减少员工工作量。到2007年，这一系统还将使模具库存减半，低至3500件。

简介：摘要：当前协议库存在需求计划预测、审查、匹配、执行过程中遇到的各种问题，主要是需求预测精准率不高、需求计划提报准确性（规范性）不高、采购供应导期不合理，匹配策略相对单一、匹配信息沟通不畅、匹配精准性不高等问题。当前业务管理中，协议库存执行计划匹配虽采用系统直接匹配，但在物资需求预测、需求计划准确性（规范性）审查、采购供应导期确定、供应商产能分析、物料打包匹配、前期配套执行等工作仍无信息化支撑，仍需要人工线下进行询问、督促、审核及线下过滤问题供应商等工作，导致协议库存作业统筹性、规范性、时效性皆存在不足，影响物资供应业务的有效运行，亟待解决和完善。本文通过构建协议库存智能决策体系，能够将协议库存采购供应的工作重心由供应侧向需求侧转变，以“管预测”、“管审查”、“管匹配”、“管选购”、“管预警”实现协议库存管理工作的科学预测、智能审查、闭环管控和及时预警的生态创建。

简介：主持人：库存管理(定单管理)是物流中一把双刃剑，是整个流程中最能体现价值的地方，但也是最难的地方。很多企业要求安全库存水平在12周．但国际采购的物料就很难实现。而且销售情况无法准确地转化为生产计划，最后转化为采购计划就更是企业的通病。而在运输合约中无法切实实现运输周期逾期后承运人所应该做出的赔偿。也就是说，对于逾期产生的后果发包人的利益无法得到保证。这样安全库存低的话(1—2周)就变的没有意义了。企业该怎幺解决这个问题呢?

简介：使用计算机对物资信息进行管理,库存管理是企业管理的重要组成部分,1.3库存管理的目标库存管理的主要目标就是通过对仓库所有入出库活动的管理和控制及对库存数据有效的统计和分析

简介：库存管理的研究是当前管理提升、降本增效工作的途径之一。本文从实际工作出发,提出了基于安全库存理念的辅料库存管理模型,为企业其他物料的库存管理提供借鉴。

简介：库存是做生意时的“不幸的必需品”。很多时候．它会逐渐成为沉没成本．成为烫手的山芋，甚至是定时和不定时的炸弹。所以——

简介：全国库存物资量很大,包括工业用品、服饰、农副产品、机动车及零配件、手机电子产品、玩具、电脑办公用品、化工产品、旅游产品、金属材料等,经营销售这些库存物资,因量大价低,有很大利润空间,是投资创业的好项目。对这些物资感兴趣者,来电咨询：中国旧货协会库存积压商品专委会。联系电话：010—68392555网址：http://www.chinakcwz.com

简介：J=设备入库表.Text9,设备入库表.datPrimaryRS.Recordset.Fields("设备号")=Text1.Text,设备入库表.Text9.Refresh

简介：

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