简介：

简介：乐高，这个创建于丹麦的公司和品牌，拥有85年的历史，也成了创造型玩具的代名词。无数人曾用它的塑胶积木，搭建起异彩纷呈的童年。

简介：2017年12月6日,中国首条穿越秦岭的高速铁路——西成高铁全线开通。屹立千年的栈道和一日千里的高铁,银龙呼啸一路穿山贯岭,陕川蜀道从此迈入高铁新时代。

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简介：1月11日，湖南农友机械集团聘请广州念信企业管理咨询公司资深经营顾问黄昱焙为集团中、高层管理人员进行《创高利润的阿米巴经营》内训辅导，集团40位中、高层管理人员参加培训。培训班采取专题授课与互动相结合方式，课堂学习气氛高涨。

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简介：前一阵子,大闸蟹成了人们人情往来的佳品、餐桌上的佳宴。一时间,大闸蟹的价格节节攀升,就连笔者收到的很多礼物都是大闸蟹券。能被做成券的产品,一个是大闸蟹,一个是月饼,估计未来还有一个是茅台。大闸蟹这些年随着社交媒体的传播,已经成为一种社交性消费品了。而成为社交性消费品,是很多品牌梦寐以求的事情。因为成为社交性产品,意味着你会即将拥有高溢价,拥有强大的定价权,就像黄金之于整个货币体系。所以笔者今天以大闸蟹作为一个切入口,跟大家来聊聊如何打造一个社交性消费产品。

简介：中国城镇职工社会保险制度的真实缴费水平远低于政策费率标准,利用国泰安数据库旗下的企业报表数据以及中国家庭追踪调查数据（CFPS）,测算得到企业的社会保险实际缴费水平为13.5%,职工的实际缴费水平为8.5%。考察企业和职工实际缴费水平的影响因素,结果表明,私企、外企以及低利润企业的实际缴费率较低,且企业的工资水平对其社会保险缴费具有替代性;农村户口以及低教育程度职工的实际缴费水平更低,职工的实际缴费率具有累退性,高收入职工的实际缴费比例低于低收入职工;在高政策费率地区,上述结论更加稳健。企业与职工社会保险缴费不实是造成中国社会保险基金失衡的原因。

简介：2017年5月17日，高通公司发表声明，起诉富智康、鸿海、和硕、纬创、仁宝电子等多家苹果制造厂商拒绝向高通支付专利费。高通执行副总裁、总法律顾问唐·罗森博格表示，高通不得不起诉这些与高通有长期合作关系的被许可厂商，以确保双方的协议能够得到履行，

简介：彭山自述水墨相激相易，交融出天机气象：笔墨纵横于形质之中，生情而映神。笔、墨、水三材相合，渗化、消解、砥砺又生成了另一番意象，从而见性见真。以自我感念为基点，心方可植于泥土，笔下方能生万象。心怀坦荡，天性释放于物象，笔墨不羁，恰是自我本真状态!

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简介：200年到底有多久?对于一个人来说,可能是两个世纪的跨越,承载着几代人难以割舍的记忆。而对于像高宝这样一家企业而言,是丰厚历史积淀下的创新传承,演绎着一个品牌从初创到成长到壮大的华丽蜕变,谱写了一位领航者从'起源'走向'未来'的传奇故事。

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简介：日前，国际货币基金组织（IMF）再次针对美国财政政策发出警告，称如果美国总统特朗普的计划加大预算赤字并推升通胀，将迫使美联储加息提速，推高美国企业的借款成本。尽管美国共和党的计划远未敲定，但国际货币基金组织的假设是，减税将增加美国的赤字和债务负担，该组织预计，5年后，美国的债务负担与其国内生产总值（GDP）之比将比他们一年前的预测高出11个百分点。

简介：随着现代企业所有权和经营权的分离，股东与高级管理层由此产生了委托代理关系。由于委托人与代理人的利益不一致，在信息不对称的情况下，代理人极易为追求私利而损害委托人利益，从而产生委托代理成本。随着委托代理问题愈演愈烈，如何使高管和股东利益趋同成为企业面临的难题之一，曾一度被忽视的高管激励机制也因此开始受到越来越多学者们的重视。本文对国内外高管激励与企业绩效的研究进行了归纳和总结，为企业建立健全有效的高管激励机制提供参考。

简介：煤矿大采高综采工作面设备的安装工作中，安装工艺直接影响综采工作面安装工期，从而影响综采工作面的正常接续。笔者结合自己的工作经验以及黄陵二号煤矿的现状，对大采高综采工作面设备新型快速安装工艺、影响快速安装因素及对策进行了阐述，希望对煤矿综采工作面设备安装工作有一定的借鉴作用。

简介：ICinsights数据显示，在2016年当中，有超过20家全球性半导体厂商进行整并，总金额达985亿美元，仅次于2015年由30多个并购案所创下的1033亿美元新高纪录。报告指出，任2015年到2016年间的并购案中，以美国相关厂商最积极，占总数的51．8％。

简介：基于高管行为整合理论对CEO变更情境下高管团队重组与高管薪酬差距及其激励效应的关系进行实证检验。发现在CEO发生变更的情况下,高管团队重组与高管薪酬差距显著负相关,且高管团队重组会削弱高管薪酬差距对企业绩效的正向激励作用;这可理解为企业为了抑制高管团队重组对高管团队合作的破坏行为,在高管团队发生重组时,会尽可能地缩小高管薪酬差距以促进高管行为快速整合。此外,相对于内部继任,当CEO为外部继任时,高管团队重组对锦标赛作用的削弱程度相对更大一些,即外部继任的CEO其所面对的高管行为整合程度要远大于内部继任的情形。

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