简介：近日，内蒙古蒙牛公司在其北京通州厂宣布，将与世界最优秀的益生菌研究机构丹麦科汉森公司携手合作，研制最适合中国人的、质量最好的LABS益生菌群，并以此全线升级蒙牛酸牛奶。

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简介：从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿元，一跃成为中国成长命业百强之冠，只有六七岁的蒙牛，经受了太多的磨难，创造了太多的光荣!大幕之后的蒙牛，到底是个什么样子？无疑，“蒙牛现象”已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体消费者乃至好事者关注的焦点。

简介：在当今群雄并起、硝烟弥漫的乳业“战国时代”，蒙牛一路狂奔，在短短的四五年间异军突起，跻身至行业榜眼之位。年均递增365％的我国乳业发展“第一速度”、3．1亿人民币的2004年央视广告标王、第一家参加APEC的民营企业以及”中国航天员专用奶”和2004年4月12日国家体育总局宣布的所有运动员”训练专用奶”……一系列殊荣使得蒙牛风光无限，赚足消费者的眼球自不在话下，更使得业界刮目相看。”

简介：蒙牛的超高速成长和一直以来对央视年度标王阴影的“耿耿于怀”，使得有人对蒙牛能否长久发展和品牌支撑度提出质疑。其实无论蒙牛的下一步发展如何，它都已经凭借其对市场的极度敏锐的洞察力和灵活性，为我国现代营销留下了经典的一笔。

简介：1999年蒙牛创立之时。面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。但就是这样一个企业创造了年平均发展速度为329％。年平均增长率达229％的中国乳业奇迹。根据AC尼尔森截止2003年9月份的数据。蒙牛所占的市场份额已经上升到15％以上。其排名跃升为中国乳业市场榜眼之位。蒙牛无疑为中国企业创造了一个神话。于是，有人称蒙牛为“中国乳业的一匹黑马”。称蒙牛这种高速成长现象为“狂奔现象”。那么。是什么因素造就了蒙牛并使之实现超常规增长和快速成长的呢?因素是多方面的，比如。蒙牛牛奶颇具特色的奶香味。合理的价格．健全稳定的分销渠道，等等。但最关键的应该是蒙牛具有创新性和独到性的促销策略(promotion)。

简介：在我国乳品行业中，蒙牛(内蒙古蒙牛乳业股份有限公司)仅用了四年左右的时间，出乎意料地完成了一般企业几十年的发展历程，创造了“蒙牛速度”的奇迹，被誉为“蒙牛现象”。人们不禁会问：蒙牛迅速崛起的秘诀到底在哪里呢?其实，在“蒙牛现象”背后是独特的运作模式——虚拟经营。蒙牛以顾客需求为导向，专注于市场开拓、关键环节、核心业

简介：蒙牛在高举高打的营销策略下，短短数月内完成市场教育，迅速催熟奶片市场，完成了从成长期到成熟期的过渡，但是由于市场节奏的紊乱，把本来能在成长期可能获得的超额利润丧失殆尽，面临的是产品大量积压的窘境。

简介：酸奶（YOGHURT）系指以新鲜牛乳为原料，添加适量的砂糖，巴氏杀菌和冷却后加入纯乳酸菌发酵剂，经保温发酵而制成的产品，被认为是一种老幼皆宜的理想食品。酸奶由于具有独特的风味，酸甜适度，芳香可口，营养丰富，以及含有多种对人体有益的乳酸菌深受广大消费者的青睐。

简介：7月7日，蒙牛乳业有限公司在港发布公告，中粮集团有限公司联手厚朴基金以17．6元／股，收购蒙牛20％股权，成为蒙牛第一大股东，交易总金额达61亿港元。

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简介：近日，青岛开发区消费者协会对辖区内销售的10种品牌酸奶进行了比较试验，结果显示，个别产品含有国家禁止添加的山梨酸，产品卫生指标超标，标签内容不全，名为酸奶实为酸奶饮料。开发区消协提醒广大消费者。

简介：营销者说在这个信息爆炸的年代,消费者每天被无数的信息环绕,碎片化的信息、快餐式的阅读,一言不合就取关的消费者变得越来越难＂伺候＂。在蒙牛随变随芯果新品传播项目中,我们通过＂整合＂这把钥匙,连接各项资源,组合各个平台与内容,有效地将这次活动与消费者实现连接。

简介：“不”字在李途纯的讲话中使用频率颇高。这个带有简单否定意义的汉字，在李途纯身上显现出一种“倒行逆思”的坚定和不屈。不愿意企业过早上市，不愿意跟风挤入牛奶市场、不愿意企业过快发展……这些似乎有悖于企业发展的想法，都被李途纯实施在太子奶身上。也许正是李途纯的这种坚定和坚持，让老百姓认可了乳酸菌奶对于健康的价值，

简介：只有让有才能的人一代一代把蒙牛经营下去，才能实现“百年蒙牛”的梦想。

简介：蒙牛乳业集团董事长牛根生是个经营奇才。他只用了6年时间就把一个小企业发展为中国乳业的龙头。如今蒙牛集团的市值和年营业额双双超过了70亿元。2005年，牛根生又捐出自己拥有的蒙牛股份，成为与比尔·盖茨、巴菲特、李嘉诚并立的全球“捐赠四巨头”之一。按目前的股价计算，牛根生和家人所捐股份的市值超过了25亿元。

简介：广告在由“酸”到“甜”的生动情节演绎中，简单、明确地将《超级女声》“想唱就唱”的栏目主张与蒙牛酸酸乳“做我想做的我”的品牌个性进行了紧密融合。

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简介：7月6日，当牛根生神采奕奕地与中粮集团董事长宁高宁一起步入会场时，许多人可能又会想起年前那个声泪俱下发表“万言书”的老牛。但此次，中粮集团联合私募股权投资基金，出资逾61亿港元购得蒙牛乳业约20%股份，成为第一大股东。这也是迄今为止中国食品行业中最大的一宗股权交易，其合作方式被称之为新形势下的“国进民退”或“公私合营”。据《牛根生如是说》一书透露：“牛根生坚持一个原则，就是不能被别人控股。”蒙牛此举显然与之大相径庭。纵观蒙牛的发展史，在业务上涨时，老牛没有将控股权旁落。在危机关头，老牛亦通过努力避免了外资收购的风险。为什么最后老牛却选择了一家国企出让控股权呢？

简介：两虎相争，必有一伤。两牛相争，放牛的受伤。蒙牛与伊利的这场奥运之争，最大的“得”不是他们之间的利益得失，而是在于更大程度上拉开了与二线品牌的差距，形成了真正的“第一集团”。当然，最让伊利心痛的莫过于它以巨资披上奥运赞助商的光环，却没有拉大与蒙牛的差距。从2007年发布的销售数字来看，蒙牛已经超过了伊利。对伊利来说，奥运之战，尽管在品牌上加了分，却在市场上失了势，实属无奈，令人扼腕叹息。