简介:摘要:随着数字化时代的到来,国有企业面临财务管理模式的重大转变。本研究旨在探讨国有企业财务数智化转型的路径,特别是以A能源企业为例。传统的国有企业财务管理模式已经无法满足当前快速发展的经济环境和市场需求。A能源企业作为案例,其财务结构、资产、负债及盈利能力都表现出数字化转型的必要性。通过识别转型的关键领域和步骤,选取合适的技术工具如ERP、大数据和云计算,配合人力资源培训,确保项目管理与风险控制,A能源企业实现了财务流程的优化和决策质量的提升。然而,转型过程中也面临新的挑战。与其他国有企业的实践对比,本研究旨在为国有企业提供一个具有普适性的财务数智化转型建议。
简介:摘要:近年来,我国对电能的需求不断增加,供电企业有了很大进展,随着电费结算对象日益增加,对电费结算的时效性也提出了新的要求。传统电费管理模式条件下,电费资金归集层级和环节较多,银企互联互通渠道不畅通,大量对账业务需要依靠人工校核,效率不高,难以满足客户高效、精准、个性化的服务需求,影响客户感知。同时企业内部电费管理也存在管理层级多、工作效率不高等问题。面向数字化时代,创新电费管理体系,优化内部管理机制,革新电费管理手段,推动电费管理集约化、精益化、智能化变革,既是提升客户服务水平的必然要求,也是提升公司经营效益效率的迫切需要。本文就供电企业电费智能核算体系进行研究,以供参考。
简介:摘要:电力企业资产包括现金、银行存款、短期投资和债权投资、应收及预付款项、存货、长期股权和债权投资、固定资产等。其中,固定资产因其自身的特点成为资产管理中的重点和难点。固定资产,一般是指年限在1年以上或者超过一个经营周期,价值高于一定标准的,用于生产经营活动的企业有形资产,包括房屋、机器、设备等。其是企业生产经营的必要条件,对于多数我们县供电企业来讲,固定资产在资产结构中占有很大比重。而它又是企业管理的重要工作,也是财务资金管理的重要组成部分,管理得当可以有效提高企业的生产效率;管理失控将会导致重大损失。随着市场经济的逐步发展以及国家对国有资产清算的日益重视,某供电企业也有必要对固定资产管理进行探讨。