简介：摘要：现阶段，针对军队财务保障模式的研究已经成为学术热点。通过围绕重大战略方针，以精细化的管理手段和方法，强化财务内部监督，科学加大宏观的调控力度，运用信息化技术手段，构建科学、有效、合理的军队财务保障模式，这不仅是落实党中央、军委的各项要求，同时也全面提升军队现代化建设的重要内容。基于此，本研究针对军队财务保障模式展开探究，并提出了具体的保障策略。

简介：摘要：新时期我军财务管理能力不断提高，但近年来由于管理人员对财务管理工作的忽视，影响了财务管理工作的高质量。因此，管理者应认识到财务管理的重要性，并根据军队的实际情况采取相应的措施，提高军队财务管理水平，从而达到提高军队财务结构优化的目的。论文首先针对军队基层财务管理的任务及特点进行分析。其次，总结军队基层财务管理存在的财务管理制度不够完善，监管力度不足、节约军队开支意识差存，在铺张浪费情况、军队财务管理意识差，法律法规不明确的问题。针对问题，提出完善军队财务管理制度，加强监管与惩罚制度、加强预算管理制度并节约开支、强化法律法规意识，增强相关人员的对策建议。

简介：<正>一、军队基层财务信息化建设的现状在现实中,有些基层单位的领导人并没有意识到,军队财务信息化建设是适应和建设现代后勤的必然要求。基层单位管理者往往是讲起来重视,实际工作中忽视。财务信息是高度机密的信息。网络是一把"双刃剑",财务信息在网络传递的

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简介：本文基于公共受托责任观，论述如何提高军队会计报告的透明度和公信力，使更多的人对军费使用情况进行管理与监督。这对于提高军费的使用效率，获得社会的认可支持，争取进一步的资源投入具有重要的意义。

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简介：摘要：随着我国军事的不断发展，对财务内部控制的质量要求也越来越高。提升财务内部控制质量，不仅能有效提升管理效率，而且也能促进军队现代化发展，文章首先分析信息化背景下的军队财务内部控制存在的问题，然后重点探讨信息化背景下的军队财务内部控制建议，可供读者作为参考。

简介：摘要：军队干休所以服务和保障老干部工作为中心，是干休所的中心工作。目前，军队干休所的经费来源主要是国家财政预算拨款，但是由于各种原因，目前军队干休所的经费总量不足，结构不尽合理。随着军队改革的深入，部队干休所也要适应新的形势与挑战，按照一手抓保障一手抓建设的战略思路，构建新型财政保障模式。

简介：基层经费保障是部队经费管理的热点，也是难点。目前基层财务管理发展不平衡，还存在不少问题和薄弱环节，在一定程度上制约了基层后勤建设健康发展。

简介：摘要：财务管理在军队当中发挥着重要的作用。这不单是国家财政对军队的延伸也大大促进了我国军队实力的持续稳定发展。在当前的发展过程中,需要加强对军队内部财务管理工作的意识。促进我国军队财务管理水平的进展。

简介：摘要：随着时代的发展，我国的科学技术水平也得到了快速的发展，信息技术已经应用到了各个领域之中。军队建设是我国国防系统布局中一个非常重要的环节，面对国内外日益复杂的发展形势，为了确保我国军队能够始终走在时代的前列，更好地保护国家及人民的利益安危，提升军队财务管理的质量、效率及信息化水平是非常必要的。加强我国军队的财务管理信息化水平，是时代发展的需要，同时也是军队持续发展的需要。如今，在新的形势下，我国军队财务管理在定位上及职能上都发生了变化，将信息技术与军队财务管理工作进行融合是非常必要的。

简介：摘要：近年来，随着军队体制改革的不断推进深化，基层掌管经费的标准大幅提高，经费使用审批权限也彻底下放基层，在为基层提升自主抓建、减化经费使用流程、强化经费使用质效带来极大便利的同时，也对经费管理和使用带来极大的挑战，怎样立足基层加强经费使用管理就成为了新的难点和痛点。本文着眼于基层经费使用过程中监督环节存在的现实问题进行分析并提出针对性建议。

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简介：企业和军队从表面上看似乎是两个无所关联的名词，然而二者都是组织，在管理架构和原理上享有许多共同之处，尤其是在对人员的素质要求上。最近我读到几个故事，很有感触。一件事是沃顿商学院的一个受过军事训练的后备军人在读MBA期间被招去伊拉克打仗，回来之后重新回到课堂的感受。他说虽然在MBA的课程中他参加了各种各样的团队项目，但从来都是把自己放在团队的前面，没有真正的团队意识。到了部队里他才真正开始理解团队这个概念，理解个体是团队之一员的意义。部队训练的第一课是在三分钟内叠好被子床单，他动作迅速，每次都在三分钟内完成任务，但如果其他队员动作慢，不能按时完成任务的话，教官就会要求所有的人重新来过。

简介：数十年前，彼得·德鲁克（PeterDrucker）首次提出企业管理者应该实行目标管理。此后，企业建立了更为细致、费时的目标设定流程，代替德鲁克著名的“致上司信”。结果，企业往往制定出大量的衡量指标和目标，而日一年都已过去了六个月才最终批准这些指标和目标。这种做法只会让员工更加感到困惑，不知道对企业而言，什么才是重要的事。对大多数管理者来说，下面这个大问题仍然没有得到解答：你希望我做什么？

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简介：军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。

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简介：军队秘书工作，是秘书机构和秘书人员为军队首长和领导集团提供辅助管理和综合服务的实践活动。认清它的本质属性和基本特点，了解它在军队领导工作和机关工作中的地位与作用，掌握它的基本规律，是增强做好军队秘书工作的自觉性，减少盲目性所必需的。