简介:武汉钢铁(集团)公司绿化工作历经“六五”期间打基础,“七五”期间大发展,“八五”期间上台阶,“九五”期间创水平等四个重要阶段,先后进行了大力抓好基础绿化、实现黄土不露天目标、向园林化方向发展三大战役。进入21世纪以来,武钢掀起了更大规模的“拆房建绿”植树造林活动。武钢绿化在新世纪头两年实现了新的大跨越。拆房建绿迈大步武钢绿化历经20多年的发展,可绿化的空地已经所剩不多。武钢领导盯住多年遗留下来的各类有碍厂容观瞻的房屋及闲置房,从2001年开始实施“大步伐、大手笔、大气魄、大色块”绿化战略,开展大规模拆房建绿、填空补缺活动。2002年公司进一步加大了拆房建绿工作力度,提出更高的要求:不管是前方还是后方,凡是有碍厂容观瞻的建筑物、闲置房一律拆房建绿;凡是有空地的地方,一律进行植树绿化。科技广场是公司拆房建绿的重头戏,经过二年的建设,共完成三期施工任务,开辟绿地5万平方米,栽植各类乔灌木29420株,绿篱160多延长米,草坪约4.7万平方米,形成了乔灌树木搭配错落有致,四季花卉点缀其间,一年四季草坪翠绿的树木花卉博览园。一炼钢厂在32号路两侧拆房建绿,共开辟空地4.2万平方米,建成了钢厂最大的防护林带。两年内,公司...
简介:怎样实现跨越式发展?关键的一条就是要创新,重点创新营造林体制,理顺生产关系,搞活经营方式,解放和发展林业生产力,激活林业跨越式发展的内在动力。
简介:党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标,对新时期林业建设提出了更高的要求。改善我国日益恶化的生态环境,提高环境质量,已成为林业战线刻不容缓的任务。林业战线干部职工要认真学习贯彻十六大精神,用“三个代表”重要思想统领林业全局,不辱使命,不负重托,与时俱进,开创新时期林业跨越式发展新局面。
简介:项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目的结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。为贯彻落实《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》,培训和提高林业项目高级管理人才管理能力,加强林业工程项目的管理,保证林业工程项目建设质量,落实“严管林、慎用钱、质为先”工作要求,中国绿化基金会和国家林业局人才开发交流中心首次将项目管理系列研修引入六大工程体系。林业项目管理高级人才研修活动将于今年6月-8月分5期在北京、广东、浙江、西藏、伦敦举行。通过学习现代项目管理理念、管理模式、管理技能、管理经验,提高重点林业工程项目管理水平,强化工程质量监督,提高重点林业工程项目建设质量。项目管理培训首次引入六大林业工程
简介:各省森林公安机关是抓“三基”工程建设的“一线指挥部”。一年多来,各省森林公安机关以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,深入贯彻《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》、《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》和第二十次全国公安会议精神,充分发挥各级森林公安机关的积极性、主动性和创造性,集中广大森林公安民警的聪明才智,对如何适应森林公安特点实施“三基”工程建设进行了深入研究和实践探索,