简介：

简介：中共中央、国务院近日印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》（以下简称“指导意见》）.这是新时期指导和推进国有企业改革的纲领性文件，必将开启国有企业发展的新篇章。《指导意见》提出，国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。

简介：随着我国社会主义市场经济的进一步发展．经济全球化进程的日益加快和市场竞争的日趋激烈．对我国国有企业提高经营管理水平．提升企业综合实力．从而提高参与国际竞争的能力等提出新的要求与挑战。本文结合我国国有企业从计划经济到市场经济转化过程中人事制度改革中遇到的一些具体问题．从人力资源及管理的概念．人力资源发展的过程．市场经济体制下国有企业人事制度改革．和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面．进行了初步探讨。旨在引起对这些问题讨论的深入．促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快。

简介：2010年7月27日，中国有色集团出资企业中色国际矿业股份有限公司（简称中色国际）与英国科瑞索资源公司在英国伦敦签署股权投资协议。

简介：2015年，面对经济下行压力加重、价格波动加剧、效益大幅下降的挑战，有色行业300万干部职工，积极进取，以实干之举应对非常之势，形成了一些新思路新办法，涌现了一些新突破新亮点，实现了行业平稳发展。这一年里的每一件大事，都影响深远，值得纪念，令人回味。为此，本报在广泛征求业内意见的基础上，评出2015年有色金属行业十大新闻，分别是：

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简介：2010年2月26日，位于北京安贞门的中国有色矿业集团（中色集团）迎来了数百位来自赞比亚的客人，中国-赞比亚经贸投资论坛当日于中国有色大厦召开。

简介：<正>据报道,世界贸易组织负责法律事务的一名官员日前在北京就中国入世问题接受记者采访时指出,即将加入WTO的中国有2000多项法律法规需要修改,但这些法律法规的修改是否符合WTO的原则并没有一定的标准,只有WTO成员认为中国的某项法律造成对他们的不公而提出上诉时,才会出现中国的法律是否符合国际规则的问题。而且即使有成员对中国的法律提出起诉,具有最终裁判权的WTO法律解决争端机构最初也不会去决定中国法律的对错,而是先由两个成员国进行非正式的磋商,没有结果的情况下才会在WTO框架下启动争

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简介：2009年，中国有色金属市场显著升温，推动市场行情强劲上涨。预计2010年中国有色金属市场将延续上年运行格局，呈现消费需求旺盛增长，产能进一步释放，价格震荡向上的主要特点。

简介：11月2日，2011年中国国际铜业论坛在山东济南隆重开幕，来自国内外的400余名代表出席大会。中国有色金属工业协会会长陈全训出席大会并致辞。今年的国际铜业大会受到了国际铜工业界的高度重视，日本、新加坡、韩国、美国、澳大利亚、

简介：企业人才危机周期可以分为四个阶段"低-高-高-低"也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期.公司创业成立初期,为"高级人才低位使用期".创业者虽然是董事长、总经理职位,但为了生存都必须亲自上第一线:争客户订单、参与产品研发和生产制造.此时,是处于高级职位的优秀人才从事低职位工作,俗话称为"高低配置".这一个阶段,对于传统产业,一般为3年;对于新兴产业,一般为2年.对于优秀创业团队所成立的公司,在"高低配置"阶段,结果是企业迅速发展;对于平庸创业团队所成立的公司,结果是艰难徘徊.

简介：业内人士称，今年中国提前出现的电力短缺尚未对国内高耗能的铝生产企业造成重大影响，但如果今年夏季拉闸限电措施的范围扩大，则新增产能项目或将被迫搁置，国内的铝供应和价格可能因此受到影响。

简介：近日，日本本田商事株式会社与日本英菲克车辆制作有限公司、韩国皇冠株式会社、韩国纳拉模具株式会社合作，在山东省烟台市福山区投资2000万美元兴建烟台骏辉模具有限公司，以形成在日本、韩国、中国三国互动的模具供应链，打造具有高品质、低成本、流通快等特征的第一流模具生产基地。主要开发、设计、生产、销售各种汽车、家电模具及其相关部件。全部投产后，每年可生产各种模具1000吨。

简介：一个国家，一个企业，一个人要发展，离不开战略管理与规划。所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。

简介：管理学人师彼得·德鲁克说过，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行，生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般的说，跨国经营食业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。

简介：1月18日，中国有色金属工业协会2016年工作会议在京召开。国务院参事，中国有色金属工业协会会长、党委书记陈全训作了2016年工作报告，全面总结了2015年协会工作，就行业发展形势进行研判，研究行业工作思路，部署2016年的主要任务。

简介：近日，内蒙古赤峰市被中国有色金属工业协会授予“中国有色金属之乡”称号，同时也是全国唯一获此殊荣的地级城市。内蒙古赤峰市地跨大兴安岭成矿带和华北地台北缘两大成矿带。境内从北到南又分为三条成矿带，分别是北部铁锡钨银铜铅锌成矿亚带、中部铅锌铜钼金钨成矿亚带、南部金铜铁成矿亚带。受中生代以来构造运动和岩浆岩活动的影响，形成了一系列由火山断陷盆地组成的北东向火山岩带。

简介：在世界制造业的产业链上，中国大多数企业只处在下游。中国模具制造业在整个产业链中的附加值较低。目前可利用的优势是廉价劳动力，并且这个优势随着中国人口红利的消失而消失，中国模具企业在此背景下，研发核心技术和提高企业管理水平已经迫在眉睫，本期刊登的“模具企业数字化管理”全面介绍了ERP企业管理模式，对模具企业的数字化管理提出了系统的建设方案，包括对数字化管理软件的推荐、数字化管理的益处和弊端以及如何使用和优化数字化管理。模具企业数字化管理融合“精益生产”对企业的产品报价、KPI绩效考核、物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。核心目的就是实现对整个企业的有效管理。随着市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。本期同时带来了“精益生产”模式的创始者---六丰模具（昆山）有限公司的专访，通过对接模范企业来深层次透视模具企业“数字化”管理与“精益生产”相结合给企业带来的巨大影响。

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