简介:导语:近些年来,我国建筑市场的竞争日趋激烈,很多企业逐渐开始转向海 外市场的业务承包,不断开拓新的经济利润点,管理对于企业经济效益的提高起 着至关重要的作用,就当前的发展形势来讲,我国的对外公司对于海外工程项目 的管理还缺乏关注和足够重视,在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不 相符合的地方,直接影响到公司的对外竞争能力,使得经济效益的增长不够理想, 要想改变这一现状,就需要吸取海外工程项目管理中的经验教训,做出有力的改 革举措。笔者有幸参与中国水利电力对外公司承包的南美国际工程并负责此工程 的经营管理工作,下面结合此工程浅谈一下在工作中所总结的一点小经验。
简介:摘要:随着油田的不断发展采油班组是采油厂最小管理的单元,上面千条线,底下一根针,面对纷乱复杂的各种标准、职责、规范,采油一线员工有些无所适从,出现了不知该干什么,不知该怎么干,该达到何种标准,造成工作不落实,协调不到位,现场情况不清,事故处理不当,解决速度不理想的现象,最终影响了原油生产,为此,我们经过多方调研、分析、讨论,将抽油机水平尺检测抽油机水平进行细化,以便于员工更好的检验抽油机的运行情况。