简介:摘要:本文旨在探讨建筑工程项目成本管理的提升路径。建筑工程项目成本管理作为项目管理的关键环节,直接影响工程项目的经济效益。文章首先阐述了建筑工程项目成本管理的概念和特点,介绍了成本管理的基本流程。随后,对国内外建筑工程项目成本管理的现状进行了分析,发现存在成本管理制度不健全、成本控制意识薄弱、专业人才匮乏等问题。为此,文章提出了优化项目成本管理流程、加强成本管理人员专业能力培养等提升路径,以期为建筑工程项目的成本管控提供有益借鉴。
简介:摘要:近些年社会经济不断发展,再加上人们的生活质量不断提高,因此增加了房地产项目,提高了城市化进程,这也是国民经济发展的一部分。不断增加房地产项目数量之后,也逐渐加剧房地产行业的竞争力,房地产开发商为了获取优势地位,需要做好项目管理工作。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。
简介:摘要:作为公共资源的重要配置者和使用者,国有企业在招标方面存在一些问题,如信息不公开透明、评标缺乏科学性等,影响了资源配置效率。本文从提升国企招标公平性和公开性两个方面,分别提出了一系列措施和路径。在公平性层面,需健全招标信息公开机制,及时公布相关信息;同时完善评标程序和标准,确保评审过程规范化。在公开性层面,要加强招标监管体系建设,发挥第三方监管作用;另外也要促进利益相关方广泛参与,接受社会监督。通过上述途径,必将有效提升国企招标工作水平,维护良性市场秩序。
简介:摘要:为全面优化公路工程施工作业水平,要结合现场安全管理要求和规范搭建标准化控制体系,确保管理内容和管理办法都能贴合工程项目实际需求,维持综合化管理控制的科学性和合理性,实现经济效益和安全效益和谐统一的目标。文章简要分析了公路工程施工现场安全管理标准化建设的具体要求,并对管理中存在的问题予以讨论,最后对标准化建设工作的提升路径提出了几点建议。
简介:摘要:近年来国家老旧基础设施越来越多,涉及不同领域不同专业,已经不能满足正常使用要求,拆除后重建不仅不投资巨大而且建设工期长,不能短时间内投入使用,因此功能改造提升的需求日益突出。老旧基础设施功能改造提升项目情况都比较复杂,整个项目里面包含多个小项目,随着市场行为的规范化和安全文明监督体系的完善,按照常规思路进行发包已经不能满足要求,为推进项目建设并尽快投入使用,发包方会将多个小项目捆绑在一起进行批量发包,并采用EPC总承包模式。这样不仅能减少发包方的工作量,而且可以促进设计与施工的衔接,提高设计方案的科学性,避免参建各方之间出现相互推卸责任的情况,使其将足够的精力投入到资金筹划、外围协调等工作当中,以保证项目顺利完成。
简介:摘要:为提高公司检修JSQ6工艺水平,提高检修效率,分析现存的制约因素,决定JSQ6特种车车体抹胶设备(龙门小车)进行改进,提高抹胶效率,进而提高生产效率。