简介:成员的思维、行为惯性汇聚成为阻碍组织前行的组织惯性。
简介:组织改造时所面临的挑战主要的组织改造在很多方面就像是做手术一样很痛苦,但如果需要的话,的准备和有经验的外科医生小组)会增加成功术(组织改造)前术本身同样重要。的机会。后对患者通常早做比晚做好。良好(首席执行官和组织改造为取得理想的效果,在手(公司)的关心常常与手如果整个过程当中有任何闪失,患者和医生都会有大麻烦。但如果一切顺利,
简介:“学习型组织理论”是麻省理工大学斯隆管理学院彼得·圣吉教授(PeterM.Senge)在他的著名著作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中首先提出来的。他在这部对当今管理思潮产生深远影响的著作中谈到:为什么在许多团队中,每个成员的智商都在120以上,而整体智商却只有627为什么1970年财富500强公司到了80年代却有三分之一已销声匿迹?
简介:全球展览业协会也称国际博览会联盟,是世界博览和展览业内最具代表性的协会,也是展览行业里唯一一个全球性组织,允许用其会标的展览就表明了该展会质量的标志。从1988年开始,中国国际展览中心及其举办的印刷展览等首先得到该联盟的认可。随后几年,在北京国际机床展、国际仪器仪表展、上海国际模具展等6个展会先后得到该联盟的认可。
简介:
简介:在一个健全的社会中,年轻、充满活力的组织将以稳定的速度取代陈旧、过时的组织。不幸的是,目前的社会似乎扭曲了这一过程。
简介:技术创新是企业对新技术、新产品、新工艺的研究开发并应用于生产实践,或是引进、消化、吸收、再开发应用新技术、新工艺,并由此获取经济、社会效益的过程。企业的技术创新需要多种因素的组合来进行,包括正确的企业技术创新战略目标,合理的技术创新组织形式,有效的技术创新激励机制,高素质的技术创新队伍,以及高效率的技术创新管理等。
简介:知识创新是依靠知识进步的创造性活动。知识创新是在承担不同功能的组织中,通过组织的活动实现的。现代社会实践的复杂性已使个人不再成为创新主体的代表。知识创新又是高度依赖信息运动,通过信息的交流、调节而实现的,创新活动中信息的重要性不小于物质与能量。组织与信息在创新活动中是紧密相关的,组织以信息为基础,信息在组织中
简介:虽然,公司传统的等级制组织结构的毛病实在是再显而易见不过了:缓慢、累赘、官僚、政治化。但它依然是经济活动的基本模型,而且在很多年之内还将继续成为许多经济范畴内的主导型结构。
简介:业务外包(Outsourcing),其最直接的解释是“外部寻求资源”,即把不属于自己核心竞争力的业务包出去,转而通过外部资源整合来提高自身的综合竞争力。
简介:在矩阵式组织形式中,管理小组是在公司现存的组织机构内,为了一个临时性的任务,如管理一个项目或完成一项活动而产生的。矩阵管理的核心是将来自各个不同部门的专业人员协调在一起,形成一个在项目经理的领导下的独立自主的实体,项目经理可能是在外面聘请的,也可能是本公司内部人员。在矩阵式组织形式中,有两条"链"具有决策指挥权:一条是纵向的,将生产、工程、材料、人事以及会
简介:2000年6月,原库车县第二建筑工程公司进入了企业改制的实施阶段。根据工程公司注册资本金,经过核算,核定有效资产为700万元。在企业产权界定上,公司依据邓小平同志提出的“三个有利于”的标准,坚持“谁投资、谁所有、谁收益”的原则,本着尊重历史、照顾现实、实现公正、有利发展的理念进行处理。
简介:组织扁平化以后,一个总经理直接管理2000人,能大幅改善组织构成、提升工作效能。企业经由“自主管理”步入“无结构时代”,将是大势所趋。向2000家连锁店迈进的台湾7-ELEVEN将店长提升为经理,直属总经理,使原本7、8层缩减为3层。
简介:党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是党的各项方针政策最直接的组织者、推动者和实践者。毛泽东同志早就远见卓识地提出“把支部建在连上”,以后的几代领导人邓小平、江泽民、胡锦涛同志也历来重视基层党组织的战斗堡垒和先锋模范作用。正是无数基层党组织的燎原星火,才形成党无比强大的战斗力和凝聚力,才能带领广大人民群众去夺取革命和建设征程上一个又一个的伟大胜利。
简介:本文介绍了一种描绘组织结构图的富有创意的新方法,它可以帮助管理者们认清关键性的关系和竞争机会。
简介:在企业持续不断的组织结构调差中强调对员工激励的必要性在于调整本身容易对员工造成伤害,“结构调整赶走人”的事实使员工心理急剧波动。文章对此分析后指出,企业应该采取远景激励、培训激励、晋升调迁激励、参与激励、授权激励、职业生涯规划激励等激励手段,从精神上安抚、从能力上支撑员工,从而激励员工,实现企业组织结构调整和员工健康发展的双赢。
简介:党的十六大报告在提出全面建设小康社会目标的同时.把“形成全民学习、终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”作为“全面小康”的重要内涵之一、“学习型社会”出现于党的全国代表大会的报告中,说明了我们党对当今世界先进管理理论的高度重视。
突破组织惯性
组织改造:应对变化(一)
关于学习型组织
国际主要展览组织简介
组织优化 机制创新 打造优势
电子商务的组织挑战
漫谈建立学习型组织
权力与组织生命周期(下)
技术创新的组织形式
知识创新的组织与信息模式
公司组织要素的解构及其反应
非核心业务外包的组织管理
组织结构的发展——矩阵式管理
如何带领部属形成“学习型组织”?
实施股份制改造优化企业组织结构
组织扁平化的5大要件
加强基层党组织建设的思考
组织运作图——描绘公司真正的工作方式
企业组织结构调整中员工激励的思考
创建学习型组织 成为竞争中的强者