简介:导语:近些年来,我国建筑市场的竞争日趋激烈,很多企业逐渐开始转向海 外市场的业务承包,不断开拓新的经济利润点,管理对于企业经济效益的提高起 着至关重要的作用,就当前的发展形势来讲,我国的对外公司对于海外工程项目 的管理还缺乏关注和足够重视,在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不 相符合的地方,直接影响到公司的对外竞争能力,使得经济效益的增长不够理想, 要想改变这一现状,就需要吸取海外工程项目管理中的经验教训,做出有力的改 革举措。笔者有幸参与中国水利电力对外公司承包的南美国际工程并负责此工程 的经营管理工作,下面结合此工程浅谈一下在工作中所总结的一点小经验。
简介:摘要:国际工程是中国企业成为世界一流企业的必经之路,本文笔者结合其多年国际工程投标经验,从投标的各个关键方面出发总结了国际工程投标的六个要点,供广大从事国际工程投标人员参考。
简介:摘要:随着经济全球化的不断发展和推进,国际工程EPC项目中总承包商会遭遇的风险也越来越多样化。一方面国际工程EPC项目要受到国家政治法律等的制约,要承担一定的经济风险,另一方面,在项目自身的设计、采购和施工等方面也会遭遇诸多风险,相对于传统EPC项目模式而言,难度有所提升和加大。基于以上,本文将就国际工程EPC项目合同管理的现状、存在不足、必要性及其具体实践策略展开分析和探讨。
简介:摘要:企业发展以市场化为导向,坚持效率优先、兼顾公平的原则,构建与企业经济效益和劳动生产率挂钩的收入决定和正常增长机制,充分发挥薪酬导向激励作用,加强收入总额预算管控,建立与岗位职责相适应、与岗位价值相匹配、与绩效考核相挂钩的薪酬分配机制,提升薪酬管理水平,从而实现人工成本的合理控制以及发挥经济杠杆作用,发挥用工潜力,优化设计,提升薪酬管理水平。
简介:摘要:随着中国企业“走出去“战略方针,越来越多的中国工程承包商进入国际工程承包领域,结合国际工程承包发展来看,工程企业想要扩大发展,就势必要充分结合国贸发展背景,深入落实“一带一路”与“走出去”策略,实现更广阔的国际工程发展空间。而国际市场开发属于一项极具挑战性的工作,不仅包含着企业的发展前景还面临着许多风险,在“走出去”的承包工程中,所面对的是广泛的国家制度、环境,以及不同的宗教背景与利益冲突。所以,承包商所面对的是变化多端的复杂环境,风险随处可见。所以,如何识别国际工程市场开发潜在风险,并作出科学、有效的防范措施,成为当下国际工程市场开发的重点内容,本文结合实际情况对国际工程市场开发所面临的风险及发展现状进行分析,并结合国际工程承包风险特点,提出规避风险的相对措施,从而为国际工程市场开发提供一定保障。